【MBAChina网讯】

CMPM+1804 刘月勇

2018年9月27日于杭州

01

时间：2018年9月20-23日

地点：北京

内容：

许 可老师的《数字经济时代企业商业模式创新》

吕文栋老师的《企业全面风险管理的困境与突破》

宋 华老师的《互联网环境下产业供应链创新》

张学栋老师的《易经的管理智慧》

王 钦老师的《工业4.0背景下的管理变革》

庞 红老师的《互联网经济与互联网金融》

以及刘刚老师的精彩总结和反思

从上述内容中可以清晰的看出，课程主要是针对互联网及数字化背景下的管理、变革、风险以及风险控制。

在四天的学习中，首要的感触是老师们知识面的渊博，视角的独特，传授的系统和全面，经过这几天的学习，越来越感觉自己原来的知识面是多么的狭窄，有种井底之蛙跃入大海的感觉，迫切的吸收着知识的营养，从而不能自抑。

反思

02 在老师的上课中，各种感慨有感而发：

1、互联网已变为移动互联时代，任何人、事、物都已全透明化。主要表现为“平台化、一体化、控制用户的供需关系以及更民生等方面”，摇身一变，互联网公司变成一个个国民企业，就像水电煤一样，甚至更像空气似的，时刻围绕在我们周围。在这种变革时代下，产生的各类数据是惊人的，从而带来了大量数据。

在这个时代，已没有人可以独善其身，所有人、事、物都变成其中的一份子，从而形成了一个有机整体，一些全能型的公司，已经成为网络上的帝国，随着数据的不断更新，海量的数据汇总为大数据，形成一种战略资源。

云在数字化时代，已经像人类的大脑一样，进行海量数据存储和运算分析，其重要性不言而喻；阿里、腾讯等巨型公司的出现，从不断控制了社交、媒体、餐饮、地图、教育、出行、支付等方方面面的需求出发，打通了衣食住行的全生态链，和上下游关系，形成一个闭环。

2、互联网对传统行业进行了颠覆性的再造。在传统的零售行业里，像超市、商超、购物中心都是以人、货、场的模式运转，但新零售的概念对传统的零售渠道进行了再造，消灭了层层的经销商，不再有大批的售货人员，不再有传统的报纸电视的宣传渠道，甚至都不需要顾客亲自上门选购和提货，只要在家里动动手指东西，就可以送货到家，不但价格便宜，还省时省力，十几年前不可想象的事情，已实实在在发生着，手机的大量普及，彻底颠覆了几千年来人类的行为习惯。

3、万物互联时代已经到来。从最初只是把电脑进行了连接的互联网，在那个时代改变了我们的工作方式和习惯。随着手机的应用和普及，移动互联时代已经形成。随着网络的不断升级，单纯的用手机进行数据连接，已经不能满足人们的需求，需要把更多的人、事、物进行互联互通，这就逐渐形成了一个万物互联的需求，最明显的特征是把家、汽车（移动的家庭）等进行连接，把家和车作为载体，形成一个新的源头，只要把控住了办公、家、车等终端，基本上就已经控制了人们的所有习惯，再用这些进行延展和加载，从而形成一个庞大的商业模式。

分析

03

以上只是所能看到的一些表象，在这些日亦对人进行改变的同时，作为我们应该把握住时代的机遇，进行学习、商业模式的探索、进行合理的顶层设计、把控风险，才是老师课程的重点，那么我们应该怎么做呢？我总结为：

1、跨界学习。以前的学习模式和方式，多数都仅仅局限在本行业或者熟悉的范围内，少有拓展，但在新的背景和机遇下，我们应该放宽视野，不能把视野放在业内，跨界学习就显得尤为必要，跨界最重要的一方面就是要学会数字化时代背景下，如何去适应和发展，功夫在产业之外，就变成了一个必不可少的技能。

