【MBAChina网讯】今日头条高级副总裁柳甄在哈佛中国论坛开幕式上的英文演讲中分享了自己人生的3个转折点，鼓励创业者不断跳出自己的舒适区。

演讲后，柳甄在新闻发布会上表示，从麻省交换生、硅谷律所，再到Uber中国、今日头条，自己一度很忐忑。但后来发现创业公司共性是务实肯干，她认同这样的创业文化。头条是个国际化的公司，将来会不断在考察国际上的并购和拓展机会，包括美国、印度、日本和东南亚等地区。

以下是柳甄演讲的全文：

各位下午好。

感谢主办方邀请。很荣幸能在哈佛中国论坛上发言。

每次回到新英格兰，我都很高兴。

我第一次出国，就是到离这不远的康科德做高中交换生。17年前我第一次来到美国，第一脚踏在了波士顿的土地上。因此，这个地方在我心中占据了一个特殊位置。今天，我当时寄宿的美国家庭也来到了活动现场，非常感谢他们一直以来的支持和鼓励。

今天论坛的主题之一是“创业者精神和创业者的角色”，我想和大家分享自己人生旅途上的三个交叉路口：如何从一个外国交换学生，到律师，再到Uber、今日头条的高管。

我职业生涯中第一个交叉路口，就在离这里70英里的康科德。

来美国之前，我在北京上高中，当时是个受欢迎的明星学生。我说中文时能言善辩，是辩论队队员，还经常做演讲。

高三那年，我决定来美国交换学习一年。沉浸在全新的文化中，要闯的难关不止是语言。我至今还记得和其他高中生就中国历史和政治辩论的情景。基于我有限的英语水平，这几乎称不上是一场辩论。

我意识到对于同样的事情，我的认知和美国孩子的认知是很不一样的。也是第一次，我意识到要真正了解一件事，即便是你非常熟悉的事情，有时只有跳出去，用一个外部视角，才能对这个问题有更客观、深刻的思考和认识。

今天，我在今日头条负责企业发展。我和很多商业伙伴以及投资者有工作上的交集，他们很多都不是中国人。学会从他们的视角来看待企业以及企业在市场中的位置是很重要的，只有这样，才能更容易找到彼此共同之处，让他们的利益与公司的长远目标对齐。

我的第二个交叉路口是在2015年，当时我决定加入Uber，进行中国市场的拓展。

这之前，我在硅谷的律所当了9年律师，主要负责私募、资本市场和跨境交易。那时我已婚，有了两个可爱的年幼的孩子，我在工作方面已经驾轻就熟，对自己的工作和生活安排都有很大的掌控权。

一切都很完美，有点舒服过头了。

这时Uber团队找到了我，问我想不想尝试新东西。当时Uber在美国已经名气大作，不过在中国市场他们才刚起步。

在我上班的第一天，Uber在中国只进入了8个城市，大概有50名员工。我们没有法务，没有政府关系人员，几乎没有公关。一年多以后，当Uber和劲敌滴滴合并时，Uber已经进入了50多个城市，团队有800余人，我们的业务价值数十亿美元。

我在Uber起步时，做企业的经验并不多。我当时面临了一些前所未见的困难，事实上所有人都没见过。幸运的是，我得到了身边很多人的指导和鼓励。从他们身上我学到，成为一名创业者，意味着你应该不断走出自己的舒适区，你应该持续拓展自己的边界，直到疼痛。

第三个转折点发生在去年十月，一鸣给我打电话。他是今日头条的创始人、CEO。今日头条是一个基于人工智能的个性化信息推荐平台，为上亿用户服务。我相信在场的很多朋友都是今日头条的活跃用户。今日头条每个活跃用户平均每天在我们的平台上停留76分钟。这比Facebook、Snapchat或Twitter用户在其平台上停留时间都长。

在座很多人都知道，在中国，互联网在移动端的渗透速度远远超过桌面端。到现在，还有很多人没有桌面电脑，但他们在手机上消耗越来越多的时间，寻找着有用的资讯、感兴趣的社交内容和喜欢的娱乐内容。

但是怎样才能在移动端上最有效地寻找到适合自己的资讯内容呢，特别是在相对较小的手机屏幕上?今日头条给出的解决方案是运用人工智能技术，在你需要的时候提供你需要的信息。今天手机上的搜索，已经不需要你去寻找信息，而是当你打开手机，有用的信息会自动找到你。

不同于Uber这种更偏重运营的公司，今日头条是个完全线上的人工智能公司。我不会编程，也没有任何技术背景，更从来没有在本土互联网企业工作过。在这个陌生环境下，我似乎又回到了17岁那年，不过这次我更有自信，因为我知道这种感觉是对的，对于有创业精神的人来说，你似乎永远在做不会让你特别舒适的事情。

相信今天在座的各位，都希望创造自己的一番事业，或是与杰出的创业家同行，以更好地服务自己所在的社区。

如果我的经历能向大家传递一个关键信息，那就是：

当你感觉过于舒服的时候，也许就是你的人生需要改变的时候：你需要去拓展自己的边界，直到疼痛为止。我相信这样做之后，你一定会为自己取得的成果而惊喜。

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