调研座谈中，两个单位党政负责人分别介绍了本单位基本情况，班子调整以来工作总体思路及开展情况，分析了目前存在的主要问题和困难，提出了“十四五”期间的发展目标、重点工作和重要举措。班子其他成员结合分管工作进行了交流发言。

在后勤管理处调研时，吕传毅对后勤工作取得的成绩给予充分肯定。他指出，学校党委对大后勤工作高度重视。近年来，后勤工作在大家的共同努力下，取得了许多成绩，为学校建设发展作出了贡献。近期，按照巡视整改工作要求对后勤机构设置和领导班子进行调整后，干部队伍整体呈现出良好的精神状态。

围绕进一步做好后勤工作，吕传毅强调，要做到四个“抓好”。

一要抓好服务保障质量。办好师生满意的大后勤，要在强化服务意识、服务能力、服务水平上下功夫，提升后勤服务保障质量，不断提高师生的满意度。

二要抓好后勤改革。要按照《深化后勤改革实施方案》，稳妥推进后勤改革，在认真思考、深入研究的基础上，本着既让师生满意又有利于学校发展的原则，看准一件推进一件，确保工作措施得当、改革有效、平稳有序。

三要抓好疫情防控。在当前新冠肺炎疫情防控常态化背景下，加强对后勤系统员工的管理，教育引导其严格落实疫情防控要求和日常防控措施，尤其是对物业、食堂工作人员等群体，要严格健康管理，做到科学、精准、有效，切实做好疫情防控工作。

四要抓好党建工作。此次调整，为后勤管理处加强了党建工作队伍，接下来要紧紧围绕业务抓党建、抓好党建促发展，有效破解党建与业务工作“两张皮”的难题。党建工作的关键是做“人”的工作，要坚持以党建凝心聚力，结合后勤干部职工特点，着力下好“一盘棋”。深入推进党风廉政建设，严格按照政策、程序、规定办事，管好人财物，营造风清气正、干事创业的良好氛围，确保干成事、不出事。

在电气学院调研时，吕传毅表示，学院领导班子调整以后更加年轻化，大家精神状态饱满、工作思路清晰。他指出，电气学院是一片干事创业的热土，为学校创造了一些经验，在校企合作、学科专业建设、人才培养等方面工作比较出色。希望电气学院在原有的发展基础上不断超越，推动学院工作再攀新高度、再上新台阶。

围绕如何更好地推进学院工作，吕传毅强调，一要进一步加强领导班子建设。事业要发展，班子是关键。要牢牢抓住“关键少数”，发挥“火车头”作用，学院领导班子在加强自身建设的同时，要注重发挥系（部）主任、党支部书记的作用，和他们一起带领全院师生员工共同前进。

二要进一步做好学院“十四五”规划。要立足学院实际，着眼长远发展，明确目标任务，制定学院“十四五”发展规划，并将各项指标分解成年度计划，一锤接着一锤敲，下大气力把规划变成现实。

三要进一步强化落实立德树人根本任务。人才培养是中心工作，经过多年发展，电气学院已经具有完整的人才培养体系。要坚持立德树人，强化思想引领，培养更多品学兼优、又红又专的高素质“五有”人才。

四要进一步加强高水平学科建设。“十四五”期间，要在现有博士点、博士后流动站，国家一流专业、一流课程的基础上，始终把高水平学科培育、一流学科建设作为一项重要任务放在心上、抓在手上，主动谋划、接续奋斗，力争实现突破。

撰稿：李秀芹

摄影：李秀芹

编辑：高春燕

初审：段会升

审核：崔文斐

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