MBA学生如何才能成为CEO?
【MBAChina网讯】当CEO,是很多MBA学生的理想。然而,即使是世界顶级商学院的高材生,当上CEO的实属少数。
如何才能成为CEO?除了过硬的素质,还需要合适的外部因素,也就是需要天时地利与人和。
今天,我们来说一说“人和”的部分——CEO应当具备的素质。
超凡的沟通能力
CEO作为管理者,要完成的任务和达到的目的,是借别人的手和脑来取得的。
因此,一个CEO必须具备超凡的沟通能力,才能成功地说服董事会支持他的工作,才能让下属甘心为他赴汤蹈火,才能让政府和客户配合他公司的工作。
但是,这并不意味着CEO必须具备十分了得的语言能力。相反,即使是讷于言语的人,在做到听懂别人的话,和讲切中要点的话这两点后,同样也能成为出色的CEO。
诚信的品德
想借别人的手和脑,完成自己想法的CEO,首先就要取得别人的信任。要想取得别人的信任,你不仅要诚实对待别人,还要诚实对待自己。
如果不懂装懂,知错不改,又有谁会为这样的人真心工作?又如何让下属心服口服?
除了诚实之外,CEO还必须是个讲信用的人。CEO的话应一诺千金,包括错误的承诺都要兑现。作为企业的代表,如果CEO丧失了契约精神,那么这个企业也会受到很大的伤害。
自我学习与反省能力
现代经济技术日新月异,因此CEO需要不断更新自己的知识储备,才能让企业不被淘汰。
另外,CEO的工作职责,也要求他们必须掌握好几个行业的专业知识,如财务、法律、工程、销售等。如果CEO自身都不懂,就无法听懂属下专业人士的难题,也无法为他们做出正确的决策。
而自我学习的内在驱动力,就是自省。当我们感到不足时,就会敦促自己进行学习,不断寻找适合企业的管理方法。
善于决策
作为企业leader,CEO就是专门作决策的。而CEO面临的决策,往往是非常规的、充满不确定因素的。
很多人对案例分析得非常精湛,但一旦面临选择,就会变得痛苦不堪。因为一旦做出选择,面临的不确定风险甚至可能断送企业的未来,压力可谓巨大。
所以,CEO需要一颗逻辑严谨、冷静的头脑,以及一颗强大的心脏。
兼具规划与执行能力
CEO是一个需要在同一时间完成几件事情的人。要做到高效率完成任何一件事,都需要有个规划。
除了规划,CEO还必须是个果断的实干家,能够干净利落地处理好具体问题。因为员工是不会停下工作等着决策的,CEO对一个决策的拖延,实际上是在执行现有的决策。
CEO不是学校培养出来的
上述所说的CEO素质,是先天基因与后天实践相互作用下形成的,绝不是你读了MBA后就立即拥有了这些素质。
读MBA,与其说是大家想通过读MBA获得CEO的素质与能力,不如说是MBA院校在挑选有CEO潜质的人进行培养。
(本文转载自网络 ,如有侵权请电话联系13810995524)
* 文章为作者独立观点,不代表MBAChina立场。采编部邮箱:news@mbachina.com,欢迎交流与合作。
备考交流
最新动态
- 哇塞!今年的拟录取通知也太浪漫了吧~ 2024-04-25
- 中国科学技术大学科技商学院院长宋志平、执行院长叶强出席全国MBA教指委成立三十周年座谈会 2024-04-25
- 复旦大学2025年硕博士研究生招生宣讲咨询会报名开始啦!七大城市宣讲会等你来~ 2024-04-25
活动日历
- 01月
- 02月
- 03月
- 04月
- 05月
- 06月
- 07月
- 08月
- 09月
- 10月
- 11月
- 12月
- 04/02 暨南大学MBA名师公开课丨解析AI数字人跳舞视频——制作实操及变现路径
- 04/06 活动报名|投资风险与回报的掌控,港科大MBA大师课助你了解交易的智慧
- 04/06 这所双一流有调剂!云南大学EMBA/MTA调剂政策官方解读来了!
- 04/06 报名 | How your Firm will Shape the Future?“小火车”教授公开课暨复旦大学-BI(挪威)国际合作MBA项目说明会
- 04/08 今晚7点!哈尔滨工业大学商学院调剂说明会直播预约开启
- 04/10 4月10日招生开放日 | 第一批面试前最后一场,交大建筑本科学姐与你分享职业转型经历
- 04/11 【活动报名】4月11日@清华大学|2024科创产业投资峰会:硬科技、智能造、创未来
- 04/11 活动报名 | 中欧思创会洛阳站,聚焦智能制造
- 04/12 活动报名 | 香港中文大学(深圳)金融EMBA校园开放日暨24级课程说明会
- 04/12 长江MBA公开课:AI驱动下的企业变革|活动报名