“战狼”之商业实践:为何许多顶级MBA课程包含军事管理?

MBAChina
2017-08-15 09:40 浏览量: 1355

MBAChina网讯】火热的8月恰逢建军90周年,电影院中燃烧军人精神的《战狼2》让观众们找到当兵的热血激情。上映13天,《战狼2》票房超过34亿元,刷新华语电影多项纪录,这是一部创造奇迹的电影。


商业战场上中的“战狼”们同样豪情勇猛,他们的创业故事或许比电影中更加精彩燃爆。纵观国际,很多极其成功的企业家都有一段军旅生涯,军队塑造了他们自律、奋进、不怕险阻的人格,走进商场,他们将军事管理理论应用到企业经营管理中,于是有了一个又一个缔造奇迹的公司。


与“军人范儿”企业家相对应,国内外大多数顶级MBA课程包含军事管理内容,包括哈佛商学院、宾夕法尼亚大学沃顿商学院。甚至有人称在美国,最大、最优秀的“商学院”不是某所大学,而是西点军校。二战以来,出身西点军校的董事长有1000多名,总裁有5000多名。


有哪些企业家曾有过军旅生涯?沃尔玛是如何靠军事化管理常年蝉联世界500强第一名?特朗普的幕僚长曾是美军南方司令部指挥官,他给白宫带来了哪些新气象?



他们都曾身披戎装


任正非曾是基建工程兵,1978年,任正非在工程建设中表现突出,被誉为“科技尖兵”,并以军队科技代表的身份,光荣出席全国科技大会。1982年任正非光荣转业,并于1987年集资21000元人民币创立华为公司。


王健林15岁入伍,28岁转业,服役13年。王健林曾在多次采访中提及军旅生涯对自己事业成功的重要性,几十年过去,他仍保持着军人的作息,每天七点钟到办公室,工作到晚上八点。当年在艰苦的环境中,是军队对他进行严苛的训练,磨砺领导他坚毅的性格。



左起为任正非、王健林、王石、柳传志


柳传志从不讳言是军营塑造了他。1961年至1967年,柳传志曾于西安军事电讯工程学院学习。柳传志曾多次讲述:“部队这种冲的劲头不得了,为达到目标不顾一切。我们在联想办企业的时候,也有这样的口号——‘把5%的希望变成100%的现实’。就是说当你全心要做某件事的时候,就得一往无前,不顾一切。”


王石当过5年汽车兵,虽然他日后表示自己从骨子里不怎么热爱军旅生活,因为他“喜欢出风头,喜欢有自己独立的简介,但军人是以服从命令为天职的。”但其它人一样,王石表示“五年部队的历练让我终身受益,自律意识、奉献精神、团队意识等,在深圳创立企业时才感到受益匪浅。”



沃尔玛:最著名的“军队友好型”雇主


据沃顿商学院领导力和变革管理中心主任迈克尔 · 乌西姆(Michael Useem)的一篇文章称,通过与武装部队的高层领导任接触、参加军事训练演习,MBA学生体验到领导力的真实应用。


许多大型跨国公司的CEO将他们的军事背景应用于商业运作,其中最著名的“军事友好型”雇主非沃尔玛莫属。2008年,曾在美国海军服役25年的前沃尔玛首席执行官比尔 · 西蒙(Bill Simon)开始向军队发送招聘信息。在四个月的时间里,该公司雇佣了150名初级军官,西蒙认为他们有能力成为有价值的储备人才。



沃尔玛首席执行官Bill Simon


2013年,沃尔玛表示未来五年在美国聘用逾10万名退伍军人,受到当时的第一夫人米歇尔的支持。比尔 · 西蒙将多数退伍军人安排到沃尔玛商场和山姆会员店,还有一部分退伍军人在配送中心工作。不仅帮助社会解决退伍军人的就业问题,也将军队中自律、积极的行为习惯带到公司中。


当时沃尔玛在美国约有130万名员工,是该国最大的私人雇主。当然,每年的全美“军队友好型雇主”评选中,沃尔玛都名列前茅。


司令出身白宫幕僚长的领导力课程


约翰 · 凯利(John Kelly)是第二位来自军队的白宫办公厅主任,他曾任美军南方司令部指挥官、美国国土安全部部长,目前是特朗普的幕僚长。从军界到政界,40多年的军旅生活赋予凯利的优秀品质,同样值得企业家学习借鉴:


白宫幕僚长John Kelly


1. 与员工建立个人联系,以激发员工的忠诚


作为南方军司令,凯利深信军队经验使他能够透视到权力的价值和目的:领导和影响那些关键人物并促使他们改变。对于特朗普上任后头六个月的各种麻烦,评论家认为“与民众建立个人联系对领导人们度过艰难时刻极其重要”。


即使是在成千上万人的聚会上,“一个握手,一个眼神——这些小动作给人留下不可磨灭的印象,它能让你集中注意力,确保你的行为和言语得体,而这是一个领导者需要传达的。”军队出身、对民众有天然亲和力的凯利最能为特朗普输送这种与民众建立个人联系的能力。商界同样如此,无数成功的CEO都是员工的好朋友,他们的亲和力让员工足够忠诚,却不害怕对权力说真话。


2. 知道何时进,何时退


凯利退役前在军队担任的最后一个角色是美军南方司令部指挥官,这个职位包括监督关塔那摩监狱。总所周知,他强烈反对奥巴马关闭监狱的决定。但当这一决议付诸行动时,凯利完全准备好了,并在时任总统的指示下关闭了关塔那摩监狱。


“我认为,约翰 · 凯利的军事领导风格正是特朗普政府在这一点上所需要的,”查得 · 斯托雷说,他是一名退休的美国陆军预备役军官,也是《战斗》的作者,这本书讨论从军队到商界的转变。“约翰 · 凯利的第一件事就是对总统和美国政府的绝对忠诚。”


3. 不要害怕对权力说真话


最成功的CEO们不仅仅是发号施令——在必要的时候,他们从执行团队中获取决策。幕僚长凯利为一个意志坚强的总统工作,他必须习惯于在自己决策中取舍,选择更合适的提供给总统,不害怕对权力说真话。


在此前与华尔街的电话会议上,特斯拉创始人兼CEO埃隆 · 马斯克对投资者发表了大胆的评论,他感谢他的咨询团队成员们,把他从“精神错乱的悬崖上带回来”,因为他们“阻止他成为一个傻瓜”。此前,他曾就一款新型SUV车型提出根本性质疑。


写在最后


商场与战场有很多相通之处,商业角逐与血肉搏杀一样凶险异常又激情澎湃。


企业家与军人气质相通,他们都作风硬朗,有超强的毅力、执行力,超强的团队协作能力,不惧怕挑战与责任,脑力与体力超越常人,运筹帷幄。企业家与军人也有一些不同,军队要求绝对服从,而做实业需要找到别人尚未察觉的机会,执行绝妙的创意,才能突出重围。


不变的是,商场和战场都需要冲劲和勇气毅力去捍卫领土、抢占市场,成功者都是想赢也能赢的人,都是胸怀“战狼精神”的人。他们不甘于平凡,一念而起,一往无前。



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