【MBAChina网讯】秒拍的公司文化就是：说到做到;如果做不到，那就说出来。这个看似简单，其实很难。

“天天都焦虑，所有创业的人都有焦虑感。”短视频分享应用“秒拍”CEO韩坤说，这就是他现在的状态。对于一个早早实现了财务自由的人，即便创业，他还有什么可以焦虑的，他完全可进可退的? 谈到这个问题，韩坤接受记者采访时解释称：“我自己做的第一个网站卖了，做的第二个网站也卖了。在搜狐时，我有很多股票。后来，和同事一起让酷6网上市。看看这些事情，没有一件事特别让我有成就感，特别让我感到自豪。”

问题来了。那么，秒拍达到什么程度，才会让韩坤有成就感?

他有自己的考虑：“你看雷军，几年的时间就把小米发展成那样。如今的小米，你知，我知，他知。但是秒拍，目前还不是这种状态。我就希望，比如说，随便在路边拉一个人，一问他是否知道秒拍，他就很自然地说，今天早上还在秒拍上看视频了。”

秒拍的历程回顾

去年9月，秒拍完成5000万美元C轮融资。秒拍CEO韩坤本人也在做投资。他投资，看人，不怎么看项目。“只要是对的人，他第一个项目做失败了、赔钱了;第二个项目，肯定会赚回来，而且会翻倍赚回来。即便第二个失败了、第三个失败了、第四个失败了，只要他人不倒，他还是会把这个翻倍赚回来。”

韩坤的老家是安徽怀远，产石榴的地方。从安徽大学攻读完电子工程课程毕业后，前往安徽亳州市下面的一个县做户籍警察。不同于刑警和交警，作为户籍警察的韩坤，比较早地接触了计算机。韩坤说他的互联网知识就是从那个时候开始积累的。

后来，他扔掉“铁饭碗”，一心想进搜狐当个实习生，他就想进大公司。搜狐当时是比较热门的公司，做内容的，要的是人大或者广院学新闻的;做技术的，则是要清华或海归之类的。他试着多次往搜狐招聘邮箱发了求职邮件和简历，少有回应。后来，伊拉克战争爆发时，搜狐招聘，他发了简历，抄送给了一位主编。对方问他是否愿意过去做实习生，月收入3500元。

其实，那个时候的韩坤与朋友做了一个导航网站，个人月收入超过10万元。这个导航网站最终卖了。进搜狐之前，韩坤已经实现了财务自由。

关于创业，韩坤理解成一句话：找对人，做对事。

当年招韩坤进搜狐的人，现在也在做公司，投资人中有韩坤。如今，在秒拍，韩坤的几个合伙人都是跟了他很久的人。他们彼此之间形成了一种信任，有共同的价值观，有共同的底线，“我们是不能破坏的”。

秒拍的公司文化就是：说到做到;如果做不到，那就说出来。这个看似简单，其实很难。还有，在处理问题和判断各方面事情时，都会一针见血，不会绕弯子。对事不对人。

一心扑在工作上，最大的爱好就是同公司同事在一起，所以陪孩子和家人的时间就少。韩坤觉得，工作和生活很难平衡。

2015年，有过创业和管理经验的韩坤有一件重要的事情要做，读商学院。

谈刚需：好看视频即刚需

当初做这个秒拍的时候，韩坤可能更多是觉得，过去大家有视频方面的经验。大家看好这个市场，认定这个市场比较大，所以韩坤就投身进来了。但是，真正投身进来之后，大家发现进入这个市场还是有点早。早，也会遇到一些问题，会影响到项目的结果和大家的信心。此外，如果说项目启动得比较早，很多投资人难以看到那个未来市场的话，你在资本上就会有很大压力。不过，2014年，秒拍取得了比较大的突破，包含几个方面：

一，顺应市场，推出了10秒钟的短视频，刺激用户量暴涨;二，秒拍实现了与新浪微博捆绑合作，新浪领投了秒拍的B轮融资，跟投了C轮融资。大家都认定2015年是短视频爆发年，秒拍打好了这个基础，随时准备攻占短视频的“山头”。

现在很多人都在聊“刚性需求”。因为传统的视频网站，它们的PC端流量和用户数都很大，这就是视频的刚性需求例证。移动端诸如电影和电视剧的长视频，它的用户量也很大。很多网站，包括视频网站，它们的移动端用户量远大于PC端的用户量。移动端的客户需求，有通话的需要，有娱乐的需求，再者就是视频。中国的人口数量庞大，与此同时，智能互联网在快速发展，激发了视频的需求。有的手机应用软件，之所以一开始很火，但是没能坚持下去，关键是内容这块，没有做足。所以，秒拍会专注于产生好的视频内容。好看的视频内容，就是“刚需”。

谈风投：先内容再赚钱

秒拍之所以被盯上，那是人脉积累的结果。拿融资来说，当初，很多公司像韩坤他们一样创业，但是很多公司没坚持下来，而韩坤他们融了一轮又一轮的资。这是一方面。另一方面，秒拍吸引的参与明星，是最多的。

