原标题：亲临企业大咖汇集的上财MBA双师同堂是一种怎样的体验?——夏明月老师《商业伦理与企业社会责任》双师同堂纪实

　　【MBAChina网讯】“双师同堂”是上海财经大学商学院所开展的具有创新性的教学新模式，本学期2017级P1班的《商业伦理与企业社会责任》课程就是引入了这一创新教学模式的典范。主讲老师夏明月副教授邀请了四位知名企业的CEO和高管人员，通过的他们在企业中的实战经验分别分享了自己创业经历、企业管理智慧以及如何培育企业文化，如何践行企业社会责任等内容，把课本上不易理解的理论转化成了一个个鲜活的创业故事和企业经营案例。课堂上，企业家与同学们互动交流，气氛热烈。

　　“家族企业伦理”的发展与瓶颈

　　——伍智造营(上海)科技发展有限公司的董事长陈乐生博士

　　图一：陈乐生董事长正在演讲

　　陈乐生董事长博士毕业于上海交通大学电信学院“智能电、磁流变材料减振应用”方向。他有着很强的学术背景，承担并完成国家重大科技成果转化项目1项，国家863项目1项，火炬计划2项;申请国际发明专利5项，4项处于PCT阶段;申请国内发明专利93项，已授权36项;申请实用新型专利35项，已授权33项。发表论文57篇，参与制定国家标准1项，行业标准4项。

　　他首先分享了经营自己家族企业并成功上市的经营理念以及遇到的问题。随后，他讲到近年成长起来的私人企业，包括港澳台及东南亚久负盛名的华人企业，无一不是从家族式企业起家，他们的管理理念和成功经营的文化底蕴就是中国传统文化。同时，国内外创业环境使他们必须依靠家庭成员协作、依靠同族、同乡帮助才能获得成功，所以家族成员、同乡之间自然产生了一种信赖和亲情，管理中也就形成了以宽容、仁爱、平均为准则的伦理型管理模式。由此，陈乐生董事长进一步谈到了家族企业的优点以及发展遇到的瓶颈。

　　图二：陈乐生董事长与夏明月老师合影留念

　　一般来说，家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业主要领导职务的企业。家族企业主要有三种形式：一是纯粹的家族式企业，这种家族式企业从老板到管理者再到员工，全都是一家人，基本没有外人，都是以血缘关系为纽带。这种家族式企业一般规模非常小，通常称之为小作坊、夫妻店等;二是传统的家族式企业，传统的家族式企业是由家族长来控制大权，关键的岗位基本都是由家族成员来担当的，外来人员只能处于非重要的岗位，在管理上有亲疏之别;第三种则是现代的家族式企业，现代的家族式企业是家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。引入职业经理人来经营和管理，也就是说，家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员。如果家族成员有能力，就由家族成员来担当管理职责;如果家族成员没有这种能力，就把它交给有能力的非家族成员。这种家族企业正是目前家族企业改变发展的模式和方向，都是由于以上两种家族企业管理中所遇到的瓶颈所导致家族企业的升级。

　　陈乐生董事长谈及了自己对于家族企业如何改进的看法，他认为：首先，中国企业发展尤其是家族企业的发展，由传统的家族式经营向现代化的专业化经营转化是必然的趋势;其次，发挥家族传统文化，促进企业人本化管理，中国家族企业应更多地吸收国外先进的管理文化，坚持以人为本的管理理念和平等对待员工的原则，强化员工的归属感。

　　图三：同学踊跃提问

　　同学们对陈乐生董事长所在公司的经营业务及个人创业经历充满兴趣，与其展开深入探讨和互动。陈董的讲座幽默风趣、深入浅出，以家族企业道德为支点进行相关思考，内容丰富生动，同学们积极互动，讨论热烈，引起了大家的对商业伦理思考，起到了很好的教学效果。同时，夏明月老师也在讲座分享最后，结合课程理论提出了自己的见解和分析，让同学们不仅学习了鲜活的企业实践案例，也通过理论分析层面得到了更好的学习和提炼。

　　“管理之道”

　　——文峰国际总裁陈浩博士

　　2018年4月2日，2017级P1班的“双师同堂”迎来了第二场讲座，夏明月老师邀请到了文峰国际总裁陈浩博士，作为国内美业行业翘楚品牌，文峰已经成为集美发、美容、科研、生产、教学、服务、推广为一体的大型集团化企业，公司在全国各大、中型城市的美发美容连锁直营店达五百家，并拥有一家生物制药厂、一家化妆品厂、一家医疗美容中心和一所职业技能培训学校，现有员工近万人，年总销售额达数亿。

