2021年，中国经济总量占世界经济比重多了1%。

疫情给全球经济发展带来了困难，中国的经济韧性却开始显现。这背后的缘由，今年《政府工作报告》早已给出了答案——科技创新。最近几年，国内新旧动能转换加速，不仅是一次产业的升级变革，更是新一代商业领袖们的踏浪而起。

而长江商学院MBA，也始终把目光聚焦在这些年轻的创新者身上。他们信仰技术、信仰创新、信仰改变；他们有的初露锋芒，有的积极探索，但他们都怀着相同的目标，与中国的商业创新携手前行。

如果中国的科技创新是滚滚江河，那么他们每个人都是船桨。这是来自长江商学院MBA学员的故事，更是那些创新者的故事。

长江MBA 20级得到奖学金获得者

徐盛：所有的选择，靠时间来证明

如今的中国，随处可见智能化的商业场景，从酒店机器人到扫脸支付，一切都与我们的生活息息相关。但在8年之前，今天这些炙手可热的技术公司还尚未出现，也更让人想不到，中国的智能化时代会提前到来。

徐盛是长江商学院MBA 2020级的学员。2014年，彼时的徐盛是全球知名半导体公司AMD的一名芯片研发工程师，他在AMD上海研发中心已经工作7年了。

这一年，徐盛面临了自己职业生涯的第一个重要抉择。经朋友介绍，奥比中光创始人黄源浩找到了他，邀请徐盛加入自己的团队。今天的奥比中光，已经是3D视觉领域的小巨头，而在当时还只是一家成立不到一年的小公司，甚至当时整个人工智能市场在国内还处于起步阶段。

徐盛并不想一直在外企只做技术，他想去探索更多的东西，了解从技术研发到面世的整个链条，于是他答应了这次邀请，参与组建了奥比中光的核心芯片团队。

徐盛是一名芯片工程师，是项目负责人。对于这样的职业，很多人以为是在和技术决斗，但其实，是在和时间赛跑。“我最大的压力，来自于时间”，徐盛说。

徐盛口中的时间压力分两种。

一种是对于行业的前瞻性，因为芯片的制作流程很复杂，和一般能够快速问世的产品差别很大，从设计到生产至少需要跨越一到两年的时间周期，如果问世的时候这个技术路线过时了怎么办？如果芯片做出来市场不需要怎么办？这就要求决策者必须要对市场有预判，不容有失。

另一种时间压力来自研发的效率上，如何更快地让产品问世，听起来似乎简单。但这些年人工智能迎来风口，新成立的技术公司很多，芯片公司也很多，徐盛亲眼看到很多公司甚至都走不到产品问世那一步。“不是说扩张越快，公司规模越大，效率就越高”，对于徐盛来说，从工程师到团队leader，管理的效率、决策的效率越来越重要。

学习对于徐盛来说，是一种本能。

过去，徐盛有空就会在得到APP上进行经济、管理、心理学等通识课程的学习，获得了很高的学分。有一天，他机缘巧合看到了长江商学院MBA与得到APP联合发起的奖学金计划，觉得符合自己当下的需求，于是果断报了名。

在得到APP上的学习为他打下了基础，加入长江商学院MBA后，他开始了系统的商业管理学习，也逐渐接触更多商业实战演练。

徐盛感触颇深的是，在长江他不仅学习到了先进的知识理念，更是通过与教授、同学的交流，直观地获得了不同行业、不同领域的视角，这让他在工作决策中，能做出更多理性的选择。

因为技术最终是需要场景落地的，在长江MBA，徐盛通过和不同行业同学的交流，去了解金融、了解法律，从不同的视角中汲取营养，转化为他对于未来行业形势的判断。作为一名技术出身的管理者，比起做一家伟大的公司，徐盛的愿景更是想创造伟大的产品，去升级一个市场，去改变一个行业。

“在硅谷，很多科技公司的CEO、很多技术型管理者会去读商学院，国内却相对较少”。徐盛认为，当今时代很关注两类人：一类是年轻的商业精英，另一类则是科技人才，但技术和商业之间有很强的联系，做技术的人也应该去读MBA，把技术和商业有机结合起来，他也觉得这会成为一种趋势。

不论是从AMD到奥比中光，还是从芯片工程师到搭建技术团队，还是去长江商学院读MBA，徐盛总把每一次的选择都称为“被推着走”。或许，正如长江商学院倡导的“取势”，这就是顺势而为，遵从自己内心的选择。

