知止而后有定——专访舍弗勒投资（中国）有限公司财务控制总监俞江

采访舍弗勒投资（中国）有限公司财务控制总监俞江先生是在霜降那天，彼时的上海街头透着一点点寒意。传统的汽车技术性能达到阶段性顶部、汽车保有量达到瓶颈后，受地方政府限购、城市公共交通完善、石油价格上涨、居民环保意识增强等因素的影响，“汽车行业整体陷入寒冬”，适逢大众汽车“尾气造假门”事件曝光，“这对汽车行业而言，无疑是雪上加霜。”

俞江先生自1998年进入汽车零部件行业以来，就从未离开。他亲历了这个行业的起落，见证了企业的发展，对于财务控制在公司治理中的作用又会有何独到的见解呢？我们的采访，从17年前的那次应聘开始说起。

“我把公司当家，与公司一同成长”

1996年大学毕业后，俞江进入一家国营企业工作，“上班就是泡壶茶，这样下去，对自己的发展不利。”于是，俞江果断离开在外人看来社会地位高、工作稳定的国企。

上世纪90年代，在国家颁布的《90年代国家产业政策》中，明确汽车产业是未来国家的支柱产业，俞江意识到，这是个机会。“当时雷贝斯托摩擦产品（苏州）有限公司生产手动挡的离合器摩擦片，我了解了他们的产品，确实有前途，加之是德资企业，权衡之后，我决定加入。加入雷贝斯托的时候，公司厂房还没建好，面试是在厂房对面的公寓里进行的。德国老板和几个管生产、管财务的经理一起给我做了面试。”未曾想，这一干，就从未离开。

公司是新成立的，受各方面条件限制，作为财务会计，俞江事无巨细，从确立公司各项财务规章制度，到确定公司所采用的会计制度、核算方法、涉及的税种，再到公司会计账套和财务报表体系的建立，他都亲力亲为。凭借扎实的专业功底，踏实肯干的工作态度，4年后，俞江被提拔为公司财务行政副总，全面负责公司财务、行政、人事、IT以及进出口部门的日常管理工作。

从基层会计到公司管理层，俞江坦言，“刚开始是不适应的”。此时，老领导杨汉兵总经理给了他导师般的支持与帮助。“做了经理以后，我要知道如何管理团队、发展团队，这是个挑战。杨总会给我帮助，对提高我的管理技能也会有具体的建议。在公司里，他是模范，我的整个职业生涯都受他影响，我一直在向他学习，很是受益。”提及老领导的提携与帮助，俞江的感恩之情溢于言表。

21世纪初，汽车行业发展迅猛。在汽车零部件行业，俞江处理财务问题的能力可谓轻车熟路、游刃有余。被问到有没有想过跳槽时，他低头浅笑，从容地说，“隔三差五就会接到猎头的电话，但我把公司当做是家。虽然总是会遇到具体的困难，在解决困难的过程中，我的个人能力也得到提高，我是和公司一同成长的，有感情了，就像是家一样。”初入雷贝斯托时，公司员工只有十几名，年销售额不过一千多万，到公司被舍佛勒集团收购时，已有四百多名员工，年销售额达到4亿有余。说到公司稳步高速的发展，俞江的声音微微提高，我在他脸上看到难得的骄傲。

“财务控制是各部门的业务合作伙伴，必须给予他们支持”

2008年，为满足干式双离合器传动系统对摩擦材料的需求，舍弗勒集团决定收购当时拥有该摩擦片专有技术的雷贝斯托。在整个收购整合过程中，俞江全力配合，“收购之前，我要准备财务、法务方面的文件，这在当时是个挑战；收购之后，要将雷贝斯托的财务核算系统、财务报告系统整合进舍弗勒也并不容易。此外，舍弗勒的流程相对比较复杂，使用SAP系统，而雷贝斯托不是。当时花了很长时间，也请了外部的专家，最终才得以整合成功。”整个过程中，俞江兢兢业业、身体力行。在舍弗勒担任财务行政高级经理五年之后，如今的俞江已是集团大中华区的财务控制总监。

“公司财务总监下设4个部门，分别是会计部、资金部、税务部及控制部。我们控制部门主要是分析过去的财务状况，修正企业现有的问题，并要做好预算工作，帮助公司筹划未来。”谈及所在的控制部门的工作职能，俞江不徐不疾，娓娓道来。“我们控制是公司各个部门的合作伙伴，要给予各个部门支持。好比把整个公司拆成各个单元，各个单元的Leader就相当于CEO，我们会给他一个Controlling，相当于他们的CFO，与他们紧密结合。”

