2021年1月21日晚，北航经管学院MEM中心主任闪四清教授为我们带来了题为《我国两化融合现状与趋势》专题讲座。本次活动由MEM中心副主任王玉灵副教授主持，MEM中心老师以及2020级全体学生在线聆听了讲座。

首先，闪四清教授简要介绍了两化融合的理念。在工业化发展进程中，不仅仅是生产力的发展，还有生产关系和上层建筑的发展。推进企业两化融合，不仅涉及技术、设备的融合，还包括企业愿景、目标、运营模式、管理体制、文化等方面的融合。企业的两化融合，换言之就是在信息环境下全面实现现代工业化。

其次，要做好两化融合，离不开科学的管理。因此，闪四清教授就两化融合管理体系的基本框架、如何开展两化融合管理，以及两化管理体系的六个导向和九个原则等内容进行讲解。

两化融合管理体系框架三部分：

往哪走？——需要企业从战略角度思考，如何打造可持续的竞争优势？如何支持可持续竞争优势的需求？

做什么？——优化业务流程，调整组织结构。通过技术来实现和规划新的业务流程和组织结构。

怎么做？——按照PDCA循环，持续发现问题并不断改进。

其中，两化融合管理体系的体系贯标是推动两化融合工作顺利进行的保障。贯标工作主要分为以下六个阶段：分别是贯标启动、现状调研及差距分析、体系策划、文件编写及发布、体系试运行，内部审核和管理评审。各阶段的工作内容如图所示：

闪四清教授提出，若想做好两化融合管理体系的贯标工作，就要理解其中的导向和原则以及他们之间的关系。

为加深同学们对两化融合贯标工作的理解，闪四清教授以“徐州工程机械集团有限公司”为案例，详细介绍了企业如何实践两化融合管理体系。

最后，闪四清教授介绍了数字化发展趋势的内容。主要包括智能制造、工业互联网、数字化转型等：

在智能制造方面，两化融合主要包含智能机器的发展与应用、高级算法的发展与研究、以人为本的制造与服务理念的发展等；在工业互联网方面，两化融合主要包括智能感知、互联互通、数据中台以及模式创新等。国家从2020年开始推动数字化转型，为真正实现数字化助力。据统计，截至2020年12月31日，全国已有184130家企业开展了两化融合管理体系的自评估、自诊断、自对标等工作。

在提问环节中，同学们提出了如何解决企业工业信息化融合意愿不强、如何在文化旅游和零售行业实现两化融合等问题，闪老师就同学们提出的问题一一进行了解答。

通过此次讲座，同学们了解了两化融合的基本概念以及管理体系等内容，对两化融合有了更加深刻的理解。