原标题：【MBA管理实践篇】你够狠，你的员工能力就越猛!

　　【MBAChina网讯】大约12年前，他当时28岁(嗯，是的。)，在北大念MBA。那时候的夕阳总是褪色得特别慢，那个时候夏天也很长，所以他就在小组讨论和健身之余抽空规划了一下自己未来的人生。

　　如果你也曾经做过类似的事情，你就应该知道，规划人生这种事情，最好的出发点，肯定是先明确自己的目标，以及自己的优势和劣势。而他很机智地在那个时候就对自己做了一个清晰的判断：我不适合做老板，所以我创不了业。

　　如果说逻辑思维能力的强大往往令人惊讶，那么好奇心和实际求证的吸引力的强大，只能用令人发指来形容。他在北大MBA毕业之后的几年里，还是忍不住亲身去创业，做了一回CEO，还融了一次资。

　　说句题外话，现在的他常说，CEO不是人干的，每次说起都老泪纵横，就是那个时候落下的病根。每天一睁眼就要想着四十几口人指着你吃饭，还要养家糊口，还要飞黄腾达，还要实现人生理想，那压力，实在酸爽。正是那段特别的经历，也让我现在从内心深处特别尊重和佩服每一位创始人，其中原因，不是知书达理，而是感同身受。

　　回归正题，他为什么认为自己不适合创业呢?因为不够狠。

　　这种狠，不是逼着下属加班到见到凌晨四点的北京，也不是收不回应收款就把合同摔到员工脸上。这种狠，是开除平庸员工时心不扭，是剿灭对手时手不抖，是抵押房子发工资的时候泪不流，是请走一同创始的老臣时喝大酒。

　　作为一个领导者不够狠，只有两个原因，一个是目标感还不够强，一个是内心还不够强。

　　目标感不够强的人，常常容易迷失，赶了三年的路，却还会忘记自己为什么要出发;明知道往左走最省力，却因为怜惜一朵小花，多绕了5个小时;最要命的是，面对竞争的时候，没有目标感，会把整个团队带入死胡同。

　　内心不够强的人，往往好面子，太在乎别人的评价，希望成为完美的人，希望到哪里都被爱。听不得别人的批评，微博上一句评论都可以反思人生好几天。这样的人对自己不够狠，豁不出去，太爱惜自己的羽毛，最后的结果就是前进路上到处都是噪音，做事情失去焦点，最后捆束了自己的手脚，公司也不温不火。

　　放不下身段，也拉不下脸来。举不起屠刀，就拿不起餐刀。经受不住天大的诋毁，自然也就见识不到绝境之后的雄伟。