在我国改革开放的过程中，涌现出一批又一批的企业，他们在国际化市场磨砺中茁壮成长，在吸收国内外管理精华中日臻成熟，在业务财务的互动中打造了一套堪称标杆的财经管理体系，比如华为。任正非说：华为成功的核心点是财经体系和人力资源体系。华为财经一路伴着华为的成长而发展，从幕后走向前台。在华为，财经部门是财务战略的制定者、经营管理的驱动者、财务风险的控制者和财经活动的执行者。他们拥有独特的行业属性、自成一体的管理体系和强大的数字化能力，也内含行业的本质规律，比如业财融合、数字化转型、全流程成本管控、上承战略下启绩效的全面预算管理、经营分析与问题闭环等等。

为全面对标华为财经管理体系，提升企业管理水平，上海国家会计学院邀请到资深的前华为财经管理体系专家，共同打造了此次课程。课程将通过四天一晚的时间，为您揭示华为财经从“最落后”到“业界领先”、从记账会计到业务战略合作伙伴及价值整合者的转型历程和方向，从传统的财务会计走向战略财经管理，帮助大家透彻了解华为财经变革及实施效果。