原标题：睿知•学与思 | 朱强《管理咨询》：做可持续的温暖的奋斗者

　　【MBAChina网讯】看到标题，你或许会有疑问，什么是“做可持续的温暖的奋斗者”?请允许小编卖个关子，我们先来看一张图：

　　这张图是管理咨询界较为常见的公司区分图，根据各家公司的特点分为“老师指定区”、“学霸区”、“VIP区”、“男神区”、“阳关专享区”、“高级空调区”等。身处男神区的朱强老师，以四川大学商学院MBA校友企业导师的身份第一次走上了川大的讲台，也第一次走进2017级集中2班的课堂。他以电视剧《我的前半生》中集形象、气质、智慧于一身的管理咨询高精尖人物形象拉开了授课的序幕，以超强的逻辑判断、咨询思维、快速反应以及语言表达征服了同学们，圈粉无数，揭开了管理咨询行业和职业咨询师的神秘面纱。

　　01诠释：管理咨询，是一门定制化的艺术设计

　　“我的课没有标准理论只有经验交流”。朱强老师反复强调，“所以同学们随时可以打断我的讲课，与我互动，甚至质疑我，我很乐意你们这样做。”

　　管理和管理咨询在百度百科和学术定义上很复杂，强哥用他多年的经验总结下来管理就是八个字——“提升效率、控制风险”。“所有的管理活动、方法、目标、过程，都是围绕着八个字来开展。So，大家不需要死记硬背管理概念，只需要记住它的核心，这就是管理。”

　　那么，管理咨询又是什么呢?管理咨询是企业有一定规模或基础的情况下才需要的一项“保健品”，绝不是创业初期就需要的“必需品”。强哥强调，管理咨询是为客户的管理提供有价值的服务，是在科学的框架体系内进行定制化的艺术设计。强哥再一次强调，科学框架，记住下划线，定制化是重点哦，更重要的是艺术设计，咨询是一门有艺术的设计工作。

　　02实操：咨询实务，培养你的咨询思维

　　“我的课没有固化思维只有咨询思维”。咨询的实务涉及到战略、人力、组织、信息化等方方面面的咨询业务，最核心的是战略咨询和人力资源咨询。我们要清晰地认识战略是企业家的商业直觉，解决企业做什么、要怎么做、达到什么样的目标。强哥告诉我们，战略咨询思维就是要有“方向-目标-路径-行动”的战略框架图。

　　建立了初步的战略思维后，强哥分享了行业研究的方法、企业价值链、五力竞争和PESTEL分析模型，以真实案例引导同学开展了南通物流园区规划、北京燃气组织管控体系等项目的讨论。在激烈的讨论中，思想碰撞迸发出绚烂的火花，帮助同学们迅速get战略思维核心。随后，曾在甲方HR部门任职的强哥，分享了人力咨询队伍盘点和管理诊断的重要性和矛盾点的真实案例，精彩的表达、深入的讨论，仿佛将同学们带入了这场改革的水深火热之中，以第一视角明白人力咨询中组织架构、薪酬绩效体系重要点和方法。

　　03胜任：咨询顾问，胸中有格局、心中有套路“我的课没有职业引导只有职业介绍”。《我的前半生》中咨询师出入高端办公区，入住五星级宾馆，享受最高端的定制旅行，拥有顶级薪水和高智慧是大家对咨询师的刻板印象。而强哥笑了笑，露出八颗牙呵呵说，电视剧里面总是美好的。在他看来，咨询师是一个快*长的职业，能强化锻炼思维、表达、分析等方面能力，至于收入待遇嘛~~他很谦虚的说：还行吧!

　　如何成为一名优秀的咨询顾问呢?强哥“亮剑”了!这里的“亮剑”是指大家需要有成就动机、抗压能力、问题解决、沟通表达、团队合作、职业素养的“六脉神剑”;行业内一般用客户口碑好、成果质量好、项目回款好、进度控制好、团队成长好的“五好”标准衡量一个项目经理优秀与否;咨询行业没有太多的职场政治，只有你肯努力、能胜任，职业发展通道将会非常清晰。

　　最后，强哥说咨询顾问是一份苦差事，却又充满了挑战和机遇。只要肯学习、能换位思考、学会说“人话”，无论你是不是一名咨询师，你一定会是一名“可持续的温暖的奋斗者”。这句话是朱强老师从事管理咨询行业多年的感悟，他希望大家能在风雨中坚持自我，不断学习，对所从事的行业、生活抱有热情，认真工作、努力生活。

　　一句句赞扬的话语，一张张激动的笑脸，《管理咨询》就这样拉下帷幕，此处有经久不息的掌声!咨询的思维将深深的植入集中二班每一名同学的脑中。

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