<p style="line-height: 2em;"><strong style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); color: rgb(51, 51, 51); font-family: 微软雅黑, helvetica, arial; white-space: normal;">【<a href="http://www.mbachina.com/" target="_blank" style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); text-decoration-line: none; display: initial; outline: none;">MBAChina网</a>讯】</strong>“真正的力量是理性的力量。商学教育和研究的实质不在于迎合，而在于引领。”——北京大学光华管理学院刘俏院长</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">两年前，来自海内外各个领域的企业高管，共同汇聚北大光华。拥有不同经历的他们，在这里，只有同一个身份——北大光华EMBA同学。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">两年里，未名湖畔，博雅塔旁，他们回归本源、孜孜以求、激荡思想、充电再出发；他们经过系统的理论学习和实践打磨，将光华思想与企业管理相结合，形成了自己的独特思考。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">今夏，几百位北大光华EMBA同学，迎来了属于他们的毕业时刻。“因思想，而光华”的精神内涵也深深浸润在他们身上。本文摘选呈现了其中七位同学的学习成果。透过EMBA同学的思考和研究，可以看到中国经济和不同行业的发展。让我们一起走进他们的思想世界。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>GK-EMBA04班金海龙：</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>日光之下，并无新事——微软IT的数字化转型之路</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong></strong></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2019/07/04/a6f240ed1019d8fb33ad4ec8073ad016.jpg"></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>教授评语：</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong></strong></p> <p style="line-height: 2em;">从企业内部信息技术管理部门的角度，以微软公司的内部数字化转型实践为例，探讨在新技术浪潮中企业如何拥抱新技术并通过数字化转型提升企业的核心竞争力。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">众多的先行者的案例表明，数字化转型是锦上添花的有力工具，但是绝不是起死回生的良药。企业必须意识到其核心竞争力来自于内部管理长时间的积累与淬炼，借力于数字化转型的同时，企业需要进行全方位的深刻改造，避免割裂的组织结构与既有商业模式冲突带来的转型风险；数字化转型是个漫长的过程，与其说技术颠覆了很多惯有的做法，不如说技术首先影响人的思维模式；数字化转型的历程始自思想转型，茁壮于企业运作模式的进化，终于“不断优化、改进”这个企业从未改变的发展路径。</p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em;">因此，单纯地认为数字化转型仅仅是技术转型是这个变革最大的陷阱，变革的领导者除了勇气和必要的技术技能之外，因应转型的目的而被赋予足够的授权，直接、间接影响力以及直达顶级管理层并赢得其足够支持的企业结构设计是不可或缺的。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>EMBA111班张丽：</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>关于我国企业上市地选择的研究</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong></strong></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2019/07/04/eddc69b219be49e5c216af59edf58adc.jpg"></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong><strong>教授</strong>评语：</strong></p> <p style="line-height: 2em;">从不同证券市场的上市标准、上市周期、上市成本、融资能力、估值差异、监管因素、后续融资的便利性等角度出发，结合盛大网络、巨人网络和用友公司等三个典型案例分析了中国企业选择不同地点上市的原因。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">创新科技企业若有全球战略发展的规划，注重机构投资人的品质，则美国是一个非常不错的选择；考虑到盈利水平、VIE结构规划、司法机制差异等问题，中小型科技企业进军科创板也不失为当下大热的方向。香港是我国重要的国际金融城市之一，是中国与环球资本市场的主要联系，在内地经济发展中扮演关键角色，既放眼国际市场，又能依托国内便利，是介于海外与内地上市折中而保险的方式。当然如果企业想把注意力和发展方向集中在内地市场，扩大市场知名度以达到企业宣传发展的目的，上市和深市都是非常好的选择。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">综述而言，正确的上市地点，能够极大地推动企业发展，实现企业的战略规划部署，而企业上市地的选择，其根本还是需要企业细致考察各大交易所的要求及差异，分析企业的实际需求与情况，再研究与各大交易所的适应性等多种因素进行慎重考虑。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>EMBA117班赵纪峰 ：</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>建筑企业人才管理中存在的问题及对策研究</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong></strong></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2019/07/04/c3aee6c9b91ef45db3da6e22e84019b8.jpg"></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong><strong>教授</strong>评语：</strong></p> <p style="line-height: 2em;">以一家装饰工程有限公司为例，全面总结、分析了企业在人才管理中存在的问题和矛盾，提出了“两个层级管理一个帮带”的人才选拔和培养模式，有效打通了员工晋升渠道，全面提高了员工工作积极性和工作绩效，营造了良好的发展氛围，为企业的发展注入了动力，同时也为建筑施工企业的人才管理提供了很好的借鉴模式。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">如何破解人才管理的难题，已成为当前建筑企业面临的普遍问题。我们根据“管理方格理论”塑造团队型领导的方向和要求，经过反复实践和不断总结，逐步形成了自身独有的“两个层级管理一个帮带”管理模式，即：层级岗位制度、层级关爱制度以及传帮带制度。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">在这一管理模式下，层级岗位制度注重工作绩效的考核，对员工工作能力和生产的关注度高；而层级关爱制度注重人文关怀，对人的关注度高；传帮带制度对生产和人的关注两者兼顾。这种管理模式，不仅促进了生产的提高，而且也通过人文关怀让员工感受到了公司大家庭的温暖，这一方面使员工晋升渠道实现了上下联通、全面覆盖，员工工作内动力明显增强，工作绩效大幅提升；另一方面员工扎根企业、奉献企业的热情空前高