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11月16日，由上海国家会计学院主办，上海财经大学、台湾政治大学、浪潮集团、元年科技、用友、德勤中国、CIMA、ACCA、IMA、CPA Australia、ICAEW、中国会计报协办的第七届管理会计论坛在上海国家会计学院圆满落幕。本次论坛以“财务赋能创新发展”主题，围绕“科技发展与财务创新”、“会计准则与企业创新”、“创新驱动与风险管控”等专题进行研讨碰撞，探寻财务包括CFO们如何更好地赋能创新、助力企业的发展。中国会计视野、中国会计报、新理财、财务与会计、中国管理会计、管理会计研究为本次论坛提供了媒体支持。来自全国各地的600多位财务人参加了本次论坛，《光明日报》、《经济日报》、中央人民广播电台经济之声、中新社、《中国经济时报》等近三十家媒体对论坛进行了报道。

上海国家会计学院院长李扣庆教授发表了开幕致辞。他表示，在社会各界的共同支持下，管理会计论坛已经走过第七个年头，并且成为管理会计域中重要的交流平台。随着社会实践的发展，管理的领域也在不断地扩展，与此相对应，管理会计本身也需要与时俱进，管理会计的关注点、关注的领域也应当不断拓宽。他指出，创新是引领发展的第一动力，创新是求索的过程，创新过程中注定有风险且风险可能巨大。如何平衡收益和风险，通过财务创新使得创新风险可控，赋能企业的创新发展，是本次论坛聚焦的重点。

李院长接受中央人民广播电台经济之声专访

专题一：科技发展与财务创新

浪潮集团执行总裁王兴山指出，当前云计算、5G、区块链、AI等新技术融合叠加，产业革命持续深入，企业数字化转型进入深水区。财务作为信息技术推动企业转型与创新的先行者，已进入智能财务新阶段，但业财不一体，数据不互联互通两大影响财务创新的“顽疾”依然存在，实施中台战略成为新时期解决创新的堵点、推动管理模式和财务创新的新思路，浪潮云ERP财务共享则是企业中台建设的最佳切入点。

德勤中国创新主管合伙人、华东区主管合伙人、上海国家会计学院校友刘明华首先介绍了德勤创立的创新十型理论，她将企业创新战略概括为十种类型，包括盈利模式、参与方、组织架构、业务流程、性能、系统、服务、渠道、品牌、客户等，企业通过十种类型的互相配置并设定不同的创新方向与等级确定不同的创新战略。随后她从实务角度分享了德勤建立的“5合1”创新架构，从创新部门、勤创空间、分析赋能、孵化研发、创新生态五个维度激发创新活力。

Workiva战略客户计划高级总监、IMA全球董事会成员Liv Watson围绕商业数字化转型以及管理会计师角色展开讨论。他认为，技术革命将从根本上改变我们的生活、工作以及相互交流的方式，也从根本上改变数据的生产与存储方式，必将改变会计行业。同时，管理会计师收集数据、整理数据和使用数据的过程中，合规性成本是实质性成本和风险，未来管理会计师应当将数据串联起来，自动生成对外报告，降低合规成本和合规风险。

用友集团副总裁付建华以“科技赋能管理会计创新”为主题，在回顾和介绍改革开放40年中国管理会计发展史的基础上，提出企业经营环境的变化是中国管理会计创新的源动力以及应当构建围绕商业及管理创新的中国特色管理会计体系，具体包括计划预算管理体系、业务单元绩效目标建立、管理会计信息记录与加工、决策支持绩效考核与评价等。同时，对于科技为会计服务带来的改变，她表示科技不仅可以赋能会计，更能使会计成功转向数据服务者。

专题二：会计准则与企业创新原台湾政治大学校长郑丁旺从讲解台湾产业创新条例修订的角度讨论台湾在协助企业创新转型中的具体做法。他介绍，2019年6月台湾政府为第5次修正《产业创新条例》，旨在进一步促进产业创新，改善产业环境，提升产业竞争力，其中包括未分配盈余进行实质投资部分免征5%营所税、智能机械及5G投资抵减、租税奖励展延10年等多项鼓励投资的措施，帮助企业转型创新。

中兴新通讯有限公司（中兴通讯的控股股东）董事长、兼中兴新云董事长韦在胜站在未来的角度探讨了科技与文化驱动下的CFO角色和使命，首先他介绍了中兴“三分天下”财务管理模式，即战略财务、业务财务以及共享财务。他认为未来企业管理的趋势为扁平化、网络化和开放化，因此建立与利益相关者的链接以及赢得利益相关者的信任尤为重要，同时CFO角色将会延伸至全面管理，包括财务管理、信息管理、运营管理和战略管理。

上海财经大学教授潘飞认为会计的三大学科财务会计、管理会计以及财务管理分别对应价值披露、价值创造以及价值运动的环节。他指出打造中国会计工作“升级版”的重点在于发展管理会计，管理会计不仅服务于企业内部，还应该服务于外部利益相关者，在此基础上推出了“4+1”体系，包括管理会计理论体系、管理会计指引体系、管理会计人才队伍、管理会计信息化、管理会计咨询服务等。

元年科技总裁韩向东介绍了数据中台对于驱动管理会计创新的重要作用，他表示目前数据中台的热度已经超越数据仓库，数据中台在打通业务数据和财务数据、内部数据和外部数据的基础上强调复用和共享。通过数据治理、数据模型、数据共享等技术手段提升数据质量，支撑决策和赋能业务，能够将企业财务预算从年度化到动态化、从全面化到场景化从而将财务赋能从决策化到运营化，支撑管理会计创新。