　　陈浩总裁的创业史已然成为了工商界的典型成功案例。本次讲座陈总围绕“管理之道”而展开，并通过自己的成功经验及管理实战案例分享，给同学们上了一堂精彩的企业管理课程。

　　图四：陈浩总裁演讲中

　　演讲伊始，陈总就何为管理这个问题与在场的同学们进行了互动。同学们积极踊跃地参与，有人认为管理就是搭班子做事，有人认为管理就是定规章做制度，也有人认为管理就是指引方向做决策。陈浩总裁讲到，管理的前提是要有人、有物、有目标，再由管理者将资源合理地整合到最佳状态，直到达成目标。管理就是一种责任、一种担当。

　　陈总认为想要让员工忠诚于自己的管理，主要归结为以下几点：源自于快乐的心情和超强的学习力(包括一流的形象、一流的激情、一流的口才、一流的专业技能)。管理者要拥有比所有员工都高的激情。想要改变人的思想不仅需要好的形象、高的激情，还需要厉害的口才。每个成功的人都具备了一流的口才，好口才需要丰富的知识进行辅助，同时还需要好的激情和好的身体机能，才能让声音具备穿透人心的力量，传递给其他人。再就是专业的技能。作为一个管理者一定要有超过部下的某项能力。只有发自内心的，真正热爱自己的职业、工作，人才会主动去学习、去进步。

　　最后陈总总结了管理者要具备的几种能力：一要看人，观察并学习身边优秀的人;二是要学习，书中自有黄金屋，书中有很多优秀的方式方法值得我们去学习、揣摩;最后要行走。行走即是实践，实践出真知，书本上的知识只有通过实践才能更好地去理解、去掌握，行走中去观察、去思考，才能在未来把事情做到更好。

　　图五：陈浩总裁与夏明月老师留影

　　分享尾声，同学们与陈总进行了深入探讨和互动。在双师课堂的教学模式下，夏明月老师针对此次陈总的分享，也提出了自己独到的收获和见解，从企业日常经营的伦理道德，到员工管理的伦理道德，从企业家担负的社会责任，到未来企业经营方向等等，让同学们不仅收获了企业家的经验分享，更从学术专业的角度，让课程理论知识的学习上得到了更大的提炼和升华。

　　课程的最后，陈浩总裁也在临别之际给了一些想要创业的同学寄语：对于创业而言，应该把自己的资金都投到专业领域上，创造事业就是一种担当、责任、付出、创新、学习，不能吃着碗里的看着锅里的，更加不能盲目跟风、轻言放弃，一定要坚持自己的选择。

　　图六：同学正积级发言参与互动

　　如何创业?

　　——道洲科创董事长胡之骥

　　2018年4月2日，夏明月老师的“双师同堂”迎来了第三场讲座，邀请了道洲科创的董事长胡之骥来进行名为《如何创业》的讲座。作为国内知名财经类院校，上海财大浓厚的学术氛围和商业氛围与董事长胡之骥本次分享的创业思想十分契合，故而获得了不少同学的踊跃参加。

　　图七：胡之骥董事长正在演讲

　　讲座一开始，胡总说道：道洲科创最为以科技企业孵化器的管理及科技金融为一身的双创行业，辅导过许许多多的科技企业，这些企业有的取得了成功，有的走向失败。科技企业成功值得思考，创业模式非常多，不能一概而论。失败的企业也有各种各样的原因值得大家去学习。

　　胡总在随后的的讲座过程中，通过一系列成功与失败的案例来给大家深入剖析了成功的企业应该具备哪些因素。胡总总结了一个企业想要成功创业必须要具备以下几个因素：市场需求(卖产品、卖服务)、合伙人(合伙人很关键)、管理体系(公司成败、策略执行的关键)及公司团队(人的因素)。

　　首先，胡总谈及了明确市场需求对创业公司的重要性。他认为，初创企业应该市场需求明确，有庞大的市场需求或专业细分市场。不能闭门造车，要去聆听相关行业和市场的声音。他举了一个很典型的案例：一个袖珍创业的科技企业，只有办公空间100平方米。这家公司瞄准生物制药专业市场的“一次性制药袋”，这个例子中“一次性制药袋”市场目标是一个小众市场。这家公司找到胡总的孵化器，孵化器积极辅导，鼓励企业积极申报专利，此后这家公司申请了多项专利。这家公司提出融资需求，协调中国银行进行了50万的纯信用*，孵化器帮助其拿到*。之后孵化器帮助团队撰写商业计划书，推荐天使投资人投资了150万人民币，融入了200万资金做了场地置换，同时租赁了600平方米的厂房。此时，这家公司规模开始扩张，第二年又融入了风投500万，现在一年销售额达到数千万人民币。