2、新型商业模式。互联网商业思维更为关键，传统的只出售商品的模式，已被淘汰，更多的是跳出固性思维，运用好已经出现的：OTT、向第三方收费、O2O、电商等各种新型商业模式，在此基础上进行思维拓展，现有还出现了线下门店线上社区，粉丝经济，以及1+N（一个产品+N多产品）的新型商业模式，不管商业模式如何变化，都没有脱离商业的本质，更需要尊重商业的根本性规律，即，尊重你的客户，尊重的你消费者，只有服务好他们才是最终原则。

3、主动变革。政府部门都在推出数字化政府，所有行业所有公司所有人，都在进行数字化改造，一直就有“变则死，不变等死”的说法，但鸡蛋从外面打破叫击破，从内部打破叫新生，因此，我们必须进行充分的思想改造，积极主动去适应新时代下如何生存，如何发展，如何收获，从而变得更加强壮。

4、产品服务化。单纯只出售产品的时代已经过去，产品和服务已密不可分，不做好服务，只为了产品而卖产品，已不能生存，把你的顾客作为你的服务对象，去认真分析他的需求，根据他的需求提供合适的商品才是我们应该需要思考的内容。

创新

04

在刘老师的总结和反思中，企业风险管控、供应链创新、各种变革、互联网金融以及管理知识等字眼被反复提及。在一个移动互联到万物互联转换的时代，我们还能看到哪些？

1、新时代浪潮已不可逆，只能去主动适应和积极的变革，需要事先顶层设计，还需要及时进行事后总结，来进行战略修正；

2、用系统性思维来进行商业机会的挖掘，尊重客观规律，有预判性的进行风控，当然有预见性的风险还是属于可控风险，不可控的因素和突然的风险存在，更会是危机重重，当然“危机”更可以看做“危+机”，任何时候机会都会存在，要用另一种眼光进行发掘和探索，也许就变成了机遇，正所谓富贵险中求，假如风险为零，也会造成收益为零的局面，合理认识风险、控制风险、甚至驾驭风险更为关键；

3、在这个即将全面铺开的万物互联时代，首要的是“活”，更要“活下去”，还要“活得好”，这个时代中战略和战术已无法区分，因此不要过多停留在纸面上的战略层面，应该用灵活多变的思维，适当减少两者的界限，在实践中不断转换；

4、资本是好东西，没有资本寸步难行，但资本也是一把双刃剑，在快速推进的过程中，也会产生像滴滴拼车这种负面的结果，如何用辩证思维认识资本，并合理运用好资本，将资本的效力发挥到最大，又不被资本绑架，变成了一个新的课题，这就需要更多的智慧，把资本的魔力进行有效控制，让其发热又不能烫手，要精准的掌握这个度，更为关键；

5、风口在不断更迭，如何找到风口，并把风口的效力发挥到最大，也是新时代下一个重要的课题，如何发掘5G时代、西部大开发、一带一路、长江经济带、华南区块、大基建这些大势。在这些大趋势中，准确找到机会点，把控机会点，显得尤为迫切；

6、在经营中，要警惕四大威胁“高利贷、高杠杆、高信任、高陷阱”，很多企业家容易被利益遮蔽了双眼，无法准确识别危险还是机遇，不小心踏进去，最后把企业拖进万劫不复的深渊，因此，务必进行远离；

7、易经作为几千年来古人总结的智慧结晶，其中含有丰富的知识和管理哲学，从中进行深入研究并好好反思，总结提炼为管理所用；

8、老师更是在提醒，我们做企业的最后一条，也是最重要的一条就是“不作恶”，不能为了追逐利润，明知为恶还故意做恶，更不能把利润作为唯一的追求点，当然，企业最终追求的是利润，但不能被其绑架，因此要识“恶”，避“恶”，更不能做“恶”。

变革

这是你身边的同学，你是否在认真反思你的工作生活呢？

生活并无常态，生命本就短暂。

用心学习，用心生活，

才是眼前最重要的事。