【编者按】

今年是厦门大学EMBA创办20周年。这20年来，厦门大学EMBA培养了9000多位EMBA校友，他们与厦E有着怎么样的缘分和故事？本文为厦E20周年系列之校友征文，作者为中国银行雅加达分行副行长、厦门大学EMBA2007级闽台B班（24班）校友陈颢同学。

2021年12月，中国银行总行派我到雅加达分行任职。印尼，这个位处太平洋、印度洋“十字路口”的“千岛之国”，无论从人口，还是经济体量，或是政治影响力看，都是东盟大国。但到任后，还来不及兴奋，便马上面临一个重大挑战，那就是印尼金融监管局对外资银行高管的监管考试，考试非常严格（据说是全球最为严格的之一），必须首先通过“银行风险与监管等级证书5级”（Indonesia Certificate In Banking Risk And Regulation Level 5）考试，全英文考试，通不过就不能获得任职资格。这道门槛不好过，据说连不少“鬼佬”银行的候任高管都遭遇滑铁卢，而中资银行更有不少候任高管不得不面对一击不中、补考再补考的反复折磨，并因此而长期“候任”，有的甚至因实在考不过而不得不打道回府。所以，初到雅加达的我，内心颇为忐忑，对这个鬼一般的考试的恐惧，甚至超过对当时每天6万多病例的新冠疫情的恐惧——考不过调回国内事小，有损中国银行这个全球化经营的大行的形象事大！

当忐忑不安的我不情愿地翻开厚厚的复习材料时，内心的不安瞬间消失一半——我竟然看到了似曾相识的“SWOT analysis”（优劣分析，即道斯矩阵）、“BCG matrix”（波士顿矩阵）、以及“Five competitive force–Porter”（波特5力）等等，这不正是在那个遥远的群贤二201梯形教室里曾经见到过、听到过的吗？于是，我开始唤醒我的厦E记忆：来自宝岛的吕鸿德教授激情四溢到近乎声嘶力竭的《企业竞争战略》；跨越太平洋的美国西北大学Paul教授循循善诱的《领导力》；厦大毛付根教授接地气到通俗易懂的《战略成本管理》……随着EMBA课堂情景在我脑海里渐渐浮现，关于战略管理的理论框架和思维逻辑逐渐清晰，循着这样的思路，我居然比较容易地看懂了那厚厚的几大摞英文材料，我的信心就这样开始慢慢复活。

但似乎有了几分把握的我，依然在考试时遭遇猝不及防的挑战，看到多达三四十页的卷子的一瞬间，我的脑子有点发懵——所有的题目竟然都是关于商业银行在各种经营管理场景下如何进行实战决策，而不是让你回答一个个千篇一律的理论问题，可是每一个问题却又都需要你运用系统的理论和实践经验做出判断。慌乱的我面对题目正有点不知所措时，一支神秘“救兵”竟不动声色地千里来援！他们来自厦E，有戴亦一老师，他的《管理经济学》为如何给新设分行制定战略提供了指南；有翁君奕老师，他的《商业模式创新》帮我搞定关于是否并购某银行的决策分析；有谢导，他的《市场营销》为制定新设中小企业银行的市场策略提供了依据；还有李光斗老师，他的《品牌管理》正好用于分析某银行为什么会快速地从巅峰走向破产……

考试的结果灿烂得如同凤凰花开！我以83分的较高分数、一次性通过了被许多人视为危途的风险监管证书5级考试。当许多领导和同事讶异之后纷纷向我表示祝贺时，我在内心感谢着我庞大的厦E亲友团！

那一刻，我庆幸自己读过厦大EMBA。

但其实，在我和厦大EMBA之间，类似这样的神奇故事不过只是寻常事。记得刚刚参加厦大EMBA学习的2007年，正是中国银行业改革号角吹得最响、改革步伐迈得最急切的峥嵘岁月。中国银行虽然刚刚在2005年完成股改、2006年实现上市，但许多适应上市银行的改革，如机构改革、绩效改革、职位改革、薪酬改革等等，正如火如荼，作为基层分行组织与统筹一系列改革的先行官的人力资源部，承担着推进和落实改革的重任。虽然总体改革方案自上而下制定，但基层分行有着更为复杂的现实问题与矛盾，存在着许多影响改革成败的细节，能否顺利推进改革，考验着基层分行的胆识与能力。正是在这样的背景下，长期从事业务工作的我在毫无征兆中被推到厦门市分行人力资源部总经理的位子上，难免四顾茫然，不知道这台大戏该如何唱。