　　图八：胡总与孙总交流中

　　其次，胡总谈到挑选合伙人很重要，以此作为基础，要认清资本逐利性的本质、要有合理的股权结构、完善的公司章程的相关约定，依法约定清晰。挑选合作伙伴时，要看好合作伙伴的优势，但更重要的是要判断合作伙伴的理念;有的人是想通过短期投资(含技术、市场等)达到快速折现的目标，有的人是想通过长期投资，目标在于一个共同的事业;所以关键是理念的认同;其次，制定有效的合作法律文本是合作事业能否持久的关键。一套有效的合作文本，包括公司章程，制定公司的运营大纲和公司治理结构;重点是分清股东在人，财，物，产，供，销几个方面的责权，形成相互联系又相互制约的关系。一旦治理结构的文本通过了，股东各方都要自觉遵守;最后，维护合作关系方面，重点在于定期召开股东会议，对与目标异常的情况做出详细的解释，同时重点报告财务状况。对股东的亲属的管理也应在公司管理标准框架下，一视同仁。

　　讲课期间，同学们积极互动，积极发言，讨论热烈，互动收到了良好效果。最后，胡总提出一个问题：什么是好的管理体系?同时他给出了自己的观点：好的管理体系即分工即授权清晰(制度健全、流程清晰)、经营目标明确、计划执行及考核体系有效。胡总精彩的回答获得了阵阵的掌声。

　　商业伦理在现实中到底应该如何理解?

　　——路达集团副总孙洪钧

　　2018年4月9日，本次课邀请了路达集团的副总孙洪钧一起完成本次讲座，孙总做了《商业伦理在现实中到底应该如何理解?》的分享。

　　图九：孙洪钧副总授课分享中

　　讲座一开始，孙总认为约束人的行为必须依靠两方面，也就是通过“上下”去约束。下就是法治，法治社会的真谛在于：公民权利必须保护，政府权力必须限制，与此背离的就不是法治社会。上主要是逻辑、道德、哲学、文化，依靠逻辑、道德、哲学、文化的力量去约束人的行为。那么什么是商业呢?商业，是一种有组织的提供顾客所需的商品与服务行为。大多数的商业行为是通过以成本以上的价格卖出商品或服务来赢利。这是一般的看法，而孙洪钧副总认为商业首先要解决人和人即员工和员工利益的问题、然后解决人和自然的问题。

　　孙总向同学们提问：在企业中所有的决策的目的是什么?有个同学回答：企业的所有决策的目的在于盈利。孙总赞同了该同学的看法，他认为企业最重要的目的是获取利润，有一句话是亏损的企业是不道德的。由此可以解决这么一个问题：什么样的管理团队才是好的管理团队。盯着利润最大化的团队才是好的团队。公司真正考核的点就是要从客户开始。

　　最后，孙总快速的谈到了以下商业伦理要点。一、利润是商业伦理的基础。伦理解决人与人、人与自然的问题。在企业内人与人的关系准则主要依据的是利益。企业本身的商业伦理首先要把企业内部人与人的关系处理好。二、供应链上面的利益分配(客户——供应商)。供应链运作管理协调保证了成员企业间的战略合作关系，共担风险共享利益，由于企业间的紧密合作，能提高整条供应链的利益，所以供应链运作管理的协调性与供应链激励之间呈现出类似正相关关系。三、企业的社会责任。法规类，保证企业的正常存在，具体包括遵纪守法，确保产品货真价实。科学发展与交纳税款，控制有害物质的排放的责任利益类，有助于企业的长远发展，包括维护消费者权益、职工权益，对供应商和销售商诚实守信，保证投资者利益，发展科技和创造自主知识产权。道德类，企业对社会的回馈，包括可持续发展与节约资源，保护环境和维护自然和谐的责任。对社区居民的责任以及投身慈善事业。四、企业的国家使命。优质的产品和服务，这是企业对社会的责任。企业应该承担的税金，这是企业对国家的责任。企业解决社会就业问题，特别强调的是残疾人、下岗再就业人群、农民工和应届毕业生这四个群体。危机时刻响应速度，国家在碰到大型的灾难或大型的事故时，企业在第一时间做出快速的响应，这样的响应时从捐款、捐物、捐设备、输送人才等各个方面体现。五、企业的人类关怀。人类关怀是企业的最终目的，企业不能只局限于本国及本国人民的利益，还要望向全人类，因为现在是世界共同体。

　　图十：同学们在进行提问

　　讲课尾声，同学们与孙总进行了交流和互动，提问了感兴趣的话题，讨论热烈，同学们认为孙总的讲座思路清晰，逻辑严谨，为在场老师和同学们带来了一场思想盛宴。同时，夏明月老师也在课程的最后，再次借助“双师课堂”的教学模式，对企业家的分享进行了从学术专业角度上的剖析，帮助同学们加深了对课程理论知识的理解和掌握，让同学们更好的理论联系实际，能够将所学的知识与企业家经验分享更好的运用到日常生活和工作中去，获得了同学们的一致好评与赞许。

　　以上是本学期2017级P1班《商业伦理与企业社会责任》课程的“双师同堂”的回顾掠影，企业界与学术界的融合教学使课堂气氛更加热烈，传统的教学形式由说教式、书本案例式又有了更多元化的尝试与探索，从教学效果来看，不仅可以起到“1+1>2”的效果，而且也为上财MBA商科的特色教学积累了更多的经验和启迪。