近日，北京大学光华管理学院数字教育“消费增长实验室项目”走进飞书，以“战略升级与高效组织的打造”为题进行了研讨。飞书高科技行业中国区总经理付雪冬，新消费品牌、Ubras CIO常飞作为嘉宾进行了企业实践分享，北京大学光华管理学院组织与战略管理系张建君教授进行了精彩点评。

• 数字化时代，如何利用工具打造高效组织？

• 遇上大型campaign，组织如何才能快速、有效应战？

• 企业成功的三个要素是什么？

在此次研讨中，几位嘉宾就企业所面临的一些普遍痛点与难点问题，分享了干货内容。

分享嘉宾：飞书高科技行业中国区总经理付雪冬

工具为提高效率开启隐形门

飞书高科技行业中国区总经理付雪冬提出了科学提升组织能力的核心在于“制度”、“文化”和“工具”。他认为，制度是组织运作的基点，但没有绝对完美的制度；文化的影响力没有天花板，却难以在短期形成；而工具作为载体承接组织，则能解决无法仅用制度和文化处理的问题。

付雪冬分享了对不同量级的组织而言，目标管理中不同的侧重点。百人组织的关键在于如何构建“目标驱动型”组织；对千人组织而言“企业文化”的构建至关紧要，文化与企业的愿景使命紧密联合；万人组织要解决协同痛点，实现企业复杂、庞大、快速成长情况下的极致效率。

分享嘉宾：Ubras CIO常飞

像消防演习一样的备战

Ubras CIO常飞以分享日常工作小故事的方式为大家讲述了团队如何像消防演习一样备战“双十一”直播，当遇到大型直播活动时在备战阶段不能有丝毫的马虎，需要考虑到网络、供电等各种基础设备的预备方案是否准备充分，各种应急措施都要提前演练到位，才能确保直播当天的万无一失。

此外，在直播活动结束后，更是要保证订单供应链的稳定，可以及时、快速、准确地处理订单。在这些过程中，工具帮他们解决了团队协作能力面临的重重考验，可以让各个环节的负责人快速可视化所有任务的进展，并分工明确，目标得以细分拆解，做到及时的信息共享。

点评嘉宾：北京大学光华管理学院组织与战略管理系张建君教授

把做好事情当作内心深处的习惯

张建君教授分析了促使企业成功的三个要素，即目标驱动、工具赋能和文化复制。目标驱动并不是表现在公司使用OKR亦或KPI工具，而是强调企业自身要树立伟大理想和崇高志向。唯有如此，才能吸引到众多志同道合的专业领域佼佼者加入到公司。

工具赋能可以帮助公司打造高效的组织，提升组织能力。只有企业高层重视组织管理能力，才可以把千军万马组织起来，团结协作，把力量用到一个方向上去。

企业文化在企业不断重复目标驱动和工具赋能过程中形成。企业文化是组织的性格和灵魂，是未经提醒的自觉，是自动自发的反应。如果企业里的每个人都能把做好一件事情当成内心深处的习惯，遇到问题自发地去解决，这样企业才能基业长青。