【MBAChina网讯】OKR全称Objectives and Key Results即目标与关键成果法。它作为一套绩效管理工具和方法，在Intel、Google、Linkedln等著名公司被广泛使用。

北京邮电大学OKR绩效管理研修班已经成功举办了两期课程，受到企事业单位中高层管理者的一致好评。2016年7月9日、10日，第三期OKR绩效管理研修班在北邮经管楼顺利开班。近30余名来自企事业单位的中高层管理人员参与了本次课程。

北邮第三期OKR绩效管理研修班开课

第一天主讲嘉宾是《百家讲坛》国学讲师赵玉平老师，主题为《中国传统管理艺术》。赵老师对于中国古代管理思想有着深入研究，他首先举例三国时期的领导人物，分析他们对团队的管理，将管理者划分为四种类型：监管型、驾驭型、标杆型和支持型。赵老师希望大家能够摒弃“中国古人不懂管理”的偏见，并以大量的历史实例对中国人管理智慧的形成进行了细致介绍。赵老师指出：中国式团队管理不同于欧美，在哲学层面的思考要多于方法论，这种特点是基于几千年来中华文明的源远流长而形成的。在接下来的课程中，赵老师从管理者的自我修养和核心工作着手，将中国人管理智慧逐一剖析。课程最后，赵玉平老师为大家推荐了众多关于管理智慧的书籍，希望今天所讲能够抛砖引玉，引导学员自发学习更为系统和全面的知识。

赵玉平老师：《中国传统管理艺术》

7月10日，原Google高级经理人李东朔老师为学员带来题为《Google OKR绩效管理》的精彩分享。首先，李东朔老师通过UMU互动平台向学员介绍了今天探讨的问题。随后，他通过对学员问题的讲解引入主题，对Google管理的逻辑、大众对Google的误解、OKR的设定、绩效评估、绩效校准、绩效谈话、绩效激励、管理优秀员工、管理低绩效员工、管理经理人、氧气计划、发展团队、培养员工、日常管理、选人以及新员工管理作了详细的讲解，使学员对OKR绩效管理有了比较全面的认识和了解，李东朔老师还与学员分享了Google的管理案例，加强了学员对绩效管理应用的认识。

李东朔老师：《Google OKR绩效管理》

形成于华夏大地的中国传统管理智慧，给大家带来了很多对管理认知的颠覆;走在互联网前沿的Google公司的OKR绩效管理则让学员了解到先进管理工具给企业带来的巨大效益。至此，北京邮电大学第三期OKR绩效管理研修班圆满结课。

北邮第三期OKR绩效管理研修班合影

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