走近科技企业家

当前全球化环境下，中国逐步加强对核心科技的投入和研发，芯片技术是重中之重。如何打造国产芯片产品？如何应用产品？如何挖掘出最大化的技术潜力？

为向MBA在校生及校友提供了解科技企业家真实创业经历的机会,人大商学院MBA项目中心携手朗玛峰创业投资管理有限公司，联合推出“人大创客谈之走近科技企业家”系列活动。

3月22日，纽瑞芯科技有限公司董事长兼CEO陈振骐博士做客系列活动第一场，进行在线精彩分享。

嘉宾介绍

陈振骐

纽瑞芯创始人

清华大学本、硕

美国奥本大学博士

美国高通原主任工程师

陈振骐曾就职于美国高通公司，任主任工程师一职，后被作为深圳“孔雀计划”高层次人才引进。此次分享，陈振骐重点讲述了在高通的就职经历以及对创业和人才的思考。

高通往事

说到高通，陈振骐认为，从研发方式、管理模式上看，高通不是一家传统意义上的芯片公司。高通在成立之初作为一家通信公司，涉足手机、通讯系统等诸多业务；公司聚焦芯片业务后，在十余年的时间里发展成为芯片行业的佼佼者。可以说，高通的迅速成长得益于出色的组织能力、创造力和快速迭代的研发能力。

高通同样注重培养员工独立、深入思考研究的能力，绩效评价相对灵活，研发管理上采用矩阵化方式，更易发挥员工的专长。

关于创业与人才的思考

陈振骐认为，创业要遵循大的发展趋势来寻找市场契机, 顺应时代潮流意味着事半功倍。

1

关注产品化

以芯片产业为例，芯片产业的差距更多体现在产品化上。产品化一方面强调前沿技术的单点突破，另一方面要保证质量稳定、准时交货、价格合理、符合具体应用场景要求等。

2

重视积累和创新

顶尖科技本质上是经验技术的结晶和持续性突破。真正要将科技推到极限，既需要老师傅的宝贵经验和研发思路，又需要年轻人的创新投入和勇气。

3

打造组织的力量

如果将公司比作城墙，每个员工就像砖头。好的城墙大致有两种，一种是每个砖头都是方方正正的，各有各的位置，整体结构完整；另一种是每个砖头大小形状都不一样，相互间还有些摩擦，但整体存在着某种有效的组合，依然稳固。纽瑞芯作为科技公司，更倾向于打造第二种组织力量，在底层理念一致的前提下，鼓励成员在实践中不断磨合，产生不同的创新想法，使每个人都能在自己的专长上有很大的发展空间。

互动环节

问答中，陈振骐就如何看待矩阵化研发管理等问题作出了详细解释，“矩阵化研发管理是近年来美国新兴科技公司常采用的方式，其优点在于可以使技术人才之间加强沟通、交流，有利于技术知识的积累和借鉴”。

针对我国芯片产业发展的问题，陈振骐认为，在芯片前沿研究上我们和国外仍存在较大差距，但我们一直在往前走，需要时间来获得更大的发展，“加强校企合作，是推动人才培养和产业发展相互影响、相互推进的有效途径之一”。

提及现在国内芯片行业过热，人才争夺竞争激烈的现象，陈振骐谈到，从整个产业发展看，这不利于真正的科技创新，“它反映出芯片产业发展的不成熟，但相信未来中国的芯片产业还是会逐渐走向长期稳健的发展状态”。

本年度，系列活动将与更多科技领域创业者对话，提供更多深度行业信息与创业经验，敬请关注！

文字：2021级FT2班 史霄雯

编辑：MBA项目中心

编辑：葛格