长江MBA 21级得到奖学金获得者

缑如阳：我的梦想，是推动更多中国品牌崛起

在中国科技崛起的过程中，有徐盛这样的技术推动者，也有在产品端的品牌推动者。缑如阳是长江商学院MBA 2021级学员，入学不久便被“众望所归”地选为班级学习委员。他最关心的事情，就是产品、市场、品牌。

在京东任职期间，缑如阳曾参加京东的游学交流团访问百度，在那里体验了百度的无人驾驶车。那次交流中，他了解到了无人驾驶技术的发展，而令他印象最深刻的就是无人车的核心部件——激光雷达，曾经价值高达几万美金，随着技术发展几年间成本已经低至数千美元，而正是激光雷达的成本急剧下降为无人车行业的发展提供了新的契机。

那时候缑如阳意识到，在技术持续突破的助力下不同行业之间形成聚合效应之后会有指数级的变革，也意识到跨界打开自己的视野对于一个人的发展有多重要。

“其他国家没有这样的速度”，这是缑如阳这几年最大的感受。

依托于自身的经历，他见证了家电行业智能化的发展。从过去智能化新产品诞生后开机率、普及率很低，到如今物联网的发展趋势下，华为系、小米系生态链的崛起，家庭中连接的设备越来越多，生活越来越“智能”。这背后离不开中国的强大供应链带来的成本优势，也证明了中国先进技术的快速迭代正在日渐发展成熟。

除了产品端的崛起，国内移动互联网的普及和新媒体的发展让信息的传播速度更快，这也让缑如阳看到了“品牌的成长不再局限于传统的消费者认知”，在中国独有的研发、供应链迭代环境下，更多的中国品牌在新媒体传播中找到了新的成长路径。而高瓴资本对飞利浦家电业务的收购，也印证了缑如阳的观点。

2021年，在家电行业有一个重要的并购事件。2021年3月25日，飞利浦宣布将旗下家用电器业务以44亿欧元，折合人民币340亿元的价格出售给中国投资公司高瓴资本。高瓴看重的正是可以借助中国的研发及供应链优势借助飞利浦这个在全球五十多个国家有着深度布局和消费者认知的品牌实现其向全球输出中国制造的契机。

缑如阳很看好这次收购，也正是在这一年，他加入了飞利浦家电（中国）投资有限公司。缑如阳在京东时，曾经负责过很多像飞利浦、戴森这些国际品牌，它们在各自的品类中有着很高的市场占比，那时候他就意识到，个人想要得到更好的成长，必须要拥有国际化的商业视野，这也是他选择加入飞利浦中国的重要原因。

在缑如阳心里，中国的产品、品牌已经到了崛起的时机。他的梦想就是推动更多中国品牌的崛起，甚至有一天，他想亲身参与到创造一个产品、一个品牌之中。

为了这个梦想，他也在不断地学习“充电”，持续寻找机会去打开自己的行业视野。

早在京东任职时期，缑如阳就曾在某次大型活动上见到了京东首席战略官、长江商学院战略创新与创业管理实践教授廖建文博士，廖教授提出的很多想法让缑如阳深有共鸣，他亲身感受到了长江教授在理论和实战之间的紧密联系，也为他日后进入长江商学院MBA求学埋下了伏笔。

缑如阳曾经学习的主战场在“得到APP”，在那里他接收到的是信息的广度。而经由得到与长江MBA奖学金计划进入长江商学院后，他接收到的则是知识的深度。

2021年9月，缑如阳顺利通过MBA全国联考、进入长江MBA项目，接触到完整的知识体系，开始了密集、系统性的学习。

他的感触是以前在得到APP上随时随地可学，主动去搜寻自己关注的内容，而现在则是进入了一个小集体，进行密集的知识轰炸，“上起课来一坐就是两天”。但对勤于求知的他而言，这是一个很好的打开大脑的方式，而且长江教授既有顶尖的学术背景，也注重跟同学的良性互动，每堂课都成为开启新认知的机会。因为好学，缑如阳还被大家选为了学习委员。

“不仅是我选择长江，也是长江选择了我”。

缑如阳认为长江商学院不仅是一所学府，更是一个极具包容性的平台。“在长江不仅能接触到很多实战案例，而且其他商学院的学员相对行业较为集中，长江的学员分布领域很广，在自己固有圈层外会带来很多资源和机会，当你需要任何资源支持的时候，你的同学、老师都会竭尽所能地帮助你”。

结语

创新是引领发展的第一动力，也是经济发展的潜力所在、后劲所在、韧性所在。

从徐盛到缑如阳，新一代的创新者在成长，这也正是中国新经济崛起的缩影。他们有的出身于技术，有的出身于产品，有的出身于品牌，却共同组成了新一代商业革命的推动力。

END

编辑：宋尧然