【MBAChina网讯】1月12日，浙江大学MBA HRM Track邀请中国建材南方水泥有限公司执行副总裁陈长征先生为同学做“如何培养下属”专题讲座分享。MBA HRM Track项目主任严进老师、领导力与组织管理学系副主任莫申江老师、HRM Track的56位MBA同学参加了本次活动，活动由HRM Track的陈方圣同学主持。

浙江大学MBA HRM Track 陈方圣同学

讲座伊始，陈长征先生首先谈到了行动学习，他介绍了行动学习与案例学习的区别：与案例学习不同，行动学习是活的，行动学习的两大方向：一是倾向行动，在企业中行动要有结果输出；二是行动学习，重在学习，不止于拓展思维、提高问题识别与分析能力，还包括各种行动学习方式，理解行动学习精髓，把行动学习工具用好，在企业产生真实业绩或者使管理层团队提升问题思考能力等。

中国建材南方水泥有限公司执行副总裁 陈长征先生

陈先生作为HR领域的实战专家，接下来他根据自身多年实战经验做“如何培养下属”的分享。首先，他就“如何培养下属”抛出了一系列问题，然后界定问题，重新定义问题，从两个维度出发，首先以鸟瞰视角，围绕“如何培养下属”展开框架式讨论。他从人与组织、人的培养、领导力、战略视角、战略与组织能力、“别人”的做法、成长环境的影响、认知偏差等视角谈如何培养下属。同时他讲到要注意“培养”的悖论，强调质疑思想的重要性。

其次，陈先生根据他在南方水泥、深圳三家企业，以及政府部队的工作经验，谈了他本人的实践感悟。关于情境领导力，他特别强调公司在不同的发展阶段，不同情况下的领导方法，根据岗位不同，对待下属方式是不同的。从团队角度看领导力与培养下属，要研究团队在形成期、磨合期、规范期、高绩效期等不同阶段，使用不同方法，对发展个人、构建团队、任务达成三个维度分配不同侧重比例。

最后，关于人、组织、领导力，陈先生强调了真诚领导力与互信的重要性。从鸟瞰到聚焦，从“入口”（招聘）抓起、“闻味道”、系统性投入、持续完善培养计划、持续反馈、双向互动、反复与不稳定、行动学习多角度为MBA同学带来实战分享。讲座结束后，同学们纷纷就感兴趣或疑惑的问题与陈先生进行了深入探讨，仍然沉浸其中。