9月27日，由复旦大学管理学院、中共南通市委组织部和中共南通市委宣传部联合主办，南通中央商务区承办的“复旦大学管理前沿讲坛暨南通江海精英培训工程”第八场活动在南通举行。复旦大学管理学院EMBA项目学术主任、企业管理系包季鸣教授，以“不确定环境下的领导力修炼”为题，对当前国际经济、国内经济以及转型期南通经济的特点进行了分析，为当地百余名政府领导、企业管理者提供了全新的工作思路。

　　企业管理系包季鸣教授与南通政府领导、企业管理者畅谈了领导力的修炼

　　世界经济的新特征

　　全球经济市场风起云涌，无论昔日的柯达、诺基亚还是摩托罗拉，落后的企业被颠覆，已经成为竞争常态。包季鸣教授通过引用国际货币基金组织的相关数据，指出世界经济互相关联的特点，并强调，当今世界的商业逻辑是赢者通吃。赢者凭借自身企业平台，整合资源，优化配置，从而实现利益最大化。在此基础上，他表示，随着移动通讯技术和新媒体技术的发展，人人都有麦克风的时代已经来临，公司组织更应从细节着手，竭力维护其良好的口碑和品牌地位。

　　“发达国家三百年的发展历程，中国要压缩在三十年内基本完成。发达国家三百年中出现的问题，中国则在三十年内集中爆发。”这是包季鸣教授对当前中国经济背景的概括。同时他认为，在这种压缩的时空中，中国企业挑战与机遇并存。

　　领导力的修炼之道

　　在这样的大背景下，商业人才要想取得更大成功需要明白并坚持一点，那就是“理想是成功的起点”。包季鸣教授首先指出，领导力的修炼要从自我规划开始，并在思路上和实践上提出相应的要求。他以苹果公司产品为例，表示企业要集聚多方面的竞争优势，强化核心竞争力，实现“倍增效果”和“规模效应”。

　　同时，21世纪的企业竞争，本质上是商业模式的竞争，而这也是价值管理的核心所在。在谈到价值管理时，包季鸣教授指出，企业要有宽广并且长远的眼光，努力实现股东价值、顾客价值、员工价值和社会价值多元需求的满意。他还结合自己海外工作经历，道出跨文化沟通的重要意义，指出沟通是人才生存发展的基础。

　　在风险社会里，危机随时随地可能爆发。对于如何管理危机、化解危机，包季鸣教授通过新闻集团危机公关案例，结合辩证的思维、翔实的数据给出答案：领导者要以自我管理为主轴、以自我超越为目标，在自我激励、自我约束、自我管理的同时，创新思路，超越自我。