“发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择……促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济。”

——习近平总书记在中央政治局第三十四次集体学习时的讲话

当前，全球正在全面拥抱数字化，数字化浪潮持续高涨，数字经济已然成为国民经济“加速器”。作为数字经济的主体，企业的数字化转型一直备受关注。面对新形势、新格局，企业管理者在数字化转型过程中应如何厘清战略规划、明确转型方向？如何触及经营核心、释放数字价值？如何统一团队认知、培养复合型人才？

4月21日，厦门大学EMBA鼓浪屿名家论坛·数字化转型工作坊在群贤二号楼EMBA案例教室举行，香港创业创新研究院院长、产业互联网实验室主任曹仰峰，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春，数字化转型研究院联席院长、企投会学术委员张其亮应邀为现场100多位管院师生及到场嘉宾进行分享。厦门大学管理学院党委副书记戴蓥老师为论坛活动作开场致辞。

戴蓥副书记感谢金蝶集团的合作，他指出：新时代下，数字经济已经提升到国家战略高度，加快数字化转型是企业迈向世界一流的必由之路。数字化转型既是助企纾困之举，也是企业提升竞争力的关键措施，管理学院一直致力于推动学科交叉融合，大力推进新商科建设，持续实行“引理入商”，打造优质平台，培养给行业赋能的数字型人才。

戴蓥老师说，EMBA中心除了举办双证班、商领班，近年还开设了科创班，并在筹划举办“厦门大学-西门子数字化转型领航者项目（暂定名）”，聚焦企业数字化转型，赋能制造业企业新发展，培养数字化转型新管理者，推进数字时代企业的战略转型、卓越运营与技术创新。

Part 1张其亮：《数字引领跨越转型》

数字化转型研究院院长、企投会学术委员张其亮教授则以新颖生动的视角讲解了《数字引领跨越转型暨无边界企业数字时代下的平台化转型》。他从地方政府转型、国企转型、税收制度改革等多维度视角层层深入，用轻松、幽默的方式带领学员们认识了国家产业平台引领数字时代企业转型的宏观背景，结合当下“产业互联网+产业数字化”转型实操成功案例，帮助大家从人类文明进阶的历史视角进一步理解了数字时代的深刻意义。

国企转型：国企改革三年行动方案（解读）

区块链技术：数字时代的财政基础工具

传统的交易方式是间接分账模式，而区块链技术可以带来直接分账模式。在直接分账模式中，消费者和商户之间发生交易动作，支付和清算同时发生，实际的交易闭环产生，为M2C和F2C奠定基础。此时，商户的商业信用中心化和银行的金融信用中心化将消失，即去中心化；所有参与方实时结算，中间环节成本低，对失误和损失做到实时风控，甚至“量子风控”，颠覆现有所有资金运行模式。

总的来说，区块链技术可以建立分布式账本，构建可信的信息平台，为可信的非面对面无中介交易奠定基础。

《无边界企业—数字时代下的平台化转型》核心观点

科技对于文明的作用：

科技触发改变制度固化体系

文明的本质源于人类的群体性认知，人类对财富创造的认知决定了群体性行为模式。根据群体性认知的不同，可以将人类文明划分为游牧文明、农耕文明、工商文明以及数字文明四个阶段。

数字化不是一个可选项，而是一个必选项，人类文明最终发展成为数字文明。在数字文明阶段，人类社会终将则成为陌生人社会，消费互联网和产业互联网是两块重要基石。消费互联网终极解决与陌生人之间的交换问题；而产业互联网终极解决陌生人之间的资源与能力组合问题。

传统企业家的终极挑战

在数字化转型的进程中，传统企业家应改变“组织存在边界”的观点，打造无边界企业。

数字时代企业组织转型面临的挑战

数字时代企业组织转型面临的挑战是做挣钱的公司还是值钱的公司的问题，归根结底是信息化还是数字化的问题。信息化跟数字化两者在技术手段上没有区别的，区别在于人们具有不同的认知理念。

