【MBAChina网讯】看世界杯，喝啤酒吃小龙虾，成为这个夏天流行的消暑方式。别小看一只小龙虾背后的生鲜市场：数据显示，我国商品零售额中有15%是通过网上实现的，但是生鲜产品在网上消费的比例还不到3%。专家估计，我国生鲜市场的规模在5万亿到10万亿，12%的差值就意味着万亿级的市场。

　　零售巨头看到了这一新的利润增长点。近半年来，苏宁、阿里巴巴、京东、永辉超市、美团等公司纷纷进军生鲜市场，加大线下开店力度，采用线上加线下，餐饮加超市的模式探索市场。各家生鲜超市的配送半径和时间都相差不大，基本都在3公里范围内，30分钟送达。

　　生鲜电商很难盈利，为何大家还愿意投资?会不会有更多的生鲜电商倒下?……近日，北京大学光华管理学院副院长张影教授做客《央视财经评论》，深度点评上述话题。

　　主持人：考虑到目前大部分生鲜电商不赚钱，为什么大家还愿意投资生鲜电商，真的是风口吗?

　　张影教授：先不说生鲜电商，我们回过头来考虑一下生鲜市场的特点。目前，生鲜市场在进行着行业改造，从生产效率，供应链效率，到整个行业的运营效率，都在通过这次改造进行提升，以方便更多老百姓更好地享受到各种各样的生鲜食品。

　　和所有商业行为一样，单独讨论某一个行为在某一个时间点上是否赚钱都是片面的。对于任何企业来说，任何行为最终都有获取利润的目的，但不能孤立地考虑是不是今天能赚钱，或者是某一个行为能不能赚钱，而应该是在更大的供应链整合和运营的角度上来看，生鲜电商能否通过效率提升或者带动其他消费产生利润。

　　比如说生鲜的一个特点是相对的消费频次比较高，用时下流行的词讲叫一个流量入口。你去超市的时候可能会发现有些商品是价格非常低的，但是你因为这些商品进了店，很大可能性是可能还会买了其他十样、八样商品，所以不能单独判断某一个产品和行为的利润空间，这更多的是一个协同。

　　主持人：我们看到，很多生鲜电商在加大线下开店力度，这样岂不是更会增加销售成本，更难盈利吗?其中的逻辑是什么?

　　张影教授：简单地说线下成本比线上高是片面的。从长期来看，线上、线下的流量成本在大势上一定是趋同的。一方面说，线下店可以提升消费者体验，从流量角度说，增加了消费者接触到自己的可能性，是很好的流量入口。进一步说，生鲜电商在线下开店，除了流量效果之外，还可以将其作为配送基站，作为物流网络中的重要节点，这都是会为整个商业体系提高效率的。 所以说线下开店，不能仅仅只看到成本的增加。

　　主持人：我们看短片中的信息，生鲜电商的成本要占到总价的30%到40%(包括物流加仓储10%，人工成本10%，用于市场推广的用户补贴10%，货物损耗5%到10%)，而生鲜批发的毛利只有10%到20%，高额的成本让生鲜电商基本上无利可图，业内敢自称盈利的企业更是寥寥无几。生鲜电商可能盈利吗?

　　张影教授：即使在实体店中，生鲜的利润也并不是非常高，因为生鲜对效率的要求高，损耗也比较高。如果你看目前的生鲜市场，其实是比较无序，效率也是很低的。生鲜电商的竞争，或者说所有电商的竞争，我认为都是在核心上是技术上的竞争，通过技术找到消费者，并且从供给端解决物流、仓储等环节的问题，把运送时间缩到最短，把库存控制在合适的量，把损耗缩到最小，用最便捷的方式送到消费者手中，提高整个流程的效率。在这个提高的过程中，我认为生鲜电商一定是能够实现盈利的。我相信我们能够看到那一天。

　　主持人：艾瑞咨询的数据显示，2017年，中国生鲜电商市场交易规模约为1391.3亿元，同比增长59.7%。市场高速发展的同时，2016年以来已有如鲜品会、许鲜、菜管家、美味七七、冻品互联等十几家生鲜电商企业陆续倒闭，融资断裂几乎是共同的因素。这样发展下去，会不会有更多生鲜电商倒下?

　　张影教授：虽然计算每一个生鲜订单背后的成本与收益，你会发现多数情况下成本是高于收益的。但是，你可以把生鲜电商看作供应链整合的重要手段，通过这种方式把消费者纳入到自己的零售体系中来，然后能在其它场景中获取利润。从某种意义上来说，生鲜电商的高成本就可以看成购买流量的成本，在商业模式上是没有任何问题的。

　　主持人：关于生鲜电商，我们总结了一张图，简单分了几类，有网络购物，有线下企业，还有线上、线下结合的创新模式。可否分析一下哪一种最可能先盈利?

　　张影教授：我们很难从简单分类上预测谁最先盈利。再回到核心上来，这其实归根到底是一个效率问题，简单举例比如一个快递员跑一趟能够送六家，另一个快递员跑一趟只送两家，前者盈利的可能性肯定要远远大于后者。但是一趟跑六家的前提是什么?第一他得知道用户在哪儿，第二他得有很好的路线规划，第三他的仓储要有很好的配套。所以说分类并不是最重要的，用技术方式、用数据把效率提升到最高的企业，才是最有可能盈利的。

　　主持人：生鲜电商提高效率、降低成本到一定程度之后，会不会取代实体菜市场?

　　张影教授：菜市场这个概念其实非常好玩。菜市场是我们这一代人对买菜的记忆;30年后，可能下一代人对我们印象中的菜市场是没有记忆的，在他们印象当中，买生鲜、买菜，就是应该在手机上点点点，甚至到那时候都不用手机，用其他方式菜就到你冰箱里面去了。所以菜市场会不会存在，取决于我们怎么样定义菜市场。如果像我们今天定义菜市场，它可能会存在，但是它的意义不再是我们所说的每天下班或者是早上买菜，而是周末去逛一圈的地方而已，可能就跟公园一样了。

　　主持人：可能5年前我们都不会想到能在手机上下单，一个小时东西就会送上门。这种想象力在未来还有提升和突破的空间吗?

　　张影教授：我们当下理解的电商肯定不是终极模式。现在我们只是实现了订购的货品能够很快送上门，在未来可能根本就不需要你下单，人工智能可能会根据你的生活习惯替你下单，物联网等技术手段会更好地应用在整个环节。我们并不喜欢买东西，我们买东西都是有目的的，为了有的用，有的吃，为了能够解决我们生活中的问题。所以相信在以后的技术发展过程中，我们一定会发现更多解决问题的办法。我相信10年、20年之后，我们一定不会再用电商这个词，我们以后满足消费者需求的方式，也完全不是今天的样子。

　　从流量的角度来看，很多方式都可以作为流量的入口，比如社交、游戏。当流量足够丰富的时候，电商只是构建一个好的场景，通过这个场景更有效地整合供应链，提高流量的使用效率。我认为这是任何商业，包括电商未来的发展方向。

　　张影，北京大学光华管理学院副院长，营销战略及行为科学教授，博士生导师。张影教授于芝加哥大学获MBA以及博士学位。他的研究兴趣包括市场营销战略，品牌管理及消费者行为等。