近年来，越来越多的国家开始探索实行一周四天工作制的可行性。西班牙、新西兰、日本和冰岛都已经做出了相应的调整，近期苏格兰也宣布将试行四天工作制，也有跨国企业开始考虑推行四天工作制。

这意味着每周40小时工作制将转变成32小时工作制，员工的工作时间减少20%，但薪资不会受到影响。

新加坡国立大学商学院人力资本管理与分析硕士(HCMA)学术副主任吴佩娟在最近接受新传媒8频道采访时指出：新加坡要想四天工作制成功实施，企业就必须更有弹性，让员工有更多选择，同时员工也必须更专注工作表现，提升可信度。

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英文简介

吴佩娟

新加坡国立大学商学院

管理与组织系高级讲师

人力资本管理与分析硕士(HCMA)

学术副主任

英国·曼彻斯特大学人力资源管理博士

教研领域：战略性人力资源管理与公司绩效、国际人力资源管理、人才发展与指导、外派调整与表现、工作生活平衡等

在疫情席卷全球的大背景下，企业和员工逐步摸索出一条灵活的办公模式，采用居家远程办公，在确保个人健康的前提下，继续推进工作和项目。

针对欧洲和亚太一些国家相继推行的四天工作制，有新加坡议员提出，新加坡可以考虑试行四天工作制，以减少员工的工作压力。

新加坡人力部也表示，希望实行四天工作制的企业可以调整实施更灵活的工作机制，促进企业员工的工作与生活的平衡。

四天工作制如何实行？

那么，一周四天的工作制度是否会被新加坡企业和员工所接纳，是否会成为全新的工作模式？相应的工作量和工作时间是否会因此受到影响？

对于四天工作制，新加坡国立大学商学院学者吴佩娟指出了三种不同情况。

第一种是工作四天，休息三天，工作时数从40个小时下降到32至35个小时；第二种是40个小时工作时长不变，但四天工作时间每天工作10个小时；第三种就是采取灵活的工作模式，比如工作分享，居家办公。

▲视频：吴佩娟博士接受新传媒8频道采访片段

吴佩娟也提到，有关薪水的变动，取决于每个国家和不同公司所执行的方式不同，而有所不一样。从国家层面来讲，员工的薪水不会改变，政府会给予一定支持。

各地四天制模式不尽相同

对于先行尝试四天工作制的国家，不同的政府和企业也采取了不同的做法。

吴佩娟举例谈到，冰岛从2015年到2019年试验四天工作制，对全国1%的人口(约2500人)进行每周四天工作的试验。试验的结果非常好，因为生产力提升，而且员工也变得更加开心，更有向心力。从2019年开始，冰岛大约90%的劳动力都进行四天工作制。

另一个是苏格兰，苏格兰地方政府做了一项调查，结果有80%的员工希望政府可以推行四天工作制试验。于是，苏格兰政府也设立津贴，鼓励企业进行四天工作制，降低20%的工时。

▲视频：各国政府和企业实行不同类型的四天工作制模式

西班牙政府今年也利用津贴鼓励200家公司试行四天制，约有3000到6000名员工会参与到试验当中，每周工作32个小时。

吴佩娟也谈到，除了各国政府推行四天工作制以外，一些跨国公司也在逐步推进四天制试点。

例如，2019年，微软对其日本公司的2300位员工进行了这项试验，试验结果发现，不仅40%的员工生产力提升了，公司也节省了23%的电费。

联合利华在新西兰针对81位员工进行四天制试验，公司对员工进行补贴，员工的薪水没有变动。从去年年底到今年年底，如果这项试验成功，联合利华有望成为全球第一家推行四天制跨国公司。

四天工作制在新加坡如何实行

新加坡若实行四天工作制，企业和员工要如何调整和适应呢？

吴佩娟认为，首先企业要重新来思考几个问题，我们在哪里工作，我们如何工作，以及我们什么时候工作。

因为疫情关系，迫使企业更有灵活度，员工同时也体验了居家办公的模式。

“很多人会发觉在家工作其实可以更有效率，”她提到，“每个人也很期待，疫情过后，是不是可以继续在家工作。所以这样就迫使企业必须更有效率，而且迫使企业与员工一起来思考，重新来规划工作。”

吴佩娟指出，企业要更加专注于员工的表现，而不是像过去一样，专注于怎样来监督员工的工作表现。

▲视频：新加坡要实行四天工作制，企业和员工都需要调整

要想四天工作制成功实施，企业就必须更有弹性，也需要为员工提供支持，让员工有更多选择方案。另一方面，员工的可信度也必须提升，员工必须专注于工作，让企业雇主能够信任，并缩短工时。

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