【MBAChina网讯】“如果你找到了自己的舒适区(comfort zone)，就不要想着离开。待在那里。”——《职场不相信鸡汤之给菜鸟》

初入职场之时，也许我们都曾或多或少地喝了不少鸡汤成功学。然而，英国金融时报的专栏主笔——露西·凯拉韦(Lucy Kellaway)却想告诉菜鸟们：

“职业生涯更像一个试错过程，而非追梦之旅。”

露西·凯拉韦(Lucy Kellaway)已笔耕不辍20年，以她始终锐利的洞察力和诙谐的文风，陪伴和提点了几代职场人，拥有大量忠实读者。露西毕业于牛津大学，是四个孩子的妈妈，才情兼具，睿智幽默，不乏自嘲精神。与时下流行的职场文学不同，她的专栏既非“鸡汤”，也不“厚黑”，善于以人性和常识透视职场生活的光怪陆离。她关注职场的方方面面，从大咖巨头们的管理之道，到默默无闻的小人物和上不了台面的小事件。她取笑企业宣传中华丽而空洞的辞藻，戳穿职场文化中的伪善和潜规则。她记录不断因技术、时尚、社会风潮而改变的办公室生态，并给出应对之道。

——英国《金融时报》

小编要为大家推荐这本不按套路出牌的书，颠覆那些耳熟能详的心灵鸡汤，没有激情昂扬的口号，拒绝不切实际的幻想，作者用幽默诙谐，一针见血地语言为年轻人还原一个真实的职场，如：

别再相信毕业典礼上那些漂亮的空话

“全世界已经有70亿人的声音，多一个还是少一个根本不算什么。世界并没等着他们领导，也许只有极少数人有机会领导除自己以外的任何东西。”

背靠大树好乘凉

“说到底，还是大企业出来的人好找工作。任职过的机构是否赫赫有名，这不仅一点都没有变得不重要，反而变得比以往任何时候都更重要。部分原因在于，就业市场这么不景气，每个人都需要获取所有可获得的帮助。但还有一个原因是，获得这些好工作、好学历比过去更难了。”

为何“85后”总在抱怨?

——是他们被宠坏了吗?还是工作真的很无聊?

文丨露西·凯拉韦(Lucy Kellaway)

翻译 丨马柯斯

我们家有好几个千禧一代(指1984—1995年间出生、与互联网一同长大的一代——译者注)，其中3个刚开始尝到工作生活的滋味。我每天都在研究他们，惊叹于他们的早期经历与我有多么不同。有时我觉得这是因为他们和我不一样。有时我觉得是这个世界变了。我不知道正确答案是什么——但至少我能一眼看出哪些答案是错误的。上周，我收到了一封来自哥伦比亚大学职业研究学院(Columbia University School of Profes-sional Studies)院长的邮件，主题栏写着“吸引千禧一代”。他最近一直在思考一个问题：为什么会有这么多20多岁的青年才俊辞去光鲜的工作?他想出了一个三管齐下的策略来帮助企业留住他们。策略是这样的：通过学习给予激励、提高福利、投资于人力资源。

我看着这些小小的要点，纳闷这个人是否和千禧一代打过交道。那天晚上我向围坐在餐桌旁的“焦点小组”问道，他们是否认同这样的见解：对付大规模幻想破灭的解决之道，是更多HR和培训。随之而来的是一片嘲笑声。接着我问道，那么企业该怎么做才能留住毕业生。他们迅速抓起各自的手机，向他们在社交网络上越来越庞大的人脉关系网发问——有谁得到了一份像样的毕业生工作，但现在考虑辞职?接下来是一个有趣的夜晚，听着这帮小年轻吐槽对联合利华(Unilever)、高盛(Goldman)、劳埃德银行(Lloyds)、一家“神奇圈”(Magic Cir-cle)律所、一家大型公关公司、森宝利超市(Sainsbury's)以及两家大牌管理咨询公司幻想破灭的经历。

一名毕业生告诉我，她刚刚花了4个月的时间做了一份长达250页、压根没人会看的PPT幻灯片。另一个毕业生说，她所在律所的初级律师要给资深律师跑腿买三明治，就像伊顿公学里那些受欺负的孩子一样。一名从牛津大学(Oxford Univer-sity)毕业并拿到英语专业一级荣誉学位的年轻女士说，她的老板坚持检查她所写的每封邮件，然后才能发出，使得她开始质疑自己写句子的能力。几乎所有人都抱怨自己接到的愚不可及的任务。接着，他们想起了另一个问题：工作时长。通宵工作之后因为没刮胡子而被臭骂一顿，这一点也不好玩。到底发生了什么?他们是被宠坏的满腹牢骚之人吗?或者这些工作真的很无聊吗?我觉得两种原因都有：他们面对的期望与现实差距之大，在职场世界是前所未见的——这不是他们的错。

多数毕业生听到未来雇主们一遍又一遍地强调他们的出类拔萃、他们的工作有多棒。贝恩(Bain)网站上的内容就是典型例子：“我们需要聪明、具有创新力、渴望尝试不可思议之事的思考者。学习曲线是陡峭的。但工作令人振奋。你拥有无限的职业潜力。”我像他们这么大时，没人告诉我我很出色或者我拥有无限的未来，所以当我发现自己没那么出色、未来也没那么光明时，我并没有特别失望。相比之下，千禧一代从一开始就被雇主推上了注定会掉落的高台。最初一切貌似美好——有机会出差挣得飞行里程等，总之是一份让人神气十足的光鲜工作。但是数月后，厌倦袭来，他们发现自己面对的并不是令人兴奋的工作，而是日复一日地填写着看不出意义的电子表格。

初级工作总是平淡的，但是我怀疑如今的情况比过去更糟。在我那个时代，还没有PPT、电子表格、公关、HR，也没有一层又一层并非工作的事情要做。即使在我接到乏味任务的早期工作中，我也明白总得有人做这些工作。当今这些毕业生感觉就像机器的零件一样：因为每个人都知道他们很可能不会留下来，所以没人特别下功夫去了解他们。不过，更危险的是企业胡扯与企业现实之间的差距。一名在管理咨询公司工作的年轻毕业生告诉我，上司每天都会向他灌输公司总是以客户利益至上的观念。但是每周他都会看到这些人试着兜售客户不需要的高价额外服务。当年轻人幡然醒悟时，只有两种可能的后果。要么你辞职——这位年轻人刚刚拿到奖金，正打算辞职——要么收起你的怀疑，甘心投入运转中的机器。

这才是雇主应该关注的地方。他们应该尝试在新毕业生最失落的时候吸引住这些年轻人。答案不是培训和人力资源——而在于更好的日常管理。他们必须停止告诉年轻人他们得到了世界上最牛的工作。相反，他们应该交给他们一些有意思的任务，或者至少解释一下填写那些电子表格的意义。

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