编者按

当企业发展遇到瓶颈，你会选择给员工施压、强加KPI；还是选择抽出“当局者”的视角局限，换个角度重新思考？

当商业环境改变，你会选择换条赛道追逐“风口”；还是选择从月球看地球，慎重审视未来十年的商业格局？

书犹药也，善读之可以医愚。当面临新变局、新挑战，则读书更显重要。

企业家到底是否一定要读一次商学院？读完这篇文章，相信你心里就会有答案。

不确定时代，企业家如何应对恐惧？

一位学者曾这样描述恐惧对人的影响：

在一片寂静的树林里，你沿着日常的路径悠闲地散步，心情是惬意而放松的。突然之间，草地里蹿出一条蛇，惊恐之中，你的身体本能地产生恐惧，心跳加速，呼吸急促，随时准备逃跑。

疫情再次席卷而来，相信很多企业家经历了这种恐惧。面对恐惧的无力感，让自觉伟大的人认知到自己软弱和无价值的一面，心生畏惧。

不幸的是，在未来很长的一段时间，恐怕企业家都要与这种突如其来的恐惧共生。

长江商学院创办院长项兵教授分析，新冠肺炎疫情是二战后影响面最大的全球性事件之一。疫情引发的问题、分歧、矛盾或冲突，是继2008年全球金融危机，再次严重冲击了二战之后形成的世界发展格局和全球经济秩序。

对人类而言，恐惧也是重要的，因为克服恐惧后产生的快乐无与伦比——只要战胜了恐惧，就好像获得解脱、找到幸福、甚至感到自己更加强大了。

正如长江商学院会计与金融学教授刘劲所言：“风险这个东西，就像死亡；你直面它，敬畏它，把未知变为已知，把已知变为可量化，采取积极的态度来应对它，是把当下日子过好最有效的方法。”

面对未知与不确定性带来的恐惧，预测是不可靠的，学习作为克服恐惧的应对之法，便显得越来越重要。

预测很难，学习是为了什么？

“

预测是很难的，尤其是对于未来。

”

我们所能回想到的近期大事件，均爆发于“非预测性”之下：2008年突发的全球金融危机是不期而至的；战争的爆发往往都是突如其来的；即便是COVID-19病毒也是在一瞬之间席卷全球。

而在21世纪的今天，全球气候加速变暖，中美关系持续变化，全球化带来的风险的高传导性，都给企业家带来了前所未有的挑战。

现代社会的繁荣发展和稳定运行，基本依靠国家的“免疫力”，一片向好的趋势下，我们往往用全面性的稳定压倒1%的不确定性。但这1%的不确定性，则是隐藏在繁荣背后的定时炸弹，一旦引爆，后患无穷。但谁又能知道这1%何时爆发？

这一切都说明，预判在变化面前充满了无力感。

某种程度上，我们以往的思维不再适用于对未来的猜测，把精力放在当下，才是对不确定性最好的回应。

书犹药也，善读之可以医愚。在VUCA（不稳定性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，企业家们只有储备了足够能量，才可以在未来的机会面前成为那个有准备的人。

与此同时，商业智慧亦是某种判断力，企业家在商学院这一特定平台上的交流正是商业智慧的交融，商学院也同时实现了商业智慧的输出。

变化的时代，商业对于新知识的需求速度已经是指数级的增长。

卡耐基•梅隆大学的罗伯特•凯利多年来一直向来自不同公司的员工调查一个问题：“你做工作时百分之几的知识是你自身所具备的？”在20世纪80年代中期，答案基本固定在75％；而在21世纪初，这个数字已经滑到了15％。

知识需要常学常新，人一旦停止更新自我，就会被时代远远甩在身后。这才是身在商界需要具备的基本认知。

学习，除了读书还有什么？

叔本华说：“我们承受所有不幸，皆因我们无法忍受独处。”

