提到中国什么时候能拍摄出感动世界的电影，任仲伦比谁都着急。

艺术和商业双管齐下，高雅与通俗并驾齐驱，就是上海电影掌门人任仲伦的真实评价。

在“2016第五届中国上市公司领袖峰会”上，《每日经济新闻》（以下简称NBD）记者对交大安泰EMBA校友、上影掌门人任仲伦进行了专访，他表示：“创造力很重要，不能将目光只盯在电影票房上，以票房论成败。”而获得“2016第六届中国上市公司口碑榜最佳董事长（总裁）奖”，就是众多知名机构对任仲伦对电影业坚守的最高认可。

已成功上市的上海电影坚持“专业化发行公司+综合性院线+高端影院经营”的发展模式，公司业绩在任仲伦带领下呈现出稳步增长态势。2014年、2015年及今年前三季度，上海电影净利润同比增幅分别为15%、19.4%和21.4%。24.28%的3年营收复合增长率，也高于文化传媒行业上市公司均值。“在中国电影最艰难的时候是国有的电影企业在坚守，这种坚守意味着牺牲，意味着承担。”任仲伦在上市仪式上表示，“在电影市场发展中，上海电影的优势得天独厚。我希望给人一种印象：上影出品的电影是有力量的，有思想力量、艺术力量和人物力量！”

资金和人心是上影改革最大阻力

NBD：您在2003年接手上影后，是怎么考虑上影的发展？

任仲伦：我是2003年5月任职的。我以前是一个电影学教授，但是到一个企业去还是很不一样的，我之前从来没有看过一张财报，当你要去当一个总裁、厂长，必须承担起责任。所以，2003年9月我就到上海交大去学习EMBA课程，期间确实让我感触颇多。

我刚到上影任职时真的不知道电影是否能赚钱、该怎么赚钱。后来我去洛杉矶十多天，就在我的笔记本上记下了很重要的几句话：第一是版权交易。上影是个老厂，有庞大的片库，美国大片场靠版权平衡他们的收益，我觉得我们也可以；第二就是产业链，我们那时主要是制片单位，于是2003年我就提出了上影的发展战略，打造一个产业链完整、多片种、市场竞争能力领先、创作能力领先、国际影响力领先的大型集团。

NBD：在改革的过程中，您认为最大的阻力是什么？

任仲伦：这个阻力是综合性的，主要是资金和人心。首先是来自于长期以来的负债，想做事又没钱。还有就是员工的情绪。电影艺术在上世纪90年代开始低迷，整个企业的情绪都不太好。这个问题我们需要解决。

NBD：现在上影的表现，您觉得算不算实现当初的目标？

任仲伦：我觉得基本实现了当时预定的目标，我们实现了三级跳：第一级跳在2004年，我们把一个文化事业单位首先转企，按照企业的要求去改革。第二级跳就是改制、股份化。第三级跳就是上市，我们2012年启动上市计划，今年完成了上市的历程。

任仲伦：上影的优势很明显，我们是产业链最为完整的电影企业，拥有多片种的制片体系。我们也是国内外获奖最多的电影企业之一。院线方面我们走在前列，在全国100多个城市有将近400家影院。我们的发行在全国也占到7%，我们主导的四海发行联盟占20%以上的市场份额。

此外，我们在上海有一个片场，有600多亩地；我们还建立了电影博物馆。十年时间里，我们形成了整个产业链。

院线像加油站有现金流，是中长期投资

NBD：就普通人而言，院线就是放电影的地方，为什么您认为院线是“核心竞争力”？

任仲伦：电影院线就像加油站，它有充沛的现金流，是中长期投资，占据市场份额，是持续的微利，因此我认为制片厂必须靠院线支撑。最近的《我不是潘金莲》吵来吵去，就是院线的竞争。

NBD：今年暑期票房遭遇下滑，您认为最根本的原因是什么呢？

任仲伦：导致今年票房增长下滑有几大原因：首先是按规律来讲，不可能每年都保持高增长；第二可能也有大年小年，今年的影片没有去年票房爆发性这么强；第三也是我们要警惕的，很多制片商想赚快钱，哪个电影成功了他们就模仿，市场对这种行为给予小小警告也是必要的。

NBD：我们关注很多电影公司，中影和上影可比性较强，中影披露了控股大连华臣的计划，上影有并购的计划和想法吗？

任仲伦：关于并购我们也在谋划，实体经营是企业的基础，我们会坚守；上市后上影面临扩张，我们一定会优先考虑兼并重组战略，并且我们会以“出手比较快，出手比较多，准”的理念来进行扩张。