MBA职场:好领导的多种能力
【MBAChina网讯】《老子》中有句话:“授人以鱼,不如授人以渔。”这对职场上的领导者而言,意思是说不仅要满足员工的物质需要,更要教会他们做事的方法。
根据美国心理学家马斯洛的“需要层次理论”,下面7种境界是一个好领导需要学习和努力做到的。普通员工也可以从中悟出职场的为人之道。
授人以鱼给员工匹配的收入
一定的经济能力是一个人生存的基础,管理者应以“模范者”的身份带领员工开拓业务,给团队带来丰厚的收益,也使员工获得与之劳动相匹配的收入。
授人以渔教员工方法和思路
遇到难题,领导不主动提供解决办法,而让员工自己去思考,并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦,但通过独立思考,能慢慢掌握做事的规律和方法,才能获得长远发展的能力。
授人以欲激发员工上进欲望
这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景,而是鼓励员工发现自己的职业目标,然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来,从而产生一种努力的内在动力,使之变得积极进取。
授人以娱把快乐带到工作中
此类领导特别了解员工的性格、爱好,组织最新的团队游戏,塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围,让团队里的每个人都有归属感。
授人以愚传递务实稳重思维
正所谓大智若愚,领导不走捷径、不投机取巧,才能在整个团队里营造一种浩然正气,团队成员也自然会效仿。这样,每个人都有自尊,充满责任感和集体荣誉感。
授人以遇创造成长发展机遇
对很多年轻人来说,学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要,管理者给予他们平台,放手让他们去挥洒热情,实现创意,会使团队中的每一个人都热情洋溢。
授人以誉及时给予员工赞誉
管理者懂得欣赏每个人,经常在员工身上发现优点,对好的表现给予称赞,说来简单,却是最有效的激励。这样的团队里,员工会因为得到欣赏,而更愿意努力,表现出最好的自己。
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