免费服务: 400-600-9288 手机版 | English | MBA备考 | MBA新教材

长江商学院MBA曾振宇:不做风投,我会是另外一副模样

来源:长江商学院MBA  2017-11-06 14:57    点击量: 阅卷人出题,全真线下MBA公益模考

MBA中国网讯】2012年3月23日的纽约证券交易所,2013年10月31日的纽约证券交易所,2014年5月9日的纳斯达克证券交易所,曾振宇在这三个时空里见证了这三家公司在美上市分别为唯品会、58同城、途牛网敲响上市钟声。


钟声敲响的瞬间,纷飞的纸礼花从天而降,模糊了曾振宇的视线。在这片模糊中,他看到过去的十年,每一个项目都是一场战役,每一次决断都是关乎成败。他看到初入风险投资行业还在探索的自己,看到这些巨型公司还在A轮融资时的样子。


曾振宇想,眼前的钟声掌声是阶段性的成功,都是5年时间的回馈,这回馈来源于5年前做出的投资决定,更早则是来源于十年前做出的成为风险投资从业者的决定。


长江商学院MBA曾振宇:不做风投,我会是另外一副模样


求学生涯


曾振宇在甘肃长大,是不折不扣的西北汉子。1978年,出生于一个军工系统家庭,早年间父亲就参与了支边工作。22岁那年,曾振宇从西安交通大学财务专业毕业后,不安于局促一隅,告别西北只身闯荡北京,他的职业生涯也正式起步。


2001年,曾振宇开始在银行进行网上银行产品业务开发。国企的金字招牌响当当,又有进京落户的资格,可是,他总觉得没有感受到实现自我的舒畅感。


结果,曾振宇干了不到三年就辞职了。而且他辞职的原因,竟是因为公司附近的一所学校。


车水马龙的长安街,暮色降临,曾振宇和同事们一起离开公司。大家七嘴八舌的聊起来。


“今天下班还算早咱们去哪里坐坐吧。”

“不了,我得赶紧回家看孩子呢。”

“我也不去了,我最近看了一本特别有意思的书,我得赶紧回去看书。”

“你们真没劲,小曾,你去不去。”

“我也不了,我还有事儿,先走啦。拜拜,明天见。”


长江商学院MBA曾振宇:不做风投,我会是另外一副模样


和同事们告别后,曾振宇就快步闪进公司附近的一栋楼,这里有一所他一直关注的商学院。长江商学院一有免费讲座,曾振宇就一定会出现。时间久了,他就想:“如果能够天天来这里上课,那该有多好!”


这个想法从闪现到最后他辞职成为长江商学院首届MBA的学生不过几个月的时间。那一年是2003年,曾振宇25岁。


选择在每个人的生活中都是无处不在的。小到早上起来想今天穿什么衣服,吃什么早饭,大到我们选择上什么学校,读什么专业,毕业后到哪里工作,,是不是应该再攻读一个全日制的MBA,这些大大小小、林林总总的选择,构成了我们生活的全部。


读MBA这件事,曾振宇当时反复权衡了把各方利弊得失。最后,他决定是:要在短时间内、快速提高自己,需要在一所最好的商学院深造,他选择了辞职,上长江。


MBA学生的日常学习离不开小组模式。小组就是团队,每个同学都有自己的角色,也会扮演团队领导,带领组员一起完成学习任务。由于同学们的年纪、背景和经验各不相同,在一起学习讨论,总能迸发出令人意想不到的火花。每过一两个月,大家会被重新分组,进入新课程小组一起学习。现在回想当初和大家一起学习的日子,曾振宇依然恨怀念。


“我认为没有创新 ,企业就没有价值。振宇,你怎么看?”

“我认为企业文化也非常重要。要学会用企业文化来营造良好的工作环境和氛围。这这样才有利于员工的工作效率和能力提升。”

“叫我说啊,这天下其实没有难做的生意。”


长江的课堂大多采用双向讨论。刚入学的时候,曾振宇还觉得这种讨论效率不高,嗓门大也不代表真知灼见。但是他后来再想想,讨论确实是集体协作时,效率最高观点最透明的法子。学习小组的每一个任务,每一个作业都是以解决具体问题为最终目标,组织方式和思考方式,与现实中在一个团队中工作的逻辑是极其相似的。


长江学习期间,曾振宇喜欢研究各种商业模式。他经常说,好的模式不是从社会既得利益价值链中切出一块资源,而是一种创造性的资源。逐渐地,他希望自己的未来能与新技术和创业者联系起来。


著名美元风投基金DCM的办公室在东方广场的写字楼里,成为DCM合伙人的曽振宇,依旧是衬衫搭配牛仔裤,鼻梁上架着一副方框眼镜,儒雅淡定,波澜不惊。他似乎和长安街有着某种奇妙的缘分,这条中国最宽的街道见证了他人生的成长与蜕变。长江商学院毕业后不久,曾振宇就加盟DCM,翻开了全新的事业篇章。


长江商学院MBA曾振宇:不做风投,我会是另外一副模样


唯品会成功


2008年,在网络时代成长起来的80后成为主流消费人群。蓄势多年的中国电子商务市场终于风云际会,开始爆炸式增长。DCM这一时期的很多投资项目,都成为投资界后来脍炙人口的传奇。唯品会就是其中之一。


曾振宇曾笑谈:


