2021年5月9日，中国科大管理学院MBA中心管理案例精英赛系列活动之“热身赛”正式打响。赛事由中国科大MBA联合会案例赛事部主持举办，并特邀了朱宁（中国科大管理学院案例中心主任）、陈宏华（第十五届案例赛事部部长/第六届案例赛事队员）、杨奇（第七届案例赛队员）和余鑫（第十七届MBA联合会主席）作为热身赛评委。

参赛队伍有：A1队2007班三缺二队、A2队2002班五湖四海队、B1队2006班闪电队和B2队2005班四条人队。赛事吸引了众多同学到现场观摩或在线学习，达到了较好的培训效果。

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比赛流程及规则

采用两队同台、大小 PK 制模式，每次上台2支队伍。比赛所有流程按主持人提示进行，超时扣分。

1.小PK环节（30分钟）

1）甲乙两队上场，甲队陈述，乙队针对甲队陈述提问；乙队陈述，甲队针对乙队陈述提问。

2）台上4人均需陈述，第四位陈述者要有总结性发言。陈述时间为10分钟，问答环节为5分钟，每次提问只能提一个问题且不得超过30秒。每次问答时间共2分钟。问答双方请起立。

3）台上提问者可指定对方某位队员回答，被指定队员回答完毕后，其他台上或台下队员方可补充，如有两名及以上者举手补充，由主持人指定补充回答队员。不能连续提问某位指定队员。

2.大PK环节（20分钟）

1）台下队伍、观众向台上两支队伍提问（8分钟），每次提问不得超过30秒。

2）台下每支队伍每次只能针对台上的一支队伍提一个问题，如果追问算第二次提问。台下队伍或观众可指定台上某位队员回答，被指定队员回答完毕后，其他台上或台下队员方可补充。不能连续提问某位指定队员。台下观众每次只能提一个问题，每次问答时间共2分钟，观众提问不计分。问答双方请起立。如果台下队伍没有问题，主持人可以提前结束台下队伍提问环节。

3）台下评委向台上队伍提问（12分钟）。评委提问不限时间，但请尽可能简短。问答共12分钟。台上队伍回答请起立，每次回答时间不得超过2分钟。如果评委没有问题，主持人可以取消或提前结束评委提问环节。

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A1队VS A2队比赛

随着主持人曲静对规则讲解的结束，A1队2007班三缺二队VS A2队2002班五湖四海队的比赛正式打响，让我们一起来看看他们的风采吧！

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首先，A1队的阐述，主要围绕：1）发展历程及当前困境，2）发展环境及问题分析，3）战略规划，4）战略落地‘3+2’方案四个方面展开，并在大、小PK环节中进行了充分的互动。

其后，A2队也做了自己的案例分析，主要从：1）筹备发展，2）探求思索，3）寻找突围，4）战略部署四个维度陈述。

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B1队VS B2队比赛

第二场比赛是在B1队2006班闪电队和B2队2005班四条人队之间展开，现场精彩纷呈！

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首先，B1队的阐述主要围绕：1）背景介绍，2）问题分析，3）战略规划，4）战略执行四个方面展开。

其后，B2队的阐述，主要围绕：1）背景介绍，2）问题分析，3）战略规划，4）战略执行四个方面展开。

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比赛结果

经过紧张的比赛和激烈的角逐，评委老师们评最终评选出了冠亚季军队伍和最佳队员，他们是：

冠军 2005班 四条人队

亚军 2002班 五湖四海队

季军2007班 三缺二队和2006班 闪电队

最有价值队员 2007张晨祥 2002辛沛媛 2006许骥

最佳风采队员 2002李林鲜 2006王智利 2005李根

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观众互动、评委点评及热心贴士

比赛过程中现场观众参与度很高：

评委老师们不仅对每队表现进行了一一点评，还提供了更多的指导思路，希望大家在后续班级赛及校园赛中有更好的表现。

首先，在制作和汇报环节方面：

1.PPT要做精美，图片多点，字少些，加页码。

2.在标题上突出本页的核心信息。

3. 提前准备一些适合案例比赛用的分析工具。

4. 置身于案例中企业所处的行业、企业特点、社会背景去分析。

5.分配好队员的汇报时间。

6. 目标客户是评委，要让评委记住你的风采：观点要鲜明！有特色！

7.注重逻辑分析，围绕逻辑框架陈述分析过程和解决方案。

8.内容不应该是分散，而应该是聚焦的。

9.因果逻辑+效果逻辑相结合。

10.汇报时把核心的信息简明扼要的展现给评委。

其次，在答问环节：

1.提问应简洁，直接问问题。

2. 案例赛不是辩论赛，应称呼对方为“学友”。

3.先陈述问题，后指定人员回答，打对方个措手不及。

4. 赛场上注意观察，找对方弱者、不集中注意力的人来回答。

5.赛前对评委或对手要问的问题做一些准备（Q&A）。

6.回答问题时，先分析对方想要的信息或目的，再做针对性的阐述。

通过本场热身赛的观摩，同学们不仅实际体验了案例赛的流程和规则，并对案例分析的工作框架有了更深的了解，并体验到了日渐浓厚的比赛氛围。

在评委老师们的点拨下，相信在本周的班级赛和校园赛中，我们一定可以：拨开赛事迷雾 成为案例巧匠！

编辑：葛格