【MBAChina网讯】南京大学商学院以“创造商学新知、拓展学生才能、引领社会未来”为使命，遵循南京大学“诚朴雄伟、励学敦行”的校训，近四十年来不断提升教育质量、推进国际化进程，2013年通过AACSB(国际精英商学院协会)认证，2016年通过CAMEA认证(中国高质量MBA教育认证)。南京大学MBA项目根植百年院校之文化底蕴、依托人文社科之大家云集，发挥经济、管理学科交叉融合之优势，二十年多年来累计培养了7000余名经济管理人才。

为整合政企学研媒等社会资源，以造就“具有创意思维与创新行动的管理菁英”为目标，通过提升社会责任、拓展全球视野、强化系统思考、融通解决之道为培养路径，为学生提供丰厚的成长土壤和广域的发展空间，每年定期开展MBA公开课活动。

2017年10月27日下午，在南通醋酸纤维有限公司(以下简称南纤公司)的视频会议大厅里，由南京大学商学院副院长韩顺平教授带队，南京大学商学院教授、博士生导师彭纪生老师主讲，为南纤公司的中高层管理者和部分考生，带来了关于《现代企业创新的逻辑》的公开课。

首先，南纤公司副总经理杨占平先生做了开场致辞。杨占平先生是南京大学MBA兼职导师，也是南大MBA的1999级校友。在分享自己在南大读MBA的经历体会时，杨占平先生谈到了三点感受：1)读MBA可以塑造好的心态，使得我们快乐地学习、工作和生活;2)通过MBA的课堂，我们可以获得跨专业、跨学科的创新性思维;3)MBA的学习是相互交流的过程，使我们具备开放和分享的理念。

接下来，彭纪生教授通过“宝洁”、“万达”、“耐克”、“索尼”等多个名企的案例，深入浅出的为大家讲解了《现代企业创新的逻辑》。彭纪生教授认为，当今企业的竞争已不完全靠技术的创新，今天我们所谈及的“技术”，应包含硬件、软件、智能件和支撑网络四个部分。现代企业的技术创新，是从使用工具→对工具的运用→理解工具的原理→对工具的整合集成并建设支撑性的企业内外部网络的一个过程。企业创新的新逻辑应该是：技术的创新引致商业模式的创新，商业模式的创新必须包含管理的创新，管理的创新必须建立在管理制度的创新之上，而只有技术的创新、商业模式的转变和管理的变革这三者相匹配，才能赋予企业充分的竞争力。但是颠覆性创新的实现，由于需要新的商业模式以及管理制度，最好以创业的方式在新的环境中进行。企业创新的实现过程中，要敢于启用“新人”，创新实现的关键，是敢于对企业的管理制度实施变革。在组织和管理制度的变革中，我们可采用差别化战略。

在彭纪生教授精彩的授课之后，南京大学商学院副院长韩顺平教授，也从营销的角度简要谈及了现代企业的创新驱动。韩顺平教授引用斯沃琪集团首席执行官尼克·海耶克的话提出问题：“如果你把一个强大的技术与6岁儿童的幻想结合起来，你就能创造一个强大的企业。”“可是这二者应如何结合呢?——答案是管理!”韩顺平教授认为现代企业的创新必须基于管理的创新，而从营销的角度来说，热销的产品通常具备三个特征：实用、易用、趣用，为此，企业需要新的商业模式，而商业模式的转变往往也伴随着技术创新的爆发点，这就要求我们不断更新自己已有的知识。韩顺平教授还说，“MBA”意味着——Mixture(跨学科、跨专业的同学共同学习，实现混合多元化),Business mode(学习交流多种商业模式),和Advantage(个人和企业的优势均得到提升)。接下来在简要介绍了南京大学MBA项目之后，韩顺平教授还鼓励大家去读书，是为了提升自己，使自己拥有选择的权力。

本次公开课在大家的掌声中圆满结束，期待今后更多校企互动的精彩活动。

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