起初是人脉关系，最终还是看产品。秒拍拿什么来吸引这些明星，黏性在哪儿?主要有两个方面：一方面，明星的粉丝都在微博上，不在微信上。秒拍是微博的官方独家视频应用，也是微博全力支持的一个客户端。过去，微博只能支持文字、和图片，但是现在能支持视频了。明星使用微博时，只要用视频，就会首选秒拍。另一方面，秒拍在维护艺人、明星关系这一块，有自己的独到之处。韩坤会针对每一个人艺人、明星推出个性化的视频应用，让秒拍成为他们的唯一之选。

这个盈利模式是非常简单的，大家都能看到。传统的视频网站就是贴片。对于秒拍，除了贴片，还可以做植入。秒拍的植入比电影、电视剧植入更有优势。电影、电视剧制作周期非常长，之前商定的植入，过了很长一段时间才能播出。但是，对于广告客户来说，市场变化非常快。秒拍的植入，则时效性更强，更符合广告客户的利益需求。秒拍还有定制的功能，可以将广告设定成一个主题，上线后，用明星资源带动那个应用广而告之。

当前，韩坤首先做内容，先把基础的东西做完善了，再去琢磨进一步的商业模式。

谈管理：老板会用人放权

即使遇到不顺的事情，那就解决它，再说，韩坤也不会发脾气。一件事，用了他，他犯错误了，大家一起来承担。如果确实认为他人不好，也没必要发脾气，不用他就是了。

什么样的管理者才称得上是好的管理者?一是“一诺千金”，这个是非常非常重要;二是雷厉风行，很急。

这个雷厉风行指的就是执行力。好的管理者必须具有很强的执行力。很多人可能觉得老板要特别的心细，面面俱到。韩坤则觉得老板最好是能够善于用人，找到合适的人来做事，放手让他们去做。这样，做出来的结果，可能会比你自己一个人去做达到的效果好很多。像韩坤公司的几个合伙人，都是跟了韩坤很多年的。

在注重员工哪些素质方面，韩坤认为，人品是最重要的，但是人品不容易很快看出来。有时候，也会看走眼，不过，那也没办法。看一个员工，韩坤首先看的是执行力，做事快不快，这个执行力很关键。

说创业：现在变得更理性

在搜狐，韩坤从一个实习生做到一名高管，韩坤觉得应该有借鉴的意义。说到“干活儿”，可能很多人愿意少干一点。少干就不会犯错，多干的话，可能就容易多犯错。对韩坤来说，刚进搜狐那会儿，韩坤才20几岁，能多干一点，就多干一点。累了，休息一会儿，马上又接着干。多干点活儿，韩坤多增长一些知识。韩坤做的事情越多，韩坤能影响的人也就越多，那韩坤的“影响圈”就会越来越大，韩坤掌控的东西也就越来越多，所以韩坤不会介意自己多干一些。久而久之，当很多人走了，你还在坚持，即便你没有关系和背景，但你照样能出头。

你在搜狐做到高管的位置。随后，与搜狐同事李善友一起出来创业，打造了“酷6网”。那时候的创业，和现在从酷6网出来，打造“秒拍”，这两个创业阶段的心态是不一样的。

之前的酷6网创业阶段，是不会考虑太多的后果。那时候，就是一种为了梦想会冲上去的状态。不论怎样，酷6网还是上市了。那确确实实是一段印象比较深的经历。如今创办“秒拍”，不仅有梦想，更会兼顾现实，变得理性。所以，现在以成熟的心态打造“秒拍”，进展也就会更快。

当然也会有教训。一方面，要有对的合作伙伴。找对人，这个是最关键的;另一方面，在中国创业，就要顺着大势走。跟紧大势，这个时候，大家就拼执行力。你的执行力强了，那些执行力跟不上大势的创业者就被淘汰了。一句话，“找对人，做对事”。现在，在处理很多事情上，会有感性的因素，但会更理性。像韩坤做酷6的那个时候，很多东西可能是拍脑门去想的，缺少数据和调研的支撑。秒拍现在推出来的所有东西，都是经过数据分析得来的。如今，韩坤他们可能比以前会稍微慢一点，但是做出来的东西要比以前更容易进入到市场当中。

现在的创业环境相比以前好很多。以前创业想去融资，那时候的资本市场可能基本上就那几个;现在的创业，整个资本市场都非常活跃。现在动不动，都是上亿美金投进来，而且整个大的社会环境在鼓励创业，比如税费的减免等等。

对于后来的创业者而言，不能那么盲目创业，创业可能要具备几个条件：一，不能只有想法，要有沉淀，要先有一定的资源人脉积累;二，可能要去做自己比较擅长的;三，过去的创业，单兵作战就OK，现在则更需要团队合作;四，执行力足够好，做得快。

人物大事记

2002年进入搜狐，从夜班编辑做起

2004年担任ChinaRen总编辑

2005年任搜狐娱乐互动产品主编，和视频结缘

2006年同搜狐网高级副总裁、总编辑李善友创办酷6网

2011年秒拍正式发行

2012年微博透露已从酷6网离职

2013年秒拍APP上线，在社交平台上走红

2014年秒拍完成5000万美元C轮融资

2015年就读商学院

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