吴少俊:重构思维框架,践行航天博士的创业梦想

北京大学光华管理学院深圳分院
2021-12-16 19:25 浏览量: 3444

12月18日,北京大学光华管理学院主办的第23届北大光华新年论坛将在线举行。本届论坛以“跨越山海 预见未来——以研究服务国家战略与经济社会发展”为主题。

此次论坛设有“Youth圆桌派:未来之星,融通中国与世界”,特邀四位北大光华学子进行圆桌讨论,畅聊他们的求学之路、成长历程以及对未来的勾勒。2020级MBA同学吴少俊就是其中一位。接下来,就让我们先来听听他的故事吧!

点击文末“阅读原文”可报名本届新年论坛

*论坛设有互动环节,欢迎在直播间留言,与光华教授和学子共话经管议题,畅想未来图景!敬请关注直播链接!

*吴少俊:“你有什么问题想问我呢?欢迎来新年论坛直播间与我互动!”

LIGHT UP 28

吴少俊

北大光华MBA

2020级在职5班

极光星通CEO

GUANGHUA MBA

01

请简单的介绍一下你的经历?

我个人的成长经历比较简单,本硕就读于北京航空航天大学,毕业之后一直在中国科学院工作,期间完成了博士研究生的学业。工作也和自己的专业相关,一直从事航空航天产品的研制。我从07年开始在研究所工作了13年,去年离职创办了一家定位于航天通信部组件研制的商业航天公司。

02

作为中科院的理工科博士,为什么会选择继续读MBA?

两点原因吧:第一,我一直念的是理工科专业,现在自己创业,所以希望自己能在公司管理上形成系统的认知;第二,能够到北大念书也是我从小的梦想吧,所以现在除了学院的管理类课程,我自己还会抽空去听一些文史哲的课程。

03

端着传说中的“铁饭碗”,你却在这个年纪选择了创业,为什么?每当你面对重大抉择,你是如何思考和判断的?

我在体制内,当时也担任了研究室的室主任,但是在去年的这个时间,突然就觉得很惶恐,因为马上就到40岁了,总觉得有一些不甘心。我之前在研究所也参与过一些技术成果转化的工作,积累了一些经验,同时又碰到了一群志同道合的伙伴,所以选择了走出自己的舒适圈,开启自己的创业历程。去年面对抉择的时候,其实也是职业生涯比较大的变化,还是仔细权衡做了思考,也就是MBA课堂上老师经常会说的理性决策吧。主要考虑了几点因素:第一,自己的性格适合什么类型的工作,做自己适合或者擅长的事情,总是会取得更好的成绩;第二,自己个人在职业生涯的上升通道和空间;第三,个人的持续成长。

04

请简单介绍一下你的创业项目?

我在去年八月份成立了一家商业航天公司,公司叫做极光星通,北极光的极光,星通是卫星通信的星通。大家可能都知道马斯克的SpaceX公司有一个计划叫做星链计划Starlink,是利用低轨的卫星构建一个宽带互联网。那么实际的工作原理就是把地面的基站搬到了天上,为地面的用户提供服务。在地面的4G/5G网络中,地面的基站之间是通过有线的光缆进行互联的。天上的基站之间不可能拉光纤,我们公司的工作就是为天上的基站之间拉光缆。当然不是有线的光缆,而是通过激光直接进行通讯。我们公司的产品就是为卫星基站提供数据通信的激光通信端机。后续,在美国和中国布局的6G通信系统中,会是天基和地基基站结合的方式,都会用到空间光通信产品。激光通信也是未来空间信息发展的大趋势。

05

科研人的理想情怀和创业者的实际管理,其中是否会存在冲突?

经营公司和之前在体制内的科研工作还是有非常大的差异,我想最大的差异就是科研通常追求技术指标的先进性,因为需要paper,需要标新立异,但是公司的经营更多需要从客户和行业的应用需求出发,更多地换位思考。因为作为一家企业,存在的意义是为客户和行业创造价值。在具体的经营活动中,就要求我们在技术指标、成本和研制进度之间做出权衡和取舍。在很多经营活动当中,你会发现资源永远是不够用的,所以其实在创业的过程中,遇到的最大挑战还是经营的现金流压力。去年公司刚成立的时候,我们快速完成了第一轮的天使融资,同时从今年六月份开始我就一直在寻找合适的下一轮投资方。不过很幸运的是,在我们现金流即将见底的时候,中科院的一支硬科技创新基金在空间激光通信这条赛道上选择了我们,虽然我们在国内已经有很多竞争对手。

06

作为一个“内向”的人,你认为这样的性格会为你的职业发展带来哪些影响?

我来北大最大的一个感受是,首先你要承认你自己是一个普通人。在科研的圈子里,我觉得自己可能也不算是一个“内向”的人,可能在某些方面,我觉得自己兼有科研人员的严谨和作为一个创业者内驱的激情和动力吧。我身边的创业者,个性不尽相同,性格有外向也有内向,所以我觉得每一个创业者都应该找到一个适合自己的风格,不需要强求。我人生的第一个半马是在美国的俄亥俄州完成的,当时和我一起跑完半马的还有另外一个朋友。我们俩一起出发,跑了一会儿他就不见踪影了。我跟不上他的脚步。后来我就意识到,人生其实就是一场长跑,你需要选择一个适合你自己的速度。达到终点很重要,还有就是欣赏沿途的风景。

07

你是为什么、如何选择了这个项目?