专题三：创新驱动与风险管控科大讯飞高级副总裁兼CFO、上海国家会计学院校友段大为以“速度与平衡”为题，形象地探讨了创新和风险之间的关系。他提出，没有创新是企业最大的风险，随后从技术创新、产品与应用创新以及商业模式创新三个角度介绍了人工智能在核心技术、前段市场以及人类社会未来的运用，他认为随着科技进步更多新的应用场景将会出现，高科技产业随着应用场景的大规模落地，和传统社会资源的结合也会越来越紧密。

中国交通建设股份有限公司党委常委、财务总监朱宏标分享了中交建财务云视角下的财务风险管控，他指出，面对流动性风险、流动资产质量偏低、投资风险汇率风险等财务体系现有风险，通过构建业财融合、信息整合、穿透层级、穿透板块、穿透内外的财务云管控模式以及业务前台、财务中台、数据中台、财务后台的财务云管控架构，能使财务核算、预算、结算更加紧密与精确。

大阪市立大学商学院教授冈野浩认为，随着时代的变迁，技术的发展可能瞬间就会让成本下降，因此目标成本法在技术的革新中遭遇越来越多的挑战，渐渐不适于企业的一些需求，应当根据质量、环境、成本、价值、风险等因素去设计企业的财务流程，构建这些平衡关键因素的战略和创意管理会计，帮助企业实现长期健康发展。

博世中国财务副总裁杨川以创新中的风险管控为题进行了交流，他表示，风险管控的基本原则是:在经营合规、奉公守法的基础上，对于短期风险要及时消除，对于长期风险要系统解决。事前控制和降低发生的概率是风险管控的核心。另一方面，创新是企业发展升级的内在驱动力，同时也是企业需要贯彻始终的尊重、信任和学习里程，创新中的风险管控战略应当遵循动态中找平衡、制约中求发展的原则。

圆桌讨论财务赋能创新：挑战与展望ACCA大中华区政策主管钱毓益发布了由上海国家会计学院联合ACCA共同发起并且完成的联合调研项目研究成果，该项目以财务赋能创新为主题，探讨了数字经济时代财务如何支持创新发展以及财务自身如何创新等问题，调研结果显示85%的受访者认为认为创新重要，98%的受访者财务应该参与创新，52%的受访者认为财务在创新过程中是需要与其他业务部门相互协同。她表示，财务赋能创新需要财务人员渗透到项目的全流程中去。

洲际酒店集团大中华区首席财务官涂军认为，财务是创新天生的赋能者，财务的功能在未来会被重新定义，从一个交易型的行业变成一个变更性的行业、从被动变成主动、从提供信息变成提供洞察、提供分析和提供战略的行业。另外对于创新与风险之间的关系，他表示，在创新过程中风险是无法消除的，应当采取措施加以控制，而财务应当具有强有力的护航功能。

凌帕新能源首席财务官郑开颜介绍了创业型企业财务特性，包括业务发展模式和路径存在不确定性、业务和财务语言不同和节奏不一致、没有可参照的内部历史数据、涉及的内部和外部信息相关者较为复杂以及人员水平与信息化系统建设尚不到位。在此基础上，她总结了创业型企业的财务创新方案，以战略财务规划为起点，通过梳理业务脉络、多场景预算、滚动预测、过程管理，最终形成数据库加以分析决策。

克劳斯玛菲中国CFO华健介绍了产能租赁、差旅报销等克劳斯玛菲在财务赋能创新中的具体做法，他认为，财务与业务是伙伴关系，而非监督关系，财务既服务于外部客户，又服务于内部客户，最终目的是公司的发展和业绩的增长。财务人员需要利用自己的专业知识投入到CEO的视野中，给予CEO经分析的数据以及建设性意见，帮助企业成长、控制成本以及提高效率。

另外，本届论坛举办了第五届管理会计创新实践奖评奖颁奖仪式，以表彰在管理会计领域的有突出创新实践的企业，并由李院长宣布获奖名单并颁奖，分别是：宝钢工程技术集团有限公司的智慧司库解决方案——多业态集团型企业资金集中管理实践、北京首都创业集团有限公司的首创集团基于金字塔模式的全生命周期战略计算管控体系实践研究、万达商业管理集团有限公司的打造智能化、立体化的商业管理平台——万达商管集团在财务管理上的应用实践、无锡蠡湖增压技术股份有限公司的蠡湖式阿米巴经营模式分之合经营管理项目、徐州徐工液压件有限公司的高端核心部件企业——基于“315”的全面预算管理创新实践、中国工商银行股份有限公司的基于业绩分成的创新实践——以工商银行为例、中化国际（控股）股份有限公司的中化国际管理会计实践——风控大数据项目。

最后，李扣庆院长发表了总结与致谢，他表示，本届论坛达成了许多显著的共识，首先是创新的必要性，只有持续的创新才有成功的希望；其次是需要进行何种创新，所有创新都应该围绕为客户创造更多价值这一核心展开；第三是如何创新，需要有一个强大的为企业赋能的财务，为创新提供资源支持，为创新提供风险管控；第四是财务本身如何积极创新，需要注重理论创新、业务流程创新以及创新中的风险管控；最后是财务人的改造，需要具备格局和境界，理解业务和业务的发展趋势，外圆内方坚守底线并且不断加强学习。