报名 | 成为CEO的合作伙伴需要几步?复旦-BI MBA项目资深校友独家分享
- MBAChina
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- 2024-07-14 13:30 至 2024-07-14 16:30
- 复旦大学管理学院李达三楼104教师
成为合格的业务合作伙伴需要哪些基本素质?
如何做好向上管理和向下管理?
面对不同风格的老板与不同文化的组织,又应该如何应对和取得信任?
对于带领团队的中高层管理者来说,如何在高层战略决策中发挥自身价值,成为CEO理想中的业务合作伙伴,是实现职业晋升、获得进一步发展所要思考的问题。
作为复旦-BI(挪威)国际合作MBA项目的资深顾问、前GE高管、CMP5班校友,李枫老师Peter Li已经连续带来两场有关“成为CEO的合作伙伴”的系列分享会,每一场都会带来新的启发。结合自身经历,与当下商业环境与管理趋势,Peter老师每次都会分享多条实操建议,从不同层次对不同能力的要求、CEO眼中的合格业务合作伙伴具备什么样的素质、如何将工作做得更好、如何保持未卜先知和未雨绸缪的能力、如何建立团队信任等多个方面,告诉你成为CEO的合作伙伴需要几步。
李枫Peter Li
复旦-BI(挪威)国际合作MBA项目资深顾问、前GE高管、CMP5班校友
关于能力
从专业岗位的个人贡献者到经理再到业务合作伙伴,需要专业领域知识、领导力、广度、战略规划及文化营造等一系列能力,不同层级对能力要求的侧重点也各有不同。即使没有该领域的实践经验,也必须对运营情况有所了解。
关于沟通
如何能将工作做得更好?通过沟通清楚工作任务的“前世来生”,利用热情、紧迫感和求胜欲让自己的工作变得与众不同。
关于角色
一个好的业务合作伙伴需要对自己高标准严要求,熟悉公司运营,充当好对公司业务尽在掌握的“救火队员”。要实现 “未卜先知”、“未雨绸缪”,业务合作伙伴需要“把自己想象成公司的CEO去了解和分析业务”,把公司的利益而非本职能部门的利益放在最前面。
关于团队
“和部门同僚保持良好的工作关系”也是非常重要的一点。信任不是一日产生的,而是一点一滴的积累,需要自己去赢得信任和权力。
Become CEO’s Partner主题分享暨复旦-BI MBA项目说明会
7月14日,李枫老师将来到复旦管院,带来这一话题最新的经验分享,为你一一拆解如何成为CEO真正的合作伙伴。
同时也有两位复旦-BI(挪威)国际合作MBA项目的学生校友,各自分享他们“成为CEO的合作伙伴”的亲身经历,邀你来到现场,零距离交流互动,获取你对于这一话题的最新启发。
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复旦-BI(挪威)国际合作MBA项目
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截止申请日期:2024年7月25日
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