我自己非常喜欢的一位硅谷的企业家就是埃隆·马斯克,马斯克最早做了PayPal,卖掉PayPal之后成立了Tesla,之后成立了SpaceX,然后现在正在推进Starlink星链计划,最近的Starship能够在未来把人类变成星际物种,移民火星。马斯克一直在颠覆传统行业,传统的航天产业就是他颠覆的行业之一。马斯克甚至提出了实现每公斤交付发射费用5000美元的目标,现在通用的发射服务每公斤的入轨费用在国内大约是10万人民币。马斯克在2018年启动的星链计划,目前发射的卫星已经累计达到1844颗,马斯克当时提出的目标也是O3b,和一家欧洲的中轨卫星星座一样。这个世界上还有大约30亿人是从来没有上过互联网的,而马斯克的目标就是让这些人能够接触到互联网。当然马斯克还有一个更远大的目标是移民火星,你要知道,在火星移民的初期是很难进行地面基站的建造的,现在马斯克的星链计划已经在北美,加拿大、欧洲开始运营。我最近几年一直在关注星链计划的进展,同时在国内,在国家布局的“一带一路”规划中,未来也会有很多类似的应用需求,我自己特别看好卫星互联网的发展前景,这也是我选择这个项目作为自己创业方向的主要原因。

08

对于同样创业阶段的年轻人,你有哪些经验分享?

这些年的工作经历,确实有几点收获值得和大家分享。第一,不要着急创业,对于刚从学校毕业的年轻人,我的建议是第一份工作一定要去一家大公司或者是大平台,因为这对于你形成系统性的思维,了解系统的流程非常有价值,同时在大平台你还可以积累自己的业务资源和人脉资源;第二,如果有创业的计划,一定要把个人的成长当成最重要的考虑因素。不断给自己创造机会去提升自己的认知。我在北大光华除了收获专业的知识,也碰到了很多志同道合的伙伴。之前光华的校友,泡泡玛特的王宁也是很好的例子;第三,积累到一定的阶段,碰到合适的机会,一定不要犹豫,要当机立断。我最近几年越来越体会到,做企业一定要随行就市,要顺势而为,要看准行业的发展机会,切入之后就要all in。

09

从专业角度看,你如何理解这个行业?有着怎样的期待?

我自己大学期间学习的专业,以及毕业以后从事的工作,都和通信相关,而中国在最近的20多年,也诞生了很多伟大的通信企业,代表企业就是华为。我觉得未来的6G通信,天地融和是一个必然的趋势,因为有很多地方,基站的建设成本非常高,比如海上,不是建设成本高,而是根本就没法建设,还有比如中国的中西部,地广人稀的地方建设基站的性价比非常低。所以行业的需求就是我们这些科技创新型企业发展的机遇。希望未来我能够和行业、公司一起成长。我觉得一家商业公司存在的意义,就是为行业创造价值,为社会创造价值。我自己印象特别深的是海尔的张瑞敏说的,没有成功的企业,只有时代的企业。我也特别希望自己能够在这个时代留下自己的印迹。

10

在北大已经度过了一年多学生时光,你有什么难忘的体验吗?

让我最难忘的体验还是北大教授在课堂上不经意之间流露的家国情怀吧,我始终觉得企业家应该是有情怀的,只有当你考虑的东西超乎利益之上,碰到困难和不顺的时候,才能够坚持下来。北大给我带来的更多的是人文气息和家国情怀,最近在周长辉老师的《传统国学与当代管理》课程中,周老师留给我们一句话“小我非我,大我有我,真我无我”让我印象深刻。我想在北大,更多收获的是自己认知的提升。

11

你的课堂笔记一直被同学们津津乐道,在MBA阶段,你是如何坚持这样的学习习惯?

我一直非常珍惜来北大学习的机会,之前也是克服了很多困难才能够坐在北大的课堂上,之前我还和班主任开过玩笑,我说为了来念书,所以把工作辞了。我以前上大学的时候,成绩一直都还不错,也顺利念完了博士,那时上课我从来都是坐在最后一排的VIP休闲区,可能就是获得容易所以不够珍惜吧。MBA课程学习期间,我一直都坐在第一排,对于我这样奔四的人,我特别珍惜来之不易的学习机会。

12

推荐一门你感触最深的课程吧,你的推荐语会是什么?

特别推荐张建君老师的《中国企业领导人管理艺术》和《组织设计与组织发展》,总之建君老师的课都推荐吧。我觉得建君老师的课特别能让我们体会到北大的家国情怀,能够体会到很多“道”的东西,而很多“术”的东西,我觉得我们可能都不缺。

13

如果有机会和某个人共进晚餐,你会选择谁?为什么?

我觉得还是马斯克吧,我一直在关注SpaceX,硅谷钢铁侠也一直是我的偶像。我想到了长辉老师说的,“有衷心之忧,方有衷心之思”。我觉得马斯克做的很多事情,是超越了企业利益或者国家壁垒的,他更多地把人类当成一个物种来考虑。所以我觉得企业家是需要有情怀的,需要我们以终为始,才能心无旁骛。

编辑:葛格

(本文转载自北京大学光华管理学院深圳分院 ,如有侵权请电话联系13810995524)

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