【题记】

金秋九月，北大国发院2021级EMBA新生将走进北大朗润园和承泽园，开启崭新的学业旅程。

“百战归来再读书”，从商场回归校园，每个同学开始静下心来，在墨香阵阵中啜饮知识的甘露。

“书山有路勤为径”，老师的指导亦如指路明灯，点亮学子崭新的征程。

我们在这开学季，邀请北大国发院部分教授为新生荐书，启迪智慧。

推荐人：杨壮

北大国家发展研究院BiMBA商学院管理学教授、DPS管理博士项目学术主任

推荐人简介：

杨壮教授为北大国家发展研究院BiMBA商学院管理学教授、DPS管理博士项目学术主任。他的研究涉及组织行为学、国际化领导力等领域，他以西方管理学理论与方法为基础，结合中国的新现象、新问题，致力于跨国公司中国战略和中国企业国际化的相关研究，已在国外重要管理杂志上发表学术论文十多篇，并在国内主要商务期刊上开创跨文化管理和领导力专栏。教学方面，杨壮教授“领导者的自我认知与领导力”课程，多次被学员评为“最有收获的课程”、“最启发思考的课程”和“最实用的课程”；全面领导北大国家发展研究院的国际游学课程项目，至今已带领学员游历包括美国、德国、日本、台湾等在内的二十多个国家与地区，在对各国历史文化、政治制度、社会组织、经济金融等领域细致考察的基础上，深度反思其兴衰的理路及对中国企业、中国社会发展的启示。

研究领域：管理学基础，组织行为学，人力资源管理，组织创新与文化变革，国际化领导力，跨国公司运作与管理。

推荐书目

《量子领导者》

左哈尔作品

推荐语

作者用简练的语言把量子力学和领导力结合在一起，清晰地指出了互联网时代特质，以及组织和个人应该做的思维认知模式的变革。

我认识左哈尔女士可以追溯到2008年。那年，我是她所著《魂商》一书的译者，对她在的魂商书中提出的SQ理念和量子管理思想产生了浓厚的兴趣。以后，邀请左哈尔教授到北大国发院给MBA学员讲述魂商（SQ）的核心观点，受到同学们的热烈欢迎。左哈尔女士早年在麻省理工学院学习物理学和哲学，后来在哈佛大学深入研究东西方文化，并获得哲学、宗教及心理学博士学位，她将量子物理学原理引入企业管理领域，融合东西方智慧，提出自成一家的“量子管理学”，在全球管理界产生了深远影响。

2015年6月，应左哈尔教授和机械工业出版社编辑的请求，我又担任了左哈尔女士的新书《量子领导者》的译者。左哈尔女士在北京也与我见面，希望我把这个任务接下来。尽管在北大的教学研究工作繁忙，出于对左哈尔教授的尊敬和对量子领导理论的兴趣，最终接受了这项翻译工作。

整个翻译过程十分挑战。左哈尔的书涉及历史、哲学、物理、文学，翻译是一个系统工程。自始至终，我们坚持了一个基本原则：忠实原文，精准翻译。译稿因此经过了反复推敲，多次修改。在翻译的过程中，很多人做出了付出。特别感谢原北大国发院经济学硕士程玺女士在翻译过程中就文稿中多处复杂难点做出的精准校对与整理。也感谢机械工业出版社责任编辑李淑妞为这本书出版和多方面的协调工作。可以说，书的顺利出版本身也是量子相互碰创的结果。

20世纪，量子物理学的出现开启了一个新的科学时代，与量子物理相联系的思维、混沌和复杂科学强调不确定性创造的潜能。量子世界观将宇宙看做一个不断进化的、深层次联通的自组织系统，可以通过反复试错来探索未知。左哈尔的《量子领导者》一书在理念上挑战了建立在牛顿思维模式的西方管理模式，提出了互联网时代组织的量子特征，在理论上和实践上都具有重要的意义。

