“经济下行压力大，这类产品竞争对手降价了，我们得把价格调到比他们更低才行。”“竞争对手这块资源很充足，我们要抓紧夺得更多资源，超越他们......”都数字化时代了，你还在专注于价格竞争、资源竞争，以个体博弈抢占市场吗？当大数据、5G技术、云计算、物联网、区块链、人工智能等各类数字技术深度嵌入人民生活与各行各业，企业间的竞争战略早已发生变化。

在近日于宁波举行的浙江大学管理学院“浙派商学”系列公开课上，浙江大学管理学院院长魏江教授指出，未来企业间乃至国家间的竞争，不再是单纯的个体博弈、组织博弈，而是“平台+微粒”的生态博弈。他认为，数字技术的发展推动了产业组织变革和形态重构，企业迫切需要在生产要素、竞争能力、组织方式等方面全面变革，以走上以数字创新为基础的发展道路，构筑未来企业竞争优势。演讲中，魏江教授以“数字创新与战略”为题，分享了数字化时代下的竞争力来源、数字战略的本质以及数字化时代企业竞争战略的变化。

数据成为生存要素的时代，

竞争力源自何方？

数字经济不断迭代的时代，原有的产业结构、组织方式、生产要素、驱动力、发展路径等都发生了巨大变化，小到一个产业园区，大到一个城市经济体，都需要努力洞察这些变化，寻找新经济的发展动能，以更好地推进“新经济发展”“转型升级”和“可持续增长”。

魏江认为，在数字成为生产要素的时代，人的智慧成为核心竞争力，谁能够通过一系列技术、制度、产权问题等，把数据变成资产，谁就掌握了竞争力，而这部分人一定是 0.1%甚至0.01%的人。

“未来不论是资本结构、资源集聚，还是数字创新、经济治理，一定是0.1%的人在支配99.9%的人，这就是今天的社会。”

数字经济时代，数据突破行业边界，原有的组织边界、人的边界因数据的嵌入而被打开，跨界融合，各类资源要素自由流动，产生新的生态组织。生态型、网络型组织的边际成本下降，边际收益提高，最后0.01%的企业可能出现万亿级收入规模。

在这个生态平台中，只有具有独特科技创新能力或具一技之长的“专精特新”，才能存在。产业组织的变迁，势必会导致市场、企业、个人关系的重构。

魏江在演讲中解释到：“市场、企业、个人关系产生了变化，未来中国的竞争就是‘平台+微粒’ 生态系统的竞争，正如谈到家电产业，一定会提到宁波慈溪，慈溪所形成的家电产业群落具有极强的竞争力，但把其中某一个企业拉出来就不一定具有竞争力。”

他指出，未来这种新的组织形式——“平台+微粒”将成为数字经济系统国家竞争优势。而一旦这样的企业和组织产生，浙江省提出的“产业大脑+未来工厂+数字工厂+未来农场+未来实验室+未来大学”的设想也将会实现。

生产要素、产业组织变迁，

是否改变了企业战略的本质？

数字经济时代，数据成为“新石油”，算力成为“新基建”，算法则成为“新内燃机”——数据要素资源成为数字经济最核心的战略资源。这也意味着，区域重新洗牌的时代再次来临。

2020年4月9日，《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》明确把数据列入新型生产要素，与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列。

数字经济浪潮奔腾而来，工业经济时代依托大出大进、港口优先的发展逻辑已然发生改变。但生产要素、产业组织变迁，改变了企业战略的本质吗？

魏江表示，企业战略的本质是不断寻找核心竞争力，无论是农业、工业、数字还是知识时代，企业追求核心竞争力始终是确定的。

也就是说，即便是在高度不确定性的大变革时代，无论生态如何变化，企业寻找核心竞争力始终都是我们生存的根本，最终都要寻找差异化、独特性。

“通过链接、平台和网络，企业共同在平台里建设和发展，建立共同体。而每个人和企业在平台里成为了一个中心节点，让生产要素、资本要素借助于平台实现发展。而市场在进行分工、不断透明化、内部协调的过程中，你或者你的企业要成为其中不可或缺的一员，一定需要来自于科技的创新和进步。”

数字生态带来巨变，

企业竞争战略将如何变？

当前，以信息技术为代表的新一轮科技革命和产业变革加速推进，形成了以数字理念、数字发展、数字治理、数字安全、数字合作等为主要内容的数字生态，对经济社会发展、人民生产生活和国际格局产生了广泛影响，给社会生产方式、生活方式和治理方式带来了深刻变革。

在此背景下，随着战略形态的变迁，企业的竞争主体、竞争对手、竞争战略又会发生怎样的变化？

对此，魏江表示，个体与个体的竞争将变成生态内竞争，企业之间的竞争将变成生态间的竞争。且在不同阶段，生态间的竞争重点和竞争逻辑都会有所差异。

同时，他指出，在这样一个数字生态系统中，唯有共享，才能更有力地赋能价值创造。浙江省之所以毫不动摇地将发展数字经济视为“一号工程”，原因就在于此。

“以浙江大学EMBA为例，如今社会各界越来越多的优秀人才都来浙江大学管理学院EMBA深造学习，不应只是停留在浙大EMBA这个生态圈，还应进入浙江大学管理学院乃至浙江大学整个创业生态圈，因为未来一定是创新创业生态层次决定内部个体的发展空间。”

关于“数字战略”

更多关于魏江教授对“数字创新与战略”的相关分享，请阅览魏江教授团队于2022年1月出版的新书——《数字战略》。

延伸阅读

数字生态系统之间的竞争当前正成为数字经济时代企业战略的核心焦点。在《数字战略》一书中，魏江教授团队基于数字丛林的竞争法则，从“什么是数字战略”“ 数字战略是否重构了战略管理的核心逻辑”“如何实现数字战略”等关键问题着手，围绕数字战略逻辑、数字生态竞争战略、数字战略的实现等方面，以海尔、吉利、万向、字节跳动、小红书、拼多多等企业为分析案例，概括凝练了符合中国情境的数字战略理论，为管理者制定数字战略提供了实践指南，为现代企业应对时代治理需求、提升竞争优势、推进生态发展提供了管理方案。

信息来源：金融界资讯

图片来源：浙大EMBA教育中心

今日编辑/排版：段婷

审核：佟庆

编辑：凌墨