春暖花开@邀您一起读好书

中国人民大学商学院
2019-04-26 15:12 浏览量: 2419

陈春花老师说,她学习与思考的主要途径就是看书。

10本精品好书,与大家分享。

1

《活法》

做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时,我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨,看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉,甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落?

诚然,所有企业及企业人都恪守着“赢利”这一亘古不变的原则,在时代的浪潮中奋勇前进,但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机?中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄,更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道;如果想在白热化的竞争中一枝独秀,就必须要剖开经济的表象,探求企业的本质,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。

这本《活法》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇,他不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。

精选推荐理由 from @啊哈哈:

《活法》作者稻盛和夫是日本的知名企业家,一个理论与实践相结合的大师,80岁接管日本航空公司,使其起死回生!《活法》这本书真真切切地描述了人还活着所需要的一股精神气、精进所产生的力量以及人生所应该秉承的态度和原则。

对于我自身而言,这本书是我开悟的起点,因为它帮我真正定下心来完成每日的目标,慢慢的靠近理想!这本枕边书推荐给大家,希望能推进你的人生!

2

《战略简史》

在20世纪60年代之前,大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。但是在之后,随着战略概念的提出和一系列方法论的出现,使得整个公司世界发生了根本性的变化,从而使整个企业界的管理导向有了从具体运营向宏观战略的重大转变。而随着世界的变化,战略革命又从重视商业结构和流程转向重视企业文化和核心竞争力,最终转化成了21世纪以人为本的战略体系。可以说,战略的每一次出现都是为了应对变化的世界中的全新问题,而战略就是解决这些问题最有效的方法。

战略解决商业问题过程成为了一部波澜壮阔的战略简史。本书就是从前所未有的视角来讲述企业战略从无到有的不为人知的发展历程。

精选推荐理由 from @永瑞_Roger:

我推荐《战略简史——引领企业竞争的思想进化论》,全文带着资深媒体人的老练、幽默、意味深长。写得既专业又通俗,既有管理理论的介绍,又有人物、轶事的描写,既有对商业思想的尊重,也有对很多商业套路的调侃和揭秘,揭示了各时期流行管理思想兴衰背后的原因。

3

《思考,快与慢》

50 年前,人们以为我们能驾驭自己的思想。但事实上,我们的行为常常受到许多无法看见的因素所影响。我们虽然身处生活这场游戏之中,但对游戏的机制却不理解,偏见常常导致我们追求错误的东西。我们的感知和记忆并不可靠,对于自己心理状态的感知和记忆尤其不可靠。

关于人类自身还有许多未知之谜,对于自己,我们了解得其实不多。卡尼曼就如思想的拓荒者,他的研究成果为我们认识自我提供了重要的支点。卡尼曼对于人类思考和选择的理解所作出的贡献,无人能出其右。作为历史上最重要的一位心理学家,卡尼曼重塑了认知心理学、理性和因果关系分析,重新诠释了风险,重新阐释了幸福和财富的关系,写就了这部杰作。

精选推荐理由 from @许先森2019:

推荐《思考,快与慢》,诺贝尔经济学奖丹尼尔•卡尼曼的这本书被后人无数次引用。书中阐述了脑中的系统1和系统2如何工作、如何协作,以及最为后人推崇的“前景理论”。如果你想更深刻的认识自己,一定要读这本书。

4

《领导梯队》

企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而,企业内部培养领导人才的传统模式,常常缺乏系统性和完整性。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。

领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力;时间管理——重新配置时间精力资源,决定如何高效工作;工作理念——更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点。

精选推荐理由 from @唐春祥:

《领导梯队》建立企业人才梯队模型,让企业各级管理干部清楚自己的工作重点和工作方式。

5

《管理的常识》

很多时候不是员工的素质不行,更不是企业文化不行,在大部分效率低下、内部无法协同的组织中,因对管理常识的误解而导致的问题占了绝大多数。

本书告诉了我们一些管理的基本常识:管理就是让下属明白什么是重要的;管理不谈对错,只是面对事实,解决问题;管理是“管事”而不是“管人”;管理就是让组织目标和个人目标合二为一;管理就是让*员工得到并可以使用资源;管理只对绩效负责……

精选推荐理由 from @菜鸟l 湖北小谢:

《管理的常识》,这本书非常合适业务优秀而晋升管理层,或者创业者初创团队的管理者。它通过引经据典,告诉我们如何做好管理。陈春花老师关于管理方面的著作博大精深,深入浅出,需要反复读,仔细学,反复体会……

6

《终身成长》

在对成功的数十年研究后,斯坦福大学心理学家卡罗尔•德韦克发现了思维模式的力量。她在《终身成长》中表明,我们获得的成功并不是能力和天赋决定的,更受到我们在追求目标的过程中展现的思维模式的影响。

