【MBAChina网讯】许多人都想当领导，但并不是每个人一旦坐上领导职位，就能从内心认可自己的领导角色。这些人要知道人格魅力并非领导者必备素质，重要的是如何建立自信和威信。MBA准确调剂，立即申请

好多身居高位的人，自感难孚众望而心生忐忑。也有很多一直想当领导的人，一旦成了领导，内心深处却不认同自己的领导者角色，不知自己何才何德何以服众。这种心态好比心理上还是孩子，却一不留神为人父母。

只有从内心深处拿自己当领导，才可能真正在心理上进入领导者角色，油然而生领导者心态，才会去做领导者该做的事情，成为众人心目中的领导者。这个心态转型，有人用了100天，有人用了一年，有人用了一辈子。

1、可怕的防卫过度

心理防卫不可怕，可怕的是防卫过度。

角色认同之前难免内心冲突：时而自信，“舍我其谁”?时而自卑，处处防卫。内心忐忑的领导者无意识地使用精神分析学派所谓的自我防卫机制(ego defense mechanisms)：

一是曲解(distortion)，扭曲现实以求心理安慰。

二是投射(projection)，自己看不起自己，就觉得别人看不起自己。在这种心态下，领导者容易虚张声势，讲排场，任人唯亲，拉帮结派，与团队保持过大距离。

三是躯体化(somatization)，将危机感转化为焦虑或者疾病。

四是消极抵抗(passive aggression)，用拖延掩饰敌意或不安。

五是反向形成(reaction formation)，自卑感反其道而行之，变成刚愎自用。

防卫不可怕，可怕的是防卫过度。《CEO为什么失败》的作者大卫·道里奇(David Dotlich)和彼得·凯路(Peter Cairo)基于多年培训和辅导数千名高管的经验，归纳出高管失职的11种不良性格特点(下图)。

这11条，有些可以用自我防卫机制来解释。例如，傲慢、作秀、标新立异、离群索居，可能是自卑的反向形成和投射作祟。喜怒无常，有些则源于不接受自己，从而产生焦虑(躯体化)，进而情绪不稳定。瞻前顾后不敢做决策的背后，可能是消极抵抗。MBA准确调剂，立即申请

2、认清你的法定权力

来自职位的权威不可忽略，我们早就知道“不在其位，不谋其政”的道理。

领导者角色自我认同来自威信的建立。威信的来源，以法定地位为前提。

尽管领导力大师们强调来自个人品质的权威(personal power)，来自职位的权威(position power)也不可忽略，我们早就知道“不在其位，不谋其政”的道理。黄袍加身的赵匡胤觉得自己很行，但名不正言不顺，所以需要手下人把他硬推上宝座，他则半推半就，这样一来，其身份就有了一定的合法性。

历代天子自称天之子，就是宣扬皇位合法性。萧何建议刘邦破格提升毫无战功的韩信为大将，隆重举行设坛拜将的仪式，就是为了补偿缺少资历业绩却有一身本事的韩信身居高位的合法性。

不同组织赋予同一头衔的法定权力相差很大。新任领导者们不要只看名片上印的是总裁、总经理还是总监，而是问自己，你有无下属?对于他们，你有无质量控制权?有无业绩评估权?有无晋升发展权?有无加薪减薪权?有无用人裁人权?如果这些权力你都没有，你的头衔不过是一个荣誉称号。

3、塑造你的个人权威

个人权威来自资历、业绩、能力、努力、性格、外貌以及关系。新任领导者从这七个地方找自信，就能较快完成角色认同。

法定权力是组织赋予的，而个人权威是从哪里来的?是从天上掉下来的吗?不能说绝对不是，极少数人属于天生的领导者。不过，大多数领导者的威信是自己挣来的。

个人权威的形成比较复杂，因为人比较复杂。先看看比我们简单的动物社会里面，什么样的个体可以称王。

蜜蜂社会，领袖是遗传注定的。蜂王，其实应该称为蜂女王，必须是雌性(女权主义者雀跃)。蜂后长得就比群众的个体大好几圈，那个社会里，个体生而为王，生而为群众。群众又分两类：生为工蜂的，一生劳作，乐此不疲，绝无觊觎王位之兴趣。生而为雄蜂的，一生的唯一使命就是与蜂女王交配(无数人类雄性艳羡)，可惜一生只交配一次，生命就在辉煌中殒灭(艳羡者唏嘘)。反观人类社会，有人天生似有王者风范，气场极强。

狮子社会，狮王是打架打出来的，竞争王位的都是雄性。胜者王，败者被流放。几年后，挑战者胜，则取而代之;败，则狮王连任，让人想起美国总统竞选。采用文学化表达可以说：人类的领袖都有一颗狮子的心。人类的领导者，同样需要勇气。MBA准确调剂，立即申请

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