6月26日，中国农业大学MBA教育中心邀请到上海交通大学硕士研究生，上海交通大学精益研究院副院长，苏州慧工云信息科技有限公司副总裁闫志恒先生，通过线上讲座的形式，分享了一堂主题为《制造型企业数字化转型之路》的讲座。

讲座主要围绕制造型企业数字化转型的理论与基础内容展开，并剖析成功案例，呈现了一场精彩纷呈的“数字化转型盛典”。

传统制造型企业的现状及分析

闫志恒先生历时1,300+天 ，途径100,000+公里，通过全国500+企业实地调研发现，中国企业往往乐于营销与抢夺市场，轻视内功修炼与效益管理。当前制造业呈现出前所未有的发展速度，企业规模化之后，面临再提升的巨大挑战。

很多企业意识到竞争危机，开始盲目的数字化转型，但并未取得理想效果。闫志恒先生总结了几个企业数字化转型的误区。

解决方案的探索

闫志恒先生基于多年推行精益的实战经验和理论输出，总结了一整套企业数字化转型的路径方法论：

成功实践的分享

讲座尾声，闫志恒先生分享了盛隆电气数字化转型的成功案例：

2017年的盛隆【成套产值7亿，集团产值50亿】：

l 生产链条各部门协同性差，无法保证生产计划按期执行；

l 交付周期平均42天左右，无法达到客户要求；

l 生产缺乏计划性，在制品库存高；

l 生产现场管理混乱，作业缺乏标准化，产出质量不稳定；

l 通过人员、生产过程、供应链关系三大领域的总结，构建盛隆智慧工厂建设蓝图与实现路径。

使用智慧工厂体系后，盛隆电气取得如下结果：

l 成本优化：直接节约>1亿，间接创收>3亿

l 生产效率：提升>50%

l 准时交货率：提升>25%

l 交付周期：减少到27天，超越行业领先水平

l 产品良品率：提升15%

l质量成本下降>5%

l 人才培养：20多名综合生产管理者

结语

感谢闫志恒先生的精彩分享，数字化转型一定是未来企业发展壮大的并经之路。希望闫志恒先生的课程可以帮助更多企业管理者，站在新起点，谋求新发展，实现新突破！

撰稿：22级国际班 张忠鹏

排版：22级综合班 刘娣彤

审核：21级综合班 叶 菲