【MBAChina网讯】马云说：“我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。没料到这会改变我的一生，我本来只是想成立一家小公司，然而它却变成了这么大的企业。”如果有来生，“不会再做这样的生意”，“希望有机会去到世界上任意一个国家，在那里平静度日。我不想谈论商业，不想工作”。

从王健林的一个亿之说，到马云的后悔论，都是平常人所不能理解的。或许是创业太忙，无心顾家，还是阿里巴巴上市后市值2000多亿太过于成功，让马云倍感压力;亦或是马云追求儒佛道致使心境的提升，让他有了些许金庸小说中风清扬那般淡忘江湖的冲动，但是他真的能做到退隐江湖吗，答案显然是NO。

一切源于英语

出身于杭州的马云，从小就对英语很好奇，从13岁开始马云就在西湖边找老外聊天，一边带他们游览西湖，一边和他们练口语。这或许也是他大学毕业后当英语教师的缘由吧。

马云算不上是那种传统意义上的好学生。众所周知，马云参加过3次高考，其中数学这门，第一次1分，第二次19分，第三次终于考到79分。最后那一次，他离本科线还差5分，全靠英语拉的分。碰巧那一年杭师院(今杭师大)英语系刚升到本科，报考的学生不够招生数，校领导决定让几个英语成绩好的专科生直升本科。马云再次托了英语的福。

创业的心酸

马云创业的最初一直在失败，他做过情侣购物网站，中国黄页，甚至去当过小贩卖东西补贴创业。在最初的中国互联网刚刚兴起，马云的雄心壮志并不能很快的适应社会发展的趋势，他亏过不少钱，也吃过很多闭门羹，但是这丝毫未能消减他的创业热情，致使他更加疯狂。

在他创业激情的感染下，阿里巴巴最初的合伙人齐聚一屋商讨成立阿里巴巴事宜，他们又名18罗汉。好在是中国的经济发展迅猛，互联网更是高速发展，让马云和阿里巴巴迎来了希望，这个时代终究是属于互联网、电子商务的时代。

用马云的话说，我不是学技术的，我对IT真不懂，我也不懂管理、不懂产品，但是我后来发现自己找到了一个地方是可以做的，就是在管理、在领导力、在怎么样把梦想变成现实上，我估计我比绝大部分IT人花的时间更多。就这样一个不懂IT得IT英雄，不通网络的网络精英。凭借着自己前瞻的眼光和非凡的管理天才，在他领导下的阿里巴巴管理团队，两度被录为哈佛MBA案例。

儒佛道下诠释的企业管理文化

马云指出，今天的互联网有四个特征最为关键：开放、透明、分享、责任，假如你的管理不能具开放、分享、透明的、承担责任这样的思想，你的企业一定走不久。他提出大企业要有小作为、小企业要有大梦想，一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。

道家讲究和谐，儒家讲究规矩，佛家讲究包容。马云最早学习的是道家哲学，从中明白到了领导力，而儒家思想讲究管理，佛家思想讲究做人，三位合在一起，方为中国文化的精髓。马云在公司里慢慢形成了自己的一套以太极、道家、佛家思想为基础的管理体系，采用的是的管理思路就是感恩、分享、开放。

1.马云注重企业文化的创造

“文化价值体系”一直是阿里的命脉。所谓体系，就是要落到实处的方法论，而把“文化”与“价值”融合到一起。

对于企业而言，用户就是你的价值观，文化更像是价值观的解释，即你何以拥有这样的价值观有，核心价值观才能有免疫能力，员工才能认真生活、快乐工作。

2.公司有效控制：“不靠控股，靠智慧胸怀眼光

从阿里巴巴的合伙人制度的开始，到后来马云辞掉阿里巴巴CEO都说明了这点。

3.用人的价值观

阿里巴巴选才用人首先要符合阿里的价值观，要有基本的道德，阿里会挑选最合适的人而不是最聪明的人。

4.看重职业经理人和空降兵

阿里管理的经验是在用人上要从用人不疑、疑人不用上升到用人要疑、疑人要用。从管理的层面说，要从断事用人上升到用人断事。但是阿里的接班人必须是公司自己培养的，永远不允许外面的人做公司的CEO。即使公司要关门了，也绝不允许从外面招一个空降兵来担任CEO。

5.注重执行力

首先比理论更重要的是团队要具有统一的目标，其执行才有可能;

其次说企业有明确规定的，必须坚决执行;企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报 ;

最后企业执行力必须坚持以结果为导向，奖罚分明。

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