左哈尔教授认为，17世纪伟大的物理学家牛顿的科学思维已经遍布人类心灵的每一个角落，影响到社会的各类组织机构及国家的商业市场领域。牛顿思维核心假定所有事物都是确定的、可预测的，这有同机器运转。牛顿式商业领袖更重视企业效率，强调目标和结果。牛顿式领导者擅长“有限博弈”，量子领导者则擅长“无限博弈”；牛顿式领导者追求事物发展的稳定性和逻辑性，而量子领导者善于学习应对不稳定性和不确定性的局面。牛顿式世界观是囚禁当今时代商业思维的源泉。借用大物理学家玻姆的观点，“世界上所有的问题都是思维的问题”。牛顿式领导者主要使用左脑，逻辑线性思维，调动部分的大脑工作；量子领导者则使用整个大脑，不仅重视逻辑思维，更要开发右脑的本能思维，打破常规，创新创意。融合左右两部分大脑的功能是量子组织重要特质。

左哈尔教授将《魂商》（Spiritual Intelligence)定义为“人类的第三种智慧”，对应于智商和情商。它让我们意识到生命的意义、价值和目的。如果说《魂商》从个人层面解释了日常生活中不常见的现象，那么《量子领导者》则深入组织领导者、管理机制和领导力变革的根源，描绘了量子时代的领导者的特质和特征。左哈尔认为人类属于物理世界的一部分，但是，人从本质上讲，是一个量子系统。作者描述的量子领导者身上具有以下特质：

• 量子自我是兼容并包的，它具有独特个体部分，又有关联性群体部分。

• 量子自我是整体性的、关联性的。我身在自然，自然在我身。

• 量子自我是自组织的，没有明确的边界。

• 量子自我是自由的，边界处于不断变化之中。

• 量子自我是负责的，我的选择创造了世界和我周边的一切。

• 量子自我是一个爱发问的自我，而问题共同创造了答案。

• 量子自我是心灵的，它充满了人生的意义、愿景、价值观。

在对量子时代量子个人特质进行阐述之后，作者又描述了量子组织与传统组织在目标、思维、战略、发展、绩效等领域不同的八大特质：

• 量子组织具有整体性。政体影响局部。每个部分相互关联。

• 量子复杂系统是不确定的，难以预测。处于有序和混乱之间。

• 新科学是涌现且自组织的，自下而上。量子混沌系统具有创造性。

• 新科学是“兼容并包”的多元现象，而不是“非此即彼”，黑白分明。

• 海森堡不确定原理得出结论：我们提出的问题决定了我们得到的答案。

• 新科学大胆梦想，发现了很多超越当下的有趣的有创造性的东西。

• 量子物理描述了一个参与式的宇宙，观测者也是被观察事实的一部分。

• 宇宙具有无限的可能性。量子组织意识到员工会不断追求梦想。

左哈尔的量子领导者和量子企业的思维与东方哲学中注重整体、全局、灵感、长远发展目标有异曲同工之处。她提出的量子组织让我们对未来企业和组织融合中西方管理精髓和智慧充满了希望。认真观察，我们发现今天在中国和世界上突飞猛进风起云涌的互联网企业，如：腾讯、阿里巴巴、脸谱、亚马逊、苹果、谷歌，以及传统行业中转型相对成功的企业，如：IBM、华为、海尔、日本京瓷、台湾宏碁、非盈利组织慈济等都具有一定共同的量子企业特征。

左哈尔对量子领导组织特质的描述很有启发。但是作者对今天不同社会中的组织和个人，面对复杂多变的量子环境，如何培养发育量子组织特质并成为量子企业没有提出具体答案。量子企业不可能自然产生。量子企业的属性也并非对社会都产生积极影响。在过去几年中，世界在政治、经济、社会、市场等领域都发生了巨大变化，变得越来越不确定、多元、复杂。互联网革命和大数据带来了技术、模式、效率、产品的创新，给人们工作、生活、信息搜集带来了方便。同时，很多行业和企业在竞争中被互联网技术颠覆，很多人因此失业。技术可以给人类造福，也会带来负面因素。伊斯兰国利用互联网技术和去中心化特质，隐藏在世界不同角落，枪杀了无数的百姓，给人类带来了巨大灾难。

