企业发展中如何清楚自己的方向?
朋友昨日来京,探讨企业发展问题。他8年前创业,今年销售额破10亿,利润颇丰。这是很多人艳羡不已的经营状态,他却讲了一个上午的苦恼,最后说,“如果继续这样下去,可能3年后我们会死掉”。
他遇到的不是互联网的挑战,而是管理的挑战。这个世界,最终被互联网打死的企业会很少,但因为缺乏“合适的管理”死掉的企业会很多。现在几乎每一家企业都很重视互联网,但很少重视管理。而让我们毁灭的,恰恰是应该重视但没被重视的事情。
我建议朋友学习华为早年,坚定地推进管理变革,尤其要把企业激励重心从个人转向团队。告别的时候,我推荐他看一个视频:《最后的编织》。
我认为值得每个人花费七分钟静静地看一遍。偶尔,站在“事”外,想一想“企业要去的方向以及如何去”,或许再启程的时候能够更坚定、更轻松。
一个企业的成长过程,不可避免地要经历转型或变革,应对不及,就难免失当。看F1、短道速滑等运动,我发现那些获胜者和完赛者不是直道最快的,而是转弯时机把握最好的,而很多只顾往前冲的赛车或滑冰选手却常常摔出赛道。
然而,企业成长中的“转弯”问题常常被管理者忽视。我们忙着处理眼前的各种事物,周而复始,顺着历史的惯性跑下去,而忘记了前方可能不是企业想去的方向。
惯性的力量往往超乎想象的强大。戴尔、柯达、诺基亚,还有国内的那么多企业,其实每家企业在灭亡之前都是清醒的,都想改变,但已经来不及了,因为“病入膏肓”。
能不能在企业“未病”的时候保持清醒?这是可能的,但需要管理者经常地从具体事务中跳脱出来,认真地问自己:过去企业为什么活下来?这些成功因素能否帮助企业继续活下去?如果要继续活下去,企业应该改变什么?
这是包政在写《华为基本法》之前,与任正非先生探讨的三个问题。我一直认为这三个问题是根,华为基本法的内容是枝,华为的管理制度是叶,团队是花,经营业绩是果。
常常有老板来找我们,希望帮他们也做一份《**基本法》。我都直言,若想写一份文件,您随便找一个人照猫画虎就可以了;但想做一个持续的企业,无论大小,都需要从这三个问题开始思考。
现在则建议每一个管理者都看看这个视频,然后再思考这三个问题。老板尤其要如此。
更多MBA评论推荐:
精彩专题推荐:
欲了解更多关于MBA评论请点击:http://www.mbachina.com/html/view/
(本文转载自网易亦观察 ,如有侵权请电话联系13810995524)
* 文章为作者独立观点,不代表MBAChina立场。采编部邮箱:news@mbachina.com,欢迎交流与合作。
热门推荐
备考交流
最新动态
- 25考研择校参考,六大类型院校划分! 2024-04-29
- 进图书馆?终于有人把图书情报说清楚了 2024-04-29
- 学位法审议通过!9问答详解 2024-04-29
活动日历
- 01月
- 02月
- 03月
- 04月
- 05月
- 06月
- 07月
- 08月
- 09月
- 10月
- 11月
- 12月
- 04/02 暨南大学MBA名师公开课丨解析AI数字人跳舞视频——制作实操及变现路径
- 04/06 活动报名|投资风险与回报的掌控,港科大MBA大师课助你了解交易的智慧
- 04/06 这所双一流有调剂!云南大学EMBA/MTA调剂政策官方解读来了!
- 04/06 报名 | How your Firm will Shape the Future?“小火车”教授公开课暨复旦大学-BI(挪威)国际合作MBA项目说明会
- 04/08 今晚7点!哈尔滨工业大学商学院调剂说明会直播预约开启
- 04/10 4月10日招生开放日 | 第一批面试前最后一场,交大建筑本科学姐与你分享职业转型经历
- 04/11 【活动报名】4月11日@清华大学|2024科创产业投资峰会:硬科技、智能造、创未来
- 04/11 活动报名 | 中欧思创会洛阳站,聚焦智能制造
- 04/12 活动报名 | 香港中文大学(深圳)金融EMBA校园开放日暨24级课程说明会
- 04/12 长江MBA公开课:AI驱动下的企业变革|活动报名