她介绍了两种思维模式:固定型与成长型,它们体现了应对成功与失败、成绩与挑战时的两种基本心态。你认为才智和努力哪个重要,以及能力能否通过努力改变,决定了你是会满足于既有成果还是会积极探索新知。只有用正确的思维模式看待问题,才能更好地达成人生和职业目标。

德韦克揭示的成功法则已被很多具有发展眼光的父母、老师、运动员和管理者应用,并在实践中得到了验证。通过了解自己的思维模式并做出改变,人们能以最简单的方式培养对学习的热情,和在任何领域内取得成功都需要的抗压力。

精选推荐理由 from @李新:

推荐《终身成长》,这本书从思维模式的角度,让我们找到自己恐惧、苦恼和失败的原因。同时,它将帮助我们突破这些阻碍,获得成长,达成目标。

7

《原则》

作者瑞•达利欧出身美国普通中产家庭,26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水,现在桥水管理资金超过1 500亿美元,截至2015年年底,盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机,现在将其白手起 家以来40多年的生活和工作原则公开。

本书包含21条高原则、139条中原则和365条分原则,涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答,配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。用以指导桥水日常管理,是桥水的员工手册,帮助桥水屹立40余年不倒,经受住了现实考验。

2010年起,简略版的原则被放在桥水官网上,至今共计被下载了超过300万次,无数企业、管理者、职场人士争相阅读。从为人处世、理解现实到日常工作、企业管理,覆盖管理者、普通白领、一般大众。所提炼的原则,也包括投资方面的感悟、公司治理、人类进化等,合适多层次、多领域的读者阅读。

精选推荐理由 from @Sophia:

超级推荐瑞•达利欧著的《原则》,理由如下:

1.根据自身经历编写的生活原则以及工作原则,易于操作,非常有参考意义

2.帮助我们树立自己的做事原则

8

《陈春花管理真言》

知名企业管理战略专家陈春花教授二十多年来在管理上坚持“教学+实践+理论”的研究模式,立足于中国本土企业,多次带领多个企业取得惊艳的绩效。

本书精选陈春花教授的300句智慧真言,包含十个方面的内容:管理、组织、激励、计划、经营、战略、营销、团队、自我认知、心性成长。短小精辟的每一句话,都是管理上的干货,具有非常高的实用参考价值。

精选推荐理由 from @刘国成:

《陈春花管理真言》收录了陈春花老师300句管理真言,从经营和管理本质出发,化繁为简,字字珠玑,句句干货,让人醍醐灌顶。本书还提供可操作性强的日常管理方法,可作为床头书或者案头书随时翻阅学习,助力个人和企业完成自我革命。瞬息万变的时代,唯有看清本质,从本质入手解决问题,才是最根本的办法。

9

《提问的力量》

一个好的问题已经解决了问题的一半。

我们是谁、我们将去向何方、我们的沟通方式都反映着我们的问题。问题帮助我们打破障碍,发现秘密,解决谜题,想象新的做事方式,争取他人的支持,引导我们解决问题。但是很少人知道如何系统地进行有效的提问。

本书通过艾美奖获奖记者、美国著名主持人弗兰克•赛斯诺60余年的全球采访经验以及在华盛顿大学教授的“采访的艺术”的课程,从接触到的提问大师们身上总结出11种常用的提问模型。美前国会议员、高盛董事、《VOYA杂志》&800CEORead等政商学界联袂推荐。

精选推荐理由 from 土锋:

《提问的力量》学会正确提问,就解决了问题的一半。

无论生活、工作、商业,人就是解决问题的艺术家。

学会提问,找到问题的本质;好的问题可以让我们更快的找到解决途径。问题提得好,少走弯路早解决问题。不论是工作/生活都需要多提问,多进行高质量的提问,以不断完善自己。

10

《经营的本质》

科技的高速发展、外部经济环境的变幻莫测被认为是我们这个时代影响企业经营的关键因素,然而总是有一些优秀的企业家和经理人,可以帮助企业实现年复一年的盈利和增长。他们从来都关注那些最基本的要素,从来都可以回归到基本层面上做努力,这也正是他们取得成功的秘诀。这些成功的秘诀正是规律性的认知,是有关“经营的本质”的判断与行动。

经营的基本元素只有四个:顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的赢利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素,并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。所以对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识,都是基于对这四个基本元素的理解。《经营的本质》想告诉读者的是:企业经营活动遵循着自己的本质规律,一旦掌握了这些基本规律,企业就掌握了应对不确定性和变化的能力。

精选推荐理由 from @林夕:

我推荐《经营的本质》。企业不同的人、不同的层级读者都会有不同的启发,但会让我们每一位学习者有一个正确的出发点——从实现顾客价值出发。这有利于企业上下达成共同的目标,本质认识正确、出发点对了,做起事来事半功倍……

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