传统垂直模式与平台模式

传统垂直模式与平台模式终极利润来自规模而不是信息不对称。

平台的三种模式

Part2徐少春：《数字时代的领导力》

金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春先生为现场学员们带来了主题为《数字时代的领导力》的精彩分享。徐少春主席根据行业内多年的洞察，结合金蝶在数字时代下长期坚持专业主义的实践经验，提出了以“八大领导力特征”为基础的“金蝶领导力模型”，在易变且复杂的数字时代，给出了关于“领导力”这一重要命题的金蝶答案。在此基础上，徐少春先生结合中华圣贤文化，从“心·道·德·事”四大维度，详细阐述了如何提升数字时代的关键领导力。

金蝶领导力模型

领导力是高绩效企业领导者表现出的一组关键领导行为，这些行为激励人们跟随其步伐。领导力是来自内心的一种吸引力、感召力，是一种人格魅力。在数字时代，金蝶提出了关键领导力的八个特征，并将每一特征划分成了四个层级以评估领导者的领导力，打造个人领导力的发展指引。

领导力来源四部曲

领导力来源有心、道、德、事这“四部曲”。“事”指人生方方面面的结果状况，如果只在事上用功，可以有成效，但收效不大；“德”具体体现为一个人的仁爱、智慧、胸怀、能量等特征，如果在德上用功，收效明显；“道”指一个人表现出来的境界和格局，在道上用功，收获显著；“心”是身之主宰，在心上用功，提升自己的心灵品质，可以提升境界与格局，必然成功。

领导者可以通过明心、净心来提升自己的心灵品质：明心要求突破不明，去除顽固的认知，在困难来临时相信心中的力量，相信一分耕耘一分收获、十分耕耘十分收获；净心要求去除过度的、不好的欲望，时时反省自己，同时在反省之后，去引导积极的念头发生、去使自我进步；明心、净心的根本在于立志，如果自始至终抱着一颗成就他人的心，那么就能收获成功和幸福。

如何提升数字时代的领导力

Part3曹仰锋：《数字战略与竞争优势》

香港创业创新研究院院长、产业互联网实验室主任曹仰锋教授为学员们带来了主题分享《数字战略与竞争优势》。曹教授开篇即引用经史学家陈澹然名言：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”开门见山地强调了韧性时代下企业在数字化转型赛道上战略布局的重要性。

曹教授认为，在数字经济时代，企业需要向“数治企业”转型升级，塑造EBC能力，提高企业的创新速度与敏捷力，从而抵御危机带来的挑战，获得韧性成长。他进一步剖析了挑战背后企业如何重塑竞争优势、实现高质量发展的具体路径。

企业数字化转型中存在的问题

如何实施黑海战略

在万物互联的时代，企业要以客户场景价值为出点，努力为客户创造体验价值，这要求公司战略向生态战略转型、业务战略向场景战略转型。而黑海战略的本质是生态战略，通过持续为用户创造全场景体验、全生命周期的“双全”价值，促进企业实现高韧性增长。

如何提升数字能力、重塑竞争优势

曹仰锋认为，数字经济大潮涌动，数字化转型已然成为企业发展的“必修课”。在数字化进程中，企业要进一步明确战略规划和转型方向，围绕经营核心释放数字价值，培养复合型数字人才，充分利用科技赋能构建数字化平台，实施黑海战略，促进企业实现高韧性增长。

本期数字化工作坊是厦门大学EMBA在鼓浪屿名家论坛基础上举行的创新型分享互动，形式新颖，论坛现场互动频繁踊跃，嘉宾与校友深入交换意见及观点，让同学们对数字化转型的整体框架与细节推动都有了更加全面的认识，明晰了思路与方向。厦门大学EMBA希望打造企业管理者思想碰撞、经验共享的交流平台，以知识和智慧切实赋能企业数字化转型战略之路。

编辑：梁萍