2月23日下午，山东大学管理学院在知新楼召开2023年机关工作部署会议。会议围绕“对标一流，狠抓落实，推动服务管理提档升级、提质增效”展开，院长武常岐、党委书记孟庆春与正处级辅导员石清云出席并讲话，学院全体机关工作人员参加会议。

武常岐在讲话中对2022年学院各项工作进行了全面回顾，提出了2023年的工作思路和计划，并结合学院实际对新学期工作提出了要求。他表示，经历了抗疫、方舱转移、全国研究生考试监考等多次 “大考”，学院辅导员、各部室工作人员在疫情防控高压态势下全力做好保障工作，助力学院在人才培养、科学研究、社会服务中取得了一定成绩。同时他强调，院长作为行政工作的第一负责人，会和学院党委和领导班子一同与行政人员一道围绕“提质增效”、聚力“提档升级”，以改革促发展，共同助力学院建设发展取得新成效。

会上，实验中心办公室主任盖建华结合学院6S管理实施方案，从实施背景、实施目标、实施内容、实施步骤等方面做了具体分享。通过讲解让大家认识到6S管理工作涉及学院每个科室、每位教职工，也涉及到学院工作的各个层面、各个环节，需要全院教职工共同努力、积极参与。

孟庆春指出，学院实施6S管理具有长远意义，并对机关服务人员提出了三点要求。一是作为学院事业发展的重要组成部分，要清楚认识到机关服务保障工作对于学院学科提升、事业发展的重要性。二是要对标一流，查找差距，审视不足。机关工作的核心是服务，服务的核心是师生满意，师生满意的标准是其额外的满足程度。服务永远在路上，只有进行时，没有完成时。三是要狠抓落实、强化执行力。机关工作人员要按照“案无积卷、事不过夜”的精神，更加主动地完成新一年任务目标。

石清云在总结中指出，本次会议既是落实学校新学期工作会议的主要精神，也梳理了学院和一流学院存在的差距。接下来，学院会组织机关到一流学院学习交流，通过走出去找差距，抓落实促提升。2023年是学院的“标准规范年”，每一位机关工作人员要从思想认识、实际行动、方式方法上提质增效，对标一流，狠抓落实，推动服务管理提档升级。