例如在生产方面，“舍弗勒在中国设有8个厂区，每个工厂都有Plant Controlling，他要核算工厂生产成本，但主要做分析工作。与会计专注核算不同，我们要具体分析工厂的工作成果与预算的偏差，追根溯源，并且与工厂一同出谋划策，提出改善措施，降低成本，提高效率。”

为了更有效地解决问题，Controlling要定期接受业务方面的培训，全面、深刻地理解公司业务流程及工作内容。他们会定期参加工厂的生产例会，倾听*员工在生产中遇到的具体困难。“举个最简单的例子，工厂发现自己的费用高了，我们在参加生产例会时，就会注意收集信息，注意倾听可能是设备处理问题，或是生产线工人没有招足。然后再做分析，最后告诉他们，这个月你超预算了，是机器效率闲置，还是人员不足所致。要一针见血地指出问题所在，并给他们提供最有效的帮助。”

“今年集团在中国区有2亿欧元的投资，投资能不能达到预期回报，就是我们Controlling要做的事情。”光靠整体上的把握是远远不够的，Controlling还将对每一个项目做具体的分析。“我们要根据公司的项目做盈利预测分析。前期做好市场调研，根据市场实际情况去估计项目成本，预期到达的收益，还将关注项目净现值、资本回收期、投资报酬率等，类似国内所讲的管理会计。”

作为行业龙头，舍弗勒集团注重创新，每年都有5%的销售额用于研发，财务控制的作用亦是不可小觑。舍弗勒不仅会自主深入地研究客户需求，其强大的研发能力还可针对客户的特殊要求进行专门研发。“比如大众、长安，他们对自己的零部件有特殊的要求，我们要专门进行研发。对于这些新项目，在研发之前，Controlling要确定是否会形成知识产权，资本化还是费用化，两者在会计处理上是完全不同的，不仅自己要清楚，还要和税务部做好沟通；要做资金预算，如果有现金短缺，就要和资金部协调；Controlling还会跟踪项目的进度，保证人力物力能够满足项目研发，并及时发现实践过程中的偏差，提出改进措施，保证项目如期完成。”

“最了解业务的还是 Controlling。”俞江引以为豪地说，“我们不仅了解公司整个财务状况、运营情况，还能接受生产过程中的第一手信息，了解许多细节。当CEO需要了解具体事务时，我们可以准确、快速地反馈、解释。在公司治理中，我们是不可或缺的。”“轮岗制度很重要，机会是给有准备的人”

“我想强调一下轮岗制度，它很重要。”采访接近尾声的时候，俞江和我说讲公司的轮岗制度。“从企业来讲，轮岗能够激发员工的工作动力。我在舍弗勒工作以来，经常轮岗。一个人在自己的岗位工作一段时间后，容易心生怠倦，这时，做一个轮岗，去接触新的东西，迎接新的挑战，会有新的动力去解决新的问题，这无形中能帮助提高个人能力。”说起他在轮岗中的收获，俞江略带有几分满足。“做到一个高级别的管理层时，需要很多新的知识，在这种情况下，轮岗是很好的途径。”或许，正是源于公司的轮岗制度，让俞江对公司的业务流程了如指掌，为如今担任财务控制总监打下了坚实的基础；或许，又是因为轮岗制度激起了他对知识的渴求，遂在不惑之年重回校园，做好知识储备，以期更好地解决问题。

世界会给那些有目标的人让路。当我问他之前一边工作一边在苏州大学攻读学士学位，如今又来上海国家会计学院攻读EMBA的动力是什么时，俞江要言不烦地说，“一直相信，机会是给有准备的人。”他会心一笑，说起了原委。“汽车制造业在前几年发展的特别快，我们公司的两个事业部，一个是汽车事业部，一个是工业事业部，其中汽车事业部的规模占公司80%左右，且每年以20%到30%的速度增长。今年受到国内的经济因素等影响，汽车产业现在相当于在寒冬。特别是最近大众汽车丑闻，对大众汽车影响非常大，而它又是我们最大的客户，它受到冲击对我们肯定也会受到影响。”

在这个行业沉浮了近二十年，俞江见惯了它的起起落落。他说，“未来想往财务以外的管理方向发展，现在要做好准备。”在上国会-凯瑞|金融财务EMBA第一期校友的介绍下，他来到学院。“第一堂课，夏大慰教授给我们讲博弈论，这是我第一次接触，顿开茅塞、豁然开朗。我是做传统制造业的，学院开设的服务致胜、金融等课程，给了我全新的感觉。”同样让他受益匪浅的，还有同学的情谊，“班上同学来自各行各业，并且都在各自的领域里有丰富的经验，同他们交流互动给我带来很多新的想法、资源。”

采访结束以后，我向俞江先生请教了个人职业发展的几个疑惑，他一一解答，如长者劝导似的语重心长，又如老友交谈般的诚恳真挚。末了，他又说“机会是给有准备的人。”