【MBAChina网讯】在第五届MBA发展论坛的主会场，该院廖建桥教授首先作了以“新时代的人力资源管理挑战”为主题的发言。他就中国模式，权利距离下降以及新生代管理三个现状展开了学术分析。

据此，他总结了在未来发展中企业应当如何面临挑战：在管理模式上既要遵循市场规律竞争，又要正确处理好和政府的关系，学好宏观的政治、经济政策；在权利距离问题上，宏观层面要进行政治改革，微观层面要进行授权、民主式管理；在对新生代管理问题上，廖老师提出企业应当增强其竞争力，提供良好人际环境以及实现人生价值的平台，尊重员工，对新生代进行分类管理，并给他们3到5年的磨合适应期。最后廖老师表示“中国最不缺乏的是人力，中国最缺的是人才，只要你有社会需要并且别人没有的技能和知识，你将会过一辈子的好日子。”“过好日子从读华中科技大学的MBA开始”。

图一 廖建桥教授做主旨演讲

紫光集团有限公司全球执行副总裁、长江存储科技有限责任公司执行董事、代行董事长高启全发言的主题是“走出舒适圈，挑战自己”。他通过自己的人生经历，阐述了“跳出舒适圈”的道理。他认为，个性决定命运，自己从小就积极活跃、挑战权威，中学时期还曾主动请缨，由自己来代替当时班上的“学习状元”做班长，所以他的个性比较适合做管理者。

他介绍了自己人生中的几个主要转折点：在找第一份工作时，他放弃了待遇优厚的化工企业，选择了又小又乱的仙童半导体，因为他认为“乱世出英雄”，不想在发展完善的大公司做一颗小螺丝钉；在英特尔时，身为华人的他很难被提拔为高层管理者，于是抽身而出；张忠谋接管台积电时，他降薪75%，回到当时厂区门口还是泥土路的台积电，成为全台湾业内第一个“海归派”，只因为可以做厂长，实践自己的管理理念和方法……这些都是他跳出舒适圈的表现。

他认为，不跳出舒适圈，就如同温水煮青蛙，很难再提升自我。英特尔创始人之一格鲁夫、苹果公司创始人之一乔布斯也都曾说过，唯有随时准备跳出舒适圈，公司才能生存、成功。往大了说，人类的历史就是不断跳出舒适圈的历史，跳出舒适圈，取得突破，是人类进步的象征。

最后，高启全表示，适不适合跳出舒适圈，还得看个人性格。他鼓励想要追求突破的年轻人勇敢地跳出舒适圈，挑战自我！

图二 高启全董事长做主旨演讲

版权声明：

本文转载自华中科技大学管理学院新闻管理中心，如原作者不愿意本网站刊登使用相关素材，请及时通知本站，我们将在短时间内予以处理，联系电话010-53572272。