但人生就是这么奇妙，就是在这样的节骨眼上，我邂逅了厦大EMBA，于是，开学没多久上的《人力资源管理》，给本科学法律的我进行了关于HR的最初扫盲；《组织行为学》和《运作管理》则在当天课后就成为我给员工开动员会时的理论支撑；《企业竞争战略》更对我迅速理解和熟练运用那时还算新鲜玩意儿的“Balanced Scorecard”( BSC，平衡记分卡)、推行全新的绩效管理，提供了直接帮助……凡此种种近乎现炒现卖的“课堂所学、实战所用”，让我在感受“临阵磨枪、不快也光”的小确幸的同时，不得不在内心深处暗暗感叹：

这厦大EMBA的教程设计者，该有怎样的市场洞察和远见卓识才能设计出这样紧贴实战的教学科目？！

如果说厦大EMBA可以帮助你成功并不是什么神话的话，那么，她可以帮助你避免灾难，则就是神话——真实的神话！2009年，我调任宁德分行行长，彼时为应对金融危机而推出的“四万亿”也同样在当时GDP全省倒数第一的闽东大地鼓起狂澜，求富心切的部分宁德商人、与求业绩心切的银行一拍即合，在“开闸放水”的狂欢中，相互携手选择了钢贸业务。于是，真真假假的合同、虚虚实实的仓单、层层背书的汇票，在源源不断的信贷支撑下，制造出形形色色的钢贸商与大大小小的银行双双皆大欢喜的盛宴。在这样一片鲜花似锦、烈火烹油的“欣欣向荣”中，我似乎隐隐地感觉到危机的来临，这种神奇的感觉，来自黄世忠教授的《CEO财务报表分析》，来自沈艺峰教授的《CEO财务决策与分析》，也自许小年的《宏观经济理论与实践》，他们给我了一双慧眼，犹如上帝的视角般，让我透过灯火辉煌的五光十色，看到伸手不见五指的阴影；也给了我一声警钟，告诉我要永远保持对基本商业逻辑与市场规律的敬畏。

于是，就是举世皆醉的高潮中，我顶住了各种诱惑与压力，指挥、甚至强迫宁德分行几乎逃亡般地快速撤出钢贸业务。潮水很快退去，光怪陆离的泡泡很快爆破，上千亿的不良资产留在上海滩，上百亿的烂账成为许多宁德同业长时间挥之不去的梦魇，有的人甚至因此而锒铛入狱。急流勇退的宁德中行，虽未毫发无损、全身而退，但却是当地所有同业中受伤最轻的，侥幸地逃过一劫。

原来，厦大EMBA所给予你的并不是什么灵丹妙药，但她从无数商战胜败得失中所提炼出来的道与理，在关键时候却真的可以治病救人。

这样的神奇故事还有很多，在我身上如此，想必在厦E这二十年间进进出出过群贤二201的许许多多厦E同学身上亦如此。“锻造商海领航人”、“百战归来再读书”，厦大EMBA不仅仅把这个口号喊得响亮，更在这个方向上走得坚定，厦E教给你的东西就是这么实用，这么短平快，似乎没有你想象中的那么高大上，甚至显得简单粗暴，但却就是这么好用，管用，得劲，能帮得上忙！我以为，这并不是庸俗的实用主义，而恰恰是EMBA的精髓与生命力，是建构在对商业逻辑的深刻认识与专业研究之上的、朴素无华的商业智慧。EMBA本就讲究实战，商场如战场，不讲求实战的EMBA都是纸上谈兵的耍流氓，只有既给你进攻的锐利武器、也给你护身的坚硬铠甲的EMBA，才是真正的良心办学。

但是，如果你由此就认为专注于实战的厦大EMBA一定难免呆板与乏味，那就错了！事实上，实战工具与方法，只是厦E给与你的丰盛主菜，在管饱的同时，厦E还会馈赠你可口到上瘾的甜点、和琳琅满目的各色小礼物：年轻但极具责任感的班主任们催作业时的一丝不苟与班级联欢时的温婉知性，就像油炸冰激凌，是冰与火的完美统一；毕业多年后仍会时不时收到的名师讲座通知，是全世界最诚意的售后服务；戈壁越野的挑战与磨练，像榴莲，爱的爱死，恨的恨死，没吃到的馋死；常聚常新的师生情，不断扩大的朋友圈，像闽南街边的大排档，不过几道寻常家常菜，却总能吃出大海的味道……厦大EMBA所给与你的，总是超过你的想象。

这就是厦门大学EMBA，据说是中国名校EMBA“五朵金花”之一，但我觉得这种说法似乎并没有说出我的心声，因为在我心中，她，其实是唯一的那一朵。

2022年10月2日

于印尼雅加达