面对这种情况，我的问题是：互联网时代带来的颠覆性技术对人类产生了什么影响？它改变了人类社会什么？没有改变什么？在互联网时代，人的弱点改变了吗？人的贪婪改变了吗？组织的社会属性改变了吗？人与人之间的信任是增强了呢？还是降低了？企业间竞争的规则和手段改变了吗？国与国之间的关系改变了吗？战争的逻辑改变了吗？华尔街的最大限度攫取利润的企业短期经营目标改变了吗？今天的企业和100多年前传统的企业在技术层面发生了巨大变化，但是在人的精神和灵魂层面发生了什么本质上的变化？更为值得深层次思考的问题是：人为什么没有在本质上改变？大多数企业的目标为什么总是追逐短期利润？促进企业向量子企业稳健长远发展的社会条件和文化土壤是什么？

个人的观点：传统企业要从本质上蜕变发展成为左哈尔教授所描述的量子领导企业的话，必须要满足两个条件：第一，领导者本人要有坚定的信仰和价值观以及这种价值观在组织通过企业文化的熏陶在员工中得以弘扬；第二，组织所面临的生态环境和文化土壤必须对企业转变为量子组织具有积极的影响。

优秀企业家具有明晰的社会属性，因此要有清晰的价值观和人生观。企业领导者价值观形成过程受到社会方方面面因素影响，在漫长的成长中逐步形成。这种价值观和信仰一旦转变为企业文化，将对组织发展产生决定性的影响。日本京瓷公司的稻盛和夫（敬天爱人、利他经营、做人何谓正确、致良知）、台湾慈济组织的证严上人（大慈大悲、宽亮容忍、懂得舍得）、海尔的张瑞敏（去中心化、服务型领导意识）、华为的任正非（艰苦奋斗、危机意识）等等领导者都是有追求、有梦想、有使命、有价值观的领军人物，他们的价值观、人格魅力和思想是发展量子功能，推动企业持续发展的灵魂和动力。

但是，个人领导力并不能保障企业的基业长青。组织是社会结构的一个组成部分，具有明显社会属性，不断受到环境、文化、历史、市场、政治的影响。因此，组织不可能“独善其身”，企业也很难“在商言商”。德鲁克说，管理是一种人文艺术。因为管理与文化精神因素有着密切关联，如人的本性，善与恶，真与美。“一个健康的企业、一所健全的大学和医院，不能在一个病态社会中谋求生存，并获得发展”（摘自“德鲁克管理思想精要”）。人在什么环境中生活，必然受到环境的影响；组织面临什么样的社会生态，组织势必受到什么样环境的熏陶。今天中国企业面对的生态环境包括自然生态、政治生态、人文生态、教育生态、法律生态等。硅谷创新企业生态包括尊重自然，重视诚信；鼓励独创，尊重人格；提倡双赢，优胜劣汰；契约精神，保护产权。

组织领导者如果没有清晰的价值观和宇宙观，会变得贪得无厌，追逐短期利润，大权在握，集权行事，不愿权力下放，也做不到“兼容并包”。领导者的信仰、素质、品格是企业转型成为量子组织的必要条件。但是打造健康阳光的生态环境是企业成为量子企业的充分条件。没有良好的社会、文化、人文、法律生态环境，组织不可能自动实现扁平化；不鼓励老师和学生独立思考，挑战权威，中国不可能产生诺贝尔奖金获得者和乔布斯；大学环境不提倡讲实话、讲真话，企业管理者很难受到世人的尊重；缺乏契约精神和法治机制，企业家的利益得不到保障，经营者缺乏勇气，如履薄冰，不敢越雷池一步。

不管前面的路程有多远，多么艰巨，左哈尔的《量子领导者》一书对发展量子领导力组织给了我们信心、信念、希望。在互联网信息数字时代，量子领导者必将成为既能打破规范、突破传统束缚、敢为天下先，又能创造规范、积极从事参与组织变革的中坚力量。拥有了这种力量，我们一定会有勇气和信心去玩一种“无穷”的游戏，我们也可以和传统的“边界”捉迷藏，改变传统人类的生存法则并创造新时代既文明又健康的游戏规则。

谨以此书与大家分享。

（以上为杨壮教授为《量子领导者》一书所作的译者序）

杨壮

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