【MBAChina网讯】南京紫东国际创意园位于栖霞区南部、紫金山东麓，“紫东”之名取自“紫气东来”一意。环境优美、品质独特，拥有腾讯众创空间、工业设计服务中心、现代快报创客部落、大学生创业基地等孵化平台，已成为南京市文化产业园区的标杆。

2017年11月10日下午，南京大学MBA紫东实训基地揭牌仪式在紫东工业设计中心隆重举行，南京大学商学院副院长韩顺平教授、南京大学商学院MBA教育中心李晶主任、南京大学商学院人力资源系张正堂教授、南京紫东国际创意园管委会常务副主任黄伟等多位领导和老师共同见证了这一重要的时刻。本次活动还邀请了南京车易淘网络信息技术有限公司人力资源总监王永慧和首汽集团人力资源负责人温亚葳作为特别嘉宾出席。

南京大学MBA紫东实训基地，旨在依托南京大学商学院雄厚的科教实力和紫东国际创意园独特的载体优势，本着“优势互补、资源共享、互惠互赢、共同发展”原则，全面开展管理、实习、培训、科研等项目合作。

揭牌仪式于下午4点开始。首先，园区主任黄伟介绍了园区的基本概况和资源、载体优势，同时也表达了园区将不遗余力提供创新创业资源和优质的服务，助推南大MBA的同学们降低创业成本，轻装前进，实现合作共赢，奔赴美好未来的憧憬。

接下来，韩院长描述了南京大学的禀赋以及南大商学院雄厚的科教实力，并表示目前已有许多校友在园区落户、工作、创业，努力去实现自己的梦想。此次实训基地的成立，将会更加增进南大与紫东园区的紧密联系与亲密合作关系!

最后，MBA教育中心李晶主任更是风趣地谈到实训基地的筹备过程——“相认”于去年冬天，“相恋”在整个夏天，今天终于“领证”!同时，在这里举办沙龙的初衷，是给“学院派”一个外部的互通，每一期沙龙必须“问题聚焦”，沟通企业中的实际问题。

在大家的见证下，

南京大学MBA紫东实训基地隆重揭牌!

揭牌仪式之后，MBA第一期HR沙龙正式开始。大家围绕小企业人才的选用育留等问题展开了讨论，关于如何增加员工粘度，如何提高中层积极性，如何精简管理团队等议题，张教授及两位特邀嘉宾发表各自观点，并引导大家进行思考，大家热情高涨，积极发问，现场气氛十分热烈。

精彩回顾：

张教授：小企业是指员工数量在100人及以下的企业。十几人的公司做考评体系是不现实的，因此找对合作的人更重要，更需要靠兴趣、愿景来吸引和留住人才。

温总监：制造业中不少企业太过重视盈利，疏于对人才的管理。在用人方面，小企业更需要复合型的人才，采用七巧板的原则，用一个人的专长去弥补另一个人的短板。另外不要排斥有过创业经历的人，这些人往往会更有冲劲、创造力、视野更大，愿意分享之前失败的经历，对你的企业有利。

王总监：本公司有两种关键岗位，一种是知识型，如研发人才，需要高知识高技能高智商;一种是经验型，如远程定价二手车评估师，需要知识和经验;我们需要采用不同招聘渠道来遴选人才，例如运用58同城，前程无忧，拉勾网等。员工培训方面，宜采用企业文化培训、一对一师徒制、外聘专业培训等不同方式相结合或交替进行;我司在选择人才中，偏好具有“工程师基因”的人才，我们关注其学习能力、专业能力、基本素质(价值观)，我们更偏重于选用率真、踏实的人。关于员工离职的原因无非两种，工作不顺心或感觉收入低，所以对于基层员工要及时使用短期激励。并且员工激励不要仅仅拘泥于某个范围，只要符合公司长远发展需要的人才，我们都可以使用期权等长期激励的方式。为避免出现小团体甚至矛盾，现代企业的结构宜采用扁平化。

杨总监：公司发展到一定时期有时会出现老员工工资倒挂的问题，企业要注意平衡，新浪对每年老员工工资涨幅有专门预算，并适当给予期权，在吸引优秀新员工的同时，提升老员工的士气。

观众提问1：对于双薪挖猎的现象该怎么看?

张教授： 金钱并不是员工选择某一公司的唯一原因，高新挖猎背后是用金钱购买了员工的其他需求，如领导魅力、平台价值、是否加班、上班时间、员工福利等。每个人的经济情况和价值观不一样，虽然这样的方法有时是有一定效果，但还是要区别对待，现实中也不乏对此不受用的人以及被挖猎后又回头的员工。企业要根据实情，多维度、分短长期提供福利，吸引看中这部分利益的人才。如及时给予期权、加薪，提供舒适的工作氛围等。

观众提问2：南京较上海而言，人才吸引难度相对较大，请问老师们怎么看?

张教授：企业要注意把控关键型人才，要给予合理的薪酬，并且要保证相应福利政策落地。

温总监：我们应当关注本行业资深人才，为其提供发展的平台。有企业能够成功挖猎到对手公司关键人才的案例，原因正是员工认为可以依托该企业取得更大成功，如此一拍即合。

观众提问3：资源有限的情况下主管们如何提高下属员工的积极性?

张教授：对下属而言，领导手中一定要有其想要的利益，利用好手中的利益，便可提高下属员工的积极性。如果资源十分有限，“倒逼”也不失为一种方法。

王总监：没有资源很难提高积极性，企业管理层要能渗透到每个员工的内心，了解他们的所求。倒逼确实也有成功过，例如，有一个优秀的员工，根据业绩应当给予加薪，但是人力资源主管没有权限为其调薪，只好向老板提出自降工资用来给该员工加薪。如果该员工确实是企业不可或缺的人才，这种方式虽有风险，但关键时候仍可尝试。

南京大学MBA紫东实训基地揭牌仪式圆满落幕!MBA第一期HR沙龙活动举办成功!相信在今后的合作中，还会有更多丰富而有趣的活动，敬请期待!

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