而在我们过去对对100余位长江同学的采访中，问及“企业家”这个身份意味着什么，他们给出的答案大多出人意料。不仅无人提及财富，且更多人看到的是责任感和孤独。

纵然面对荣誉、财富、鲜花掌声，拥有大多数人渴望的一切，但企业家依旧倍感孤独。负重前行中，这些同学们也曾向我们描述过各种孤独感的具象表现。

“外人不懂你，朋友不能说。你说自己的烦恼，在朋友眼里，可能还觉得你在‘凡尔赛’。”

“对我们来说，真正的痛苦不是嚎啕大哭，而是无人倾诉。”

“企业家就像一列火车，在到终点前是不能停歇的。你不走，别人会催着你走。”

从他们的故事里我们感受到，从无到有去探索，已然是一条孤独的路，为何不给自己一个机会与高手同行？而对于企业家而言，找到对的圈层，懂你的人自然在。

因此在就读EMBA的过程中，谈及长江到底带给了自己什么，不少校友会说，有真知、有知己、有优秀的同路人。

就像特鲁多医生给医学界留下的一句话，“有时去治愈，常常去帮助，经常去抚慰。”

在动荡的当下，陪伴、同行、抚慰能让企业家至少有能力克服不确定性带来的恐惧，他可以在这里与教授、同学分享和交流，抱团取暖。

选择比努力重要，选择与谁同行比要去的远方更重要。

就读EMBA，他们为何选择长江？

校友，是长江商学院最宝贵的财富之一。

长江商学院有10000余位EMBA校友，18000余位长江校友，他们构成强大的校友生态社群。比如大家熟知的唯品会，就是沈亚和洪晓波在就读长江EMBA期间碰撞出的火花。

长江商学院EMBA毕业后，沈亚和同学洪晓波一起，于2008年12月走上创业之路，没有任何互联网背景的他们把目光一致锁定在电子商务领域，在他们看来，法国VP（Vente Privee）网站的“限时抢购”模式在中国电商行业并无涉及，市场前景一片广阔。

起初，唯品会定位于高端奢侈品市场，却因受众群体规模较小、无法满足奢侈品实体购物体验等原因发展迟缓，市场嗅觉敏感的沈亚立刻决定将公司的战略进行调整，转向大众消费品市场，并迅速向二、三线城市庞大的购买力需求蔓延。战略转型的成功使唯品会运用短短的4个月时间，便渡过创业初期的荆棘期，回到快速发展的正轨。

像沈亚一样在长江EMBA寻找到新灵感的校友不在少数，如：OPPO CEO陈明永、红蜻蜓创始人钱金波、三七互娱创始人李逸飞、卓尔控股董事长阎志、知名演员吴京、网球冠军李娜……都通过长江EMBA的课程得以让事业更上一层楼。

有数据表明，长江EMBA学员中超过96%都是企业管理的核心决策人，半数以上都是民营企业一把手，这也是中国商学院领域的长江特色。因为走过相同的路，他们更能理解创业途中的艰难险阻，故而企业家来到长江，知音“易寻”。

汇入长江，你将与一群志同道合的同学们一起探索新时代下的新商业模式，洞见新商业文明和管理本质，向优秀的企业家学习如何做企业，与智者同行，与善者同频，一起遇见更好的自己。

这便是企业家一生必须要读一次商学院的原因。

目前长江商学院EMBA2022年的春季班招生仅剩最后一次面试，所剩席位已经不多，懂得把握时机的企业家，可以点击下方的阅读原文按钮咨询报名、预约面试，锁定最终席位。

因为向往大海，所以汇入长江，我们期待与你于巅峰处再相聚。

参考文章：

《疫情后的世界发展格局观察》，来源：《财经》杂志，作者项兵

《刘劲：企业家应该如何应对不确定性》，来源：《第一财经网》，作者刘劲

《滕斌圣教授专访：商业智慧贵在交融》，来源：时代周报

《商学教育是为了消除企业家与生俱来的恐惧与孤独》，来源：商学院，作者高晶鑫

点击视频，了解长江商学院EMBA◆拓展阅读◆

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编辑：葛格