【MBAChina网讯】《权利的游戏》这部神剧中，不同的老大有不同的特点，本季作为龙母的“国王之手”回归的“小恶魔”提利昂·兰尼丝特可以说是一个有着大智慧的领导者。

出身不俗的提利昂，将大智慧包裹在他侏儒的身躯内、隐藏在他丑陋的外表下。

作为凯岩城真正的继承人了，初任国家首相，他就表现出了不凡的王者领导风范，同时还没耽误自己喝酒吃肉、娱情娱乐的潇洒生活。

而看看自己，你是不是那种恨不得一天有48小时可用、忙得分身乏术的上司?你是不是常常怕员工们做不好这个做不好那个、以致把大事小情都往自己身上揽?

英国证券交易所前主管N·古狄逊提出的“古狄逊定理”，简单粗暴地说——别埋头苦干了!一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者!

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包袱一

“我是无所不能的”

提利昂和他的哥哥詹姆·兰尼丝特站在一起简直相形见绌，詹姆帅气高大、善于作战，可以说是一个模板化的领军人。

但是在实际领导一个队伍、指挥一场战斗时，手有利刃却不比一个最强大脑来得实在。

头脑灵活的提利昂依靠准备多时的希腊火赢得了胜利，他不惜耗费人力财力研发这个曾经被搁置的项目，希腊火极易燃烧，在黑水河之役中，希腊火顺着河面散开，燃起的火焰将对手的舰队团团围起，其效用堪比战术核武器。

再加上提利昂的一番激情演说让本来士气低迷的下属重拾勇气，整个团队像开了挂一样击退了对手。

在如今竞争激烈的职场，许多中层管理者承受着“再不升职就老了”、“警惕被后辈拍死在沙滩”上的中年职场危机带来的压力，以致于进入了凡事亲历亲为、重操作而轻管理的“迷雾区”。

但没有任何一个管理者是无所不能的，管理的真谛不是要管理者自己来做事，而是要管理者管理别人做事。

管理者最大的价值在于把握方向、制定战略。还记得《琅玡榜》中的江左梅郎吗?以谋略这把无形的剑，拨开乱局、步步为营，一个能力很强的人并不一定能管理好一家企业，而一个“谋力”很强的人一定是个称职的领导者。

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包袱二

“我只能相信我自己”

说起知人善任，就不能不提到提利昂的父亲泰温•兰尼斯特。这位父亲对侏儒症儿子可以说是嫌弃至极，为何又任命提利昂为代理御前首相?

因为泰温公爵深知提利昂的本性——聪慧、正义、又富有家族荣誉感，而事实证明，提利昂管理起君临城来就像是一位扭转乾坤的专家。

他大刀阔斧地革故鼎新，不断为暴虐莽撞的乔佛伊国王善后，有提利昂的君临，才让泰温公爵放心地腾出双手专注其他。

对企业而言，CEO不可能无时不刻都在，有一个或几个信得过又有能力的副手是让管理者“不再累得像狗”的良方。

管理者要做的也不是自己亲自处理困难的工作，而是去发现能干的人去做这些事。

毕竟企业的发展壮大不能仅靠一个个管理者，而是需要每个员工的积极努力，借助他们的才能和智慧，群策群力才能逐步把企业推向前进。

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包袱三

“你们要这样做”

“团队不好带”是让许多中层管理者劳心劳力的一件事，他们往往在想如何改变员工、塑造员工，却忽略了从自身出发、以点辐射面才是最轻松的方法。

比起告诉团队“要怎么做”，还不如自己先成为一个优秀的模板。

一个小故事解析了这个道理——

一个男孩问迪士尼的创办人华特：

“你画米老鼠吗?”

“不，我不画。”华特说。

“那么你负责想所有的笑话和点子吗?”

“也不，我不做这些。”

男孩很困惑，接着追问：“那么，迪士尼先生，你到底都做些什么啊?”

华特笑了笑，回答说：“有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂的一角飞到另一角，搜集花粉、给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。”

不知迪士尼创始人华特的回答能否解答小男孩心中的疑惑，但毫无疑问的是，这个答案反而带给职场中的你我诸多思考——管理者是团队中的灵魂人物，他的一言一行、视野格局都在无形之中影响着整个团队。

维斯特洛大陆的纷争中，权高位重的拜拉席恩家族、勇敢善良的史塔克家族、没落中觉醒的坦格利安家族、“有债必偿”的兰尼斯特家族，团队变得越来越像领导者，领导者对团队个性的养成影响至深。

扔掉上面的三个包袱，是不是觉得神清气爽?着眼于战略、精通于用人、以自身格局塑造团队气质，专注于这三点的管理者，一定妥妥地在“职场的游戏”中制胜!

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