2022年3月5日至6日，湖北省第四届MPAcc学生案例大赛武汉大学校内赛在腾讯会议火热开展，并顺利收官。此次赛事由武汉大学经济与管理学院主办，研教办张慧老师主持，邀请了刘颖斐老师、林晚发老师、赵良玉老师和深圳黄老师在线点评打分。武汉班及深圳班共计41支队伍，分成14轮进行视频答辩比拼， 近200名专硕同学在赛事里展现风采，创先争优。

本次案例大赛调研主题为“疫情背景下企业风险管理与财务战略”，同学们在MPAcc项目主任刘颖斐老师多次赛前指导下，通过紧张的赛程亲历企业调研、模拟管理决策、比拼解决方案，增强团队合作，训练商业思维，锻炼逻辑思辨，实现“业财融合”，为接下来的省赛打下坚实的基础。

｜比赛形式｜

本次答辩期间，每队提前40min进入会议室等待区候场，会议名称改为队伍编号-几辩-姓名，张慧老师负责协调维持答辩秩序，人齐后依次进入会议室，开启摄像头和麦克风，并由网络好的同学进行ppt投屏依次答辩。

每队1、2、3、4辩分别就案例背景、问题、解决方式及现实意义进行6min的陈述，与他队辩论、自由展示6min，三支队伍答辩总时长控制在35min内（两支队伍在25min内），自行计时，若超时会被打断并禁言。

｜赛事回顾｜

一、犀利提问瞬间

6组冷欣提问：疫情对A企业所处的大数据行业影响有限，甚至还有一定促进作用，疫情期间的财务战略为何转为收缩性战略？

36组梅宇答道：尽管疫情对远程办公、在线教育、生鲜电商等行业有直接的利好，但是传导到公司所从事的大数据计算存储等行业需要一定的时间，在疫情冲击下，短期内业绩都有所下滑，营业收入萎缩，盈利能力下降。虽然从长远来看手握巨大的发展机遇，但在短期内财务战略暂时转换至收缩型财务战略，以保存实力，以期厚积薄发，但在研发和营销等核心领域仍可保持一定的投入，与当年营收挂钩，控制好风险。

二、精彩回答瞬间

提问：2021年4月，C企业创业板上市申请获受理，但而后被宣告中止上市。请问传统茶企上市的痛点在哪里，其中疫情的影响有多大？

■23组徐淼：首先，中止上市审核这个事项，跟传统茶企的上市痛点无直接关系，是财务报表超过有效期造成的，不能代表审核部门对C企业存在负面判断。

上市痛点：1、上游涉农。涉及农业企业IPO本就困难，财务造假案例太多，无论是自行种植还是直接向农户或者农业企业收购，由于税务上的优势，其真实性容易被质疑。在A股上市审核中，无法改变这些固有风险。

2、销售渠道。无论是直营+门店的方式或者经销模式，其收入真实性核查都会非常困难且难以取得审核部门的信任。现金支付的比例很高，终端销售核查困难，客户分散，但随着电商渠道、兴起和移动支付发展，销售真实性的核查已经有很大改观。

从营收数据来看，2020年度C企业的业绩并没有因为疫情因素而大幅下滑，茶销行业对顾客密集程度及购买频率并不如其他消费型行业那么高，且其他销售渠道并不因为疫情因素受到冲击。但从长远来看，疫情因素对消费者的购买习惯，消费能力都会有长期影响。从目前的数据来看，疫情因素并未对C企业IPO产生重大不利影响。

提问：原有市场疲弱，D企业市场需求的变化是哪些？

■1组袁璟文回答：D企业市场需求与下游产品市场呈正相关关系。疫情初期形势不明朗，社会恐慌导致居民大量囤货，其后又会经历一段消耗期，导致需求剧增后衰减，加上疫情前期封控政策导致企业不同程度停工停产，客户订单推迟或减少；其次疫情增加了人身安全和收入的不确定性，致使部分人群推迟或取消怀孕计划，市场需求减少；最后，疫情导致卫生用品需求量暴增，在疫情之前其并无相应的产线。

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撰写 | 21级MPAcc 邹宇晨

编辑 |盛贵