“每一个投资者都希望有一台时光穿梭机,它会让我们的工作容易很多。如果2010年有机会坐上时光穿梭机回到2006年,那我们闭着眼睛赶紧投就对了。”


投资者的每一次出手,都是一项巨大的挑战,是极其艰难的决定。在早期的风险投资中,创业公司总在想现在是不是一个合适拿钱的时机;投资人呢,每个创业公司都有明显的优缺点,如何决断?回想2008年前后,电商领域已经是血淋淋的竞争,每一天大家都挣扎在生死的边沿线上。


当DCM投资唯品会的时候,曽振宇相信,这家小公司将是同类公司中最有可能成功的。事实也的确如此。短短几年间,唯品会给DCM带来了超过100倍的超额回报。


当然,和回报率一样不平凡的还有——风险。


“曾总,为什么说早期投资就是风险投资呢?”


“早期投资风险相对较高。大约20%获得投资的初创项目可以最终成功上市,80%的付出将一无所获。从初创到成功,过程异常艰辛,而且很像滚雪球。创业公司不断吸收社会资源拼命向前,有的越滚越大,有的滚着滚着就散了。”


“既然风险很高,您怎么对早期项目做出投资决断呢?”


“早期项目的商业模式往往还只是个想法,没有组织架构,不适合盯住细节不放。。除了正反面客观理性分析,还需要一种直觉,捕捉投资时机,考察创业团队。”


掏出真金白银的早期投资者,除了要喊着“充满信心”给创业者打气,更需要安排一切资源做好创业伴侣。


“前往广州的旅客请注意:您乘坐的HU7809次航班现在开始登机。请带好您的随身物品,出示登机牌,由4号登机口上飞机。祝您旅途愉快。”


2010年11月8日,唯品会获得DCM首轮资金。从那天开始,曾振宇就开启了长期双城生活模式。


初创企业很难找到合适的人才,唯品会的CFO、CTO、COO,甚至物流负责人都是曾振宇找来的。“这是公司的DNA或骨架,种好了是很难改的。”曾振宇从不求多,只求精,他要找到最强的创业者。


长江商学院MBA曾振宇:不做风投,我会是另外一副模样


他每个月必定参加唯品会在广州举行的经营会议,所有为难的事情,都和创业团队一起面对,这个习惯一直保持到现在。在大浪淘沙的市场竞争中,很多同类电商由于货源不稳定供应链断裂,有的由于单价太贵无法让消费者接受。只有唯品会始终保持清晰定位,并及时改善经营方式越做越大。唯品会的每一次融资,包括上市全程,曾振宇都站在后面给予支持。


DCM从来不是获利就套现的短期投资者。唯品会上市多年,DCM仍然持有唯品会少数股份。用曾振宇的话说,只要做出了投资决定,五年、十年、甚至更久,他都愿意一直陪伴创业公司下去,顺利和困难的时候都要和创业者站在一起。


既然选择了你,我只能风雨兼程。


咖啡,从苦到甜


进入风险投资领域十年,曾振宇对每个创业项目都有记吃不记打地热爱。每次新投资一家公司的时候,他都抱着和初入行时同样满血的信心和必胜的态度。工作压力很大,只会让他更用心地“陪伴”每一个创业团队。每天接触新东西,分析新事物,了解不同的企业,和最聪明最优秀的人在一起共事,互相交流,碰撞出各种好的想法。这是曾振宇进入到投资领域之前不曾想到的自我状态。


和杰出的人打交道要有足够的智慧,做风投是不进则退的。这种持续进步的状态很像是在商学院,上MBA时最开心的就是大家讨论案例。现在也是一样,每天看各种商业信息,然后一起分析讨论解决问题。


曾振宇是幸运的,一直在做着让自己开心的工作,并在其中不断打磨思维方式,定格处世哲学。他曾经谈说,


“如果不做风投,人们看到的或许是另外一个完全不同的曾振宇。”


曾振宇日常工作沟通交流经常在咖啡Talk中进行,这一个个重要的片刻慢慢拼接成一幅无形而强韧的工作图谱。


“振宇啊,这么多年了,你喝咖啡的习惯还一直没变。”

“谈愉快的事要喝咖啡;谈不愉快的事,更要喝咖啡。”

“你怎么这么偏爱咖啡呢?”

“我喝咖啡可不是为了提神熬夜。不管是融合不同口味层次的卡布奇诺,还是咖啡美人蓝山,每次拿起陶瓷杯盏,都是一次缘分指引的考验。”

“看来,你是品到咖啡的妙处了。”


告别国企总部,进长江学习,到外企炼才干,在风投拼睿智……品尝过成功和失败混合的口味后,曾振宇觉得自己用了十年才刚品尝到一杯属于自己的焦糖玛奇朵,从口甜到心。他说:


“十年?这才刚刚开始,我正做得开心呢!”


版权声明:

本文转载自长江商学院MBA如原作者不愿意本网站刊登使用相关素材,请及时通知本站,我们将在短时间内予以处理,联系电话010-53572272。

备考交流:

2018管理类联考(MBA/MEM/EMBA)备考交流群459353097 / 239701642 / 346590212,2018MPAcc备考交流群214136678,

2018年EMBA备考群:424229057。欢迎各位备考生入群交流。

购买管理类联考MBA/MPAcc/MEM/MPA大纲配套新教材

关注MBAChina微信
免费领真题及解析

分享到: