杨维国：高度成就远见

曾经在郑州大学当过老师的杨维国，稳重低调又思维敏锐，既有企业家的开拓进取精神又有着学者的温文尔雅，清华EMBA2012春季班里同学亲切地喊他“老杨”。

在拓展训练中，杨维国沉稳、务实，喜欢认真倾听同学们的想法，并具有很强的执行力。谈及拓展训练，他说以往虽然和员工也有这样的团队建设，但这次和EMBA同学在一起的感受还是有很多不同，在清华EMBA同学中，大家思维都很活跃，都是平等的同学关系，观点表达更充分，在拓展训练的智力碰撞活动中，可以从不同的同学身上体会到不同的观点，很有学习借鉴意义。

清华EMBA至今走过了十个年头，正在朝着第二个十年迈进。杨维国创立的郑州新开普电子股份有限公司，也在这十年里走过了一个里程碑阶段。谈到十年前的创业路，杨维国深有感触的说，“十年前，我离开了“旱涝保收”的铁饭碗单位，从大学老师的角色转变到商海中，在亲人朋友众多的担忧和不解中，开始了创业之路。”创业初期，公司当时的规模只有十几个人，条件艰苦，但创业之初简陋的办公环境里，孕育着创业的激情，也见证着成功的艰辛。“当时的理想是把新开普做大做强，但并没有想过十年后今天新开普的形态。”伴随着这十年国家信息产业的进步和高速发展，公司也成长为了拥有员工近300人，注册资本2745万的中国一卡通领域首家创业板上市公司。

郑州新开普电子股份有限公司董事长兼总经理

十年中，新开普在信息产业高速发展的浪潮里找到了自己的机遇和价值，从校园一卡通领域，逐渐延伸至城市一卡通综合管理、金融IC卡行业应用、省级运营管理等多个领域，并且正在向各类身份识别、电子支付、手机支付等领域全面发展。在这快速增长的十年中，杨维国得到了历练、成长和收获，也实现了从讲台到商海的角色转换。

上市之后，何去何从

来清华EMBA学习，对杨维国来说，是带着问题和期待的。在过去的十年中，他带领新开普在一卡通领域里成长为了一个有竞争力的标杆企业，对未来的十年，他希望为新开普的未来谋划一片更加广阔而辉煌的天地。信息产业日新月异，杨维国说，他希望在EMBA的学习过程中，通过和同学、老师们的探讨和交流，拓展视野，为后续的产业升级和产业转型提供更多的思路，在思维方式上得到更多的启发。

2011年，新开普在创业板成功上市，公司在资本市场的助力下，迎来了新的历史时期。但是，杨维国没有沉浸在成功的喜悦中，而是立即意识到了在资本浪潮中，新开普需要新的高度去规划未来，需要更具战略眼光的视角去扩大规模，延伸产业链，实现新高度上的新布局。

上市之后，新开普如何能够在新时期实现新的成长和突破，如何发挥资本和金融杠杆的最大效率为新开普的新时期成长助力，如何完善新开普的产业布局，是他现在时时思考的问题。进入清华EMBA，是为了实现自己人生求学的理想，更是为了领导新开普的未来迈上新台阶。

有高度才能有远见

在Techmark管理实战模拟课程中，杨维国以他踏实稳重的性格和亲切平和的沟通方式成为了大家公选的“TeamLeader”-----他再次成为了董事长。在他的带领下，水星五组是进入角色最快的一个队伍，五分钟之内，完成了各自角色的定位和团队分工，形成了专业互补，优势共享的组织结构。在经历了第一财季惨败的阵痛之后，全队总结经验，调整思路和方法，终于在第三期财季结束，取得了阶段性的胜利，纯利润飙升2200万，股价达到219元，成为当期股价最高的组。

杨维国总结实战模拟课程时提到：“无论是实战模拟还是运营自己的企业，只有在战略高度上提前布局、统筹规划、优化资源配置、充分发挥各种资源优势，才能让企业在不断发展中按照既定的目标坚实前行。真正要做到引领市场，占有主动权，就需要以战略思维去思考企业的发展。”

每次谈及公司的发展和业务，杨维国都充满激情，在谈及未来信息产业的发展和新开普的未来时，他总是带着很多构想。他坚信通过清华EMBA的学习，能帮助他在新的思路和战略规划引导下，找到更多的机会和成长空间。

言语之间杨维国始终流露着对他的事业和新开普未来的憧憬和热爱，我们相信在清华EMBA学习中，他和他的新开普能够在不断地成长和收获中达到更高更远的目标。