公告 | 中国科大管院创新实践协会招募啦!
中国科学技术大学创新实践协会是由中国科大管院在校生联合发起的学生社团组织。该协会下设办公室、宣传部、案例部、职业发展部、创新实践部、文体部、外联部。宗旨是“整合平台,涌现人才,传播创新,促进就业”;遵循“平等、开放、包容、连接”的价值观,期望成为具有科大特色的管理学子的精神乐园。
为了协会的传承发扬,在中国科大管理专业学位办公室的指导下,中国科大创新实践协会特开展2021年第一次招新活动,主要招新对象为在校学生。
一
组织架构
1、协会设执行主席制度,由各中心学生会秘书长为执行委员,推选执行主席。2、协会实现扁平化管理,根据需要设置办公室、宣传部、案例部、职业发展部、创新实践部、文体部、外联部。3、各部室职责:围绕协会宗旨,自觉提高占位,积极履行岗位职责。4、执行主任:制定组织战略,拟定长期和短期计划,协调各方关系,带领组织按照职责完成工作。5、执行委员:积极对组织战略、发展规划、干部任命等提出建议和审议,积极协助执行主任工作,确保优质高效完成工作。二
部门职能介绍
1、办公室
负责协会的日常工作,为专业学位各中心、协会各部门和广大专业学位同学提供综合性服务。办公室下设秘书处,作为协会的常设办公及服务机构,按照协会的工作章程要求,负责协会日常事务性工作,做好会议通知,各种联络、联系,确保组织内外信息畅通,做好决策的证据收集者,见证者和沟通建议者。
2、宣传部负责协会的宣传工作,及时做好各类活动的宣传、推广和报道工作,整合各种资源扩大影响,合适的时候可以探索多媒体融合。
3、案例部承办和参与全国管理案例精英赛,在校内营造一个良好的案例学习氛围,同时负责案例大赛的选人、育人及培训等相关事宜,为争创华东区及全国赛好成绩做好组织工作。
4、职业发展部主要职责是开展促进学生职业发展的有益活动,包括组织学习报告会、理论学习讲座,联系移动课堂,组织专家、学者、企业家进校园等。
5、创新实践部以创业交流平台建设作为主要工作,为同学提供创业支持和分享。高效优质组织各种赛事,评出水平,扩大影响,并积极推荐优秀人员和项目,孵化、参加更高级别赛事。具体职责:(1)建设创业交流平台,为已创业和准备创业的同学提供线下和线上创业交流和分享的平台;(2)组织、考察和参与各类创业赛事,宣传创业知识、培训创业管理技能;主要赛事包括安徽五校创业沙龙、协会创业沙龙、创青春创业大赛、其他创客平台和创业大赛;(3)加强与校友创业企业、创业相关政府机关的广泛联系,努力为同学提供创业相关服务和资源。6、文体部主要职责是负责文体活动的组织和策划,定期举办各类文体活动。
7、外联部充分发挥科大和管理学院平台优势,整合校友资源,并积极对外联系,借力发展,解决协会的资金、资源、平台等问题。三
管理制度
1、本协会是以科大管理学院在校学生发起的社团组织,服从学院的管理。2、本协会以传播创新精神,促进学生创新,整合各要素,提升学生就业和校友创新创业,创建终身学习的知识团队为要旨。3、本协会的管理遵循民主科学,优质高效的原则,一切活动以有利于学生,有利于校友,有利于学院,有利于社会为主。4、本协会的费用自理,接受捐款并接受监督和审计。5、本协会各成员以志愿者为主,不领取任何报酬,并爱惜学院荣誉,为提升创新意识,提高学生就业努力,为学院增光努力。6、本协会的历届管理人员以业绩说话,以给协会贡献大小确定职位和影响力,涌现人才确保活力。7、本协会实现例会制度,每月进行一次会议,每季度进行一次扩大会议。会议提倡高效节约的原则,会前做调研沟通和建议,会上通报和决策,会后重在执行和改善。8、本协会实行集体决策制和分权制度,人员任命、年度项目和预算计划、重大项目计划和决策必须经过执行委员会议讨论,并2/3的成员同意;项目具体执行由各部规划执行。四
报名要求
1、上述七个组成部门均设执行部长1名、部门副部长若干(根据部门需求设置)部员若干;晋级机制一般为部员→部门副部长→执行部长,由学院及部员投票评审,半年一个考察期;
2、具有正式学籍,未受过校纪校规处分,有志于从事中国科大管院创新实践协会工作,精力充沛、时间充裕的同学,均可报名上述其中部门及相应岗位,个人职业和协会工作高度契合者优先。各部门职能和事务只是简单划分,具体事项分工不分家,我们也鼓励大家增强创新意识、提高创新能力,做出更有意义的活动,用创新思维做好协会的工作,服务科大在校同学和校友。3、本次招新主要面向在校生,其他年级的同学校友也可申请(职位仅限于部员和部门顾问)。五
报名方式
1、文末下载附件,填写后发送至邮箱zyxwbgs@ustc.edu.cn,邮件标题请注明:XX级XX班XXX,报名参加协会XX部门XX岗位;
2、报名时间:即日起至2021年12月12日晚24时截止;
3、咨询电话:刘老师,电话18010875211(微信同)。
六
选拔方式
提交报名表后,协会将通知报名同学面试时间。
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