“你到外企应聘，他们一般会问你喜欢什么运动，如果你说喜欢登山、探险，他们会很感兴趣，因为这初步可以判断你可能有创造潜力。”前日下午，受中南财经政法大学MBA学院之邀，长期任大型外企高管的阿尔斯通电力亚太有限公司财务总监陈伟豪先生来到中南财经政法大学，为武汉百余企业家、高管以及MBA学员进行了专题演讲。曾担任过武汉锅炉有限公司财务总监的陈伟豪建议，外企那种对创造力培养的重视，非常值得国企和民企学习。

咖啡店为何配备IT团队

“一个传统的餐饮店，却有庞大的IT团队，并有首席信息官（CIO）一职，这让人有些无法理解，但星巴克做到了，这就是星巴克创新。”陈伟豪讲道，星巴克成立于1971年，通过快速扩张，到1992年6月，其在纳斯达克上市时已经成为世界上最大的咖啡企业之一。

星巴克的创造力总与公司成长一路相随，早在1998年星巴克就上线了官网，是最早触网的传统餐饮企业之一。而当人们纷纷效仿时，它开始与微软合作，在门店里为消费者提供WiFi收费网络服务，之后进行了免费。此后，公司充分运用微信、社交网等一系列平台，将顾客留在星巴克。而且在首席信息官带领下，IT团队在移动支付、免费WiFi，以及借助新的信息技术为用户提供关联服务等方面提升用户体验，帮助星巴克不断地焕发着青春。而事实上，星巴克与IT相关的许多成功创意，都源自普通员工。

创新发掘自招聘开始

陈伟豪认为，创新能力是一个企业核心竞争力的源泉，具有创新精神的员工能够时刻保持敏锐的商业嗅觉，推出新产品和新服务，为企业争得先机，这是企业宝贵的无形资产和人力资本。

一些成功的外企，都非常重视创新。例如企业在招聘时，外企最喜欢问的问题就是：“你喜欢什么运动？如果对方回答足球、篮球等运动，则说明对方喜欢团队项目，有合作精神；如果喜欢登山、野营，一般会引起人事部门的重视，因为他们认为，这类人具有挑战精神，有较强的创造力。陈伟豪还总结了外企坚决不用的13种人，其中排在第一位的，就是”没有创意的鹦鹉”。

一些著名的世界500强企业，他们从招聘开始，就着手挑选和培养员工的创造力。”这值得武汉的国企、民企学习”，企业要从选拔人才开始，就注重寻找有创造力的员工；在用人过程中，则要注意营造环境，让员工一切独特美妙的创意都能发挥作用。