据MBAChina网报道 彭剑锋，中国本土管理咨询业的标志性人物，身兼学者和企业家的双重身份。他是中国人民大学的教授、博士生导师，还是华夏基石管理咨询公司的创始人。他曾利用5年时间为华为做了39个项目，是《华为基本法》的主要起草者;曾为山东六合集团做了系统的管理咨询并一度担任代理董事长，帮助六合集团利用三年时间从7千万做到28个亿的销售规模。同时，他还是TCL、美的等企业的高参，清华等众多院校的EMBA教授。
 

　　2013年，彭剑锋教授接受新华都商学院何志毅理事长的邀请，担任创业EMBA师徒制实践辅导的导师。2014年4月9日，彭教授在北京为他的弟子进行了第一次师徒制辅导。辅导中，彭教授从自己的创业经历讲起，进而延伸到企业经营管理的相关主题。
 

　　首先，彭教授从六合集团的案例引出战略的话题，指出企业在成长期要重视寻找企业的成长空间和战略方向的选择，要从机会导向转换到战略导向。并分享了战略的六个思维：一是选择做什么不做什么;二是商业模式想清楚;三是究竟需要什么资源，形成什么核心能力;四是高管团队怎么达成共识，怎么统一到战略上来;五是营销生产等运营体系如何建设;六是人才评价体系的构建。
 

　　紧接着，彭教授谈了人才的问题。他认为企业最重要的还是人才，企业成长一个是突破战略瓶颈，二是突破人才和领导力瓶颈。人才分两类：一是高管团队，首先是老板要自我超越才能打造团队。介绍了六合集团曾经每月一次高管研讨培训，坚持了十年，邀请华人著名的教授讲课，讲完课就研讨。华为高管团队用的是GE行动学习，联想叫复盘，都是高管学习、研讨、拿方案。老板要花时间跟大家一起学习，两三年就出来了。另外还要有专业人才。还要建立人才培养和使用的机制，机制的核心一是激励二是评价，激励机制好做，关键是评价机制。
 

　　第三个话题是企业内部的运营管理。即如何保证研产销不脱节，如何做到成本、质量、交付期都比较高效。例如美的内部价值链就做得很好，内部的价值链就是如何做到研产销一体化。
 

　　第四个话题是关于文化的融合。一是空降的人才如何存活?这是现有许多民营企业还解决不了的问题。二是企业内部机制的创新，目的是如何使你的企业保持活力。
 

　　第五个话题是企业家自身的转变。彭老师认为这是企业长大的关键，首先要从企业家的企业转变到企业的企业家，从认同老板个人权威转变到认同组织规则权威，从老板文化转变到组织文化。最重要的是老板的自我超越，最难的是把枪口对准自己，大企业家都有自我批判的精神，能够自我批判说明内心很强大。
 

　　最后，回到辅导学员的企业，彭教授认为首先还是要把战略思路想清楚，二是怎么打造团队，三是如何把机制做好，包括流程。小企业的管理不用太完善，小企业活力是第一位的，不能上来就是平衡计分卡，会把自己卡死了。另外，要敢于用比你能干的人，老板要抓机制，让他比你还着急就好了，压力和责任要传递下去。作为老板要找到自己的价值贡献点。
 

　　此外，根据学员的特点，彭教授分享了自己的辅导计划。关于二年的师徒制如何辅导，彭教授认为关键是要务实有效，要问题导向，通过团队学习一起来思考问题，通过相互之间交流分享对大家的发展有利，并鼓励学员带着团队一起来参加学习。
 

　　关于辅导内容，彭教授为同学们列了五个主要模块，五个模块是：战略、公司治理、组织与流程、人力资源机制与制度、企业文化;辅导进度为两个月一个模块，讲一次，研讨一次;辅导形式为彭老师及其助手先给学员讲相关理论和方法，然后学员回去结合企业自身实际问题做作业，下次再来一起研讨。通过这种系统深入的行动学习，最终帮助企业全面提升经营管理水平。同学们纷纷表示对彭老师的教学安排非常认同。
 

　　三小时的会议在发人深省又轻松愉快的对话中很快度过了，彭老师还把自己写的各类企业管理方面的书籍赠送给了学员，同学们都感到这次辅导收获超值!
 

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