【MPAcc中国网讯】当她还在一家企业做市场总监的时候，手下有两个小姑娘S和W，工作能力都不错。后来老板要她推荐一个人担任副总监，她推荐了W。按理说S的资历更老，老板也有意让S晋升。在她讲了一件事后，老板没再说什么，签字同意。

曾经有一次，市场BD部门要接待一个重要的客户，需要订机票和安排酒店，她安排S去办，很快汇报说机票酒店都订好了。

但就在客户出发前突然来电行程要改，S不在，她就交代W去办理了，汇报时让她对她刮目相看。

在汇报完机票更改和酒店重新预定的结果后，W接着说：“客户航班到的比较晚，是否能安排行政部派车接一下?W还查看了那天的天气预报可能有雷雨，说如果航班取消的话，她安排了2个备用航班和4班次的高铁信息供客户选择。W还打听到客户是湖南人，所以安排的酒店就在一家知名湘菜馆的附近。”最后补充说“客户的行程安排，她已经知会了参与人员，请他们保持待命。”

请问，作为上司，你会怎么想?

有的人认为只要完成份内的工作就可以了，其实这远远不够。如果你只是这样工作的话，你将会得不到晋升的机会。因为，懂得“跟进”的人，才是老板眼中的红人。

为什么要跟进

首先，你做的再好，老板并不一定清楚你做的一切，你要告诉他。即使你告诉他，他也未必记得住，你要再次告诉他。 其次， 做老板的，只关心一件事，就是预期，好的预期会让他放心和有信心;老板也只担心一件事，那就是意外，会让他措手不及。 所以，你必须学会随时随地的向老板汇报情况，让老板知道你在做什么、做得如何。同时，老板的反馈，也可以让你及时调整。最终，实现甚至超越老板的预期。

让老板依赖你

有人对老板交代的事情，老老实实做完了，但没有及时把结果告诉上司。总要等到上司来问做的如何?做完了吗?

时间久了，老板对你的看法，可想而知。 很多人说：“我按要求完成了工作，没必要在汇报了，有的人会认为工作要多做一步，尽管进展顺利，也要汇报给老板，让老板放心。” 你觉得哪种更会让老板对你产生依赖?

晋升之道

职场的晋升牵扯到很多因素。但在大家水平都差不多的情况下，老板会晋升谁呢? 很简单谁和老板关系越近，谁的机会就越大。 同样工作，但就是会有人得到上司的更多关照。其中一个重要的因素就是：跟进和汇报。如果你能够经常性的向老板汇报工作，那无形中就会拉近与老板的距离。 例如：你是做销售统计的，每个月统计业绩，一个月才给老板提交一次报表，也就意味着你一个月才能和老板接触一次。但如果你能改成每天都提交业绩报表，除了能够让老板及时了解和调整策略，你还能每天和老板聊上几句。自然你在老板心中印象也差不了!

所以，你要......

学会汇报

有的人汇报还不如不汇报，最多老板不知道你的能力大小;你汇报了，却有可能让老板认为你无能，甚至阴暗面，那就得不偿失了。 所以汇报时，有三条原则必须牢牢把握： 首先，想老板所想。老板心里惦记什么就汇报什么，但是不要欺瞒。 老板安排的事情、担心的事情、强调的事情要上心!要善于抓住老板预期，并把结果及时反馈。“报喜不报忧”就是欺瞒。老板该知道的事情不要刻意隐瞒。万一老板从别的渠道知道了，那就很难赢得信任了。

如果报忧的时候还能解忧，这是绝对加分的。既能发现问题，有能解决问题的人，没有老板不喜欢。 其次，坏事先说，好事后说。 遇到问题、坏消息，不要隐瞒或者压下来，要让老板知道。你是想亲自告诉老板还是让老板从别人那里听说以后，过来询问、质问你呢? 很多人总是担心被老板骂或者留下办事不利的坏印象。但坏事已经发生了，你应该做的就是让坏消息的传播“截止”在你这里，而不是继续延续!  

亲自汇报给老板，也意味着你还有机会去解释，就可能大事化小、小事化了。 最后，可以先斩后奏，决不能斩而不奏。 很多人混淆了请示和汇报，把请示当成汇报，有头无尾，那老板怎么能放心你去办事。 可以不请示，但决不能不汇报。因为，不请示是因为你有这个权利，但是作为下属，绝没有不汇报的权利。

况且，没人喜欢“目中无人”的人。

其实，跟老板“谈恋爱”就是要时时处处的沟通、交流和倾听，想老板所想，忧老板所忧。就像你对待恋人时的上心劲儿。

当你做的工作总能多做一步、办事的结果总能超越老板的预期，晋升自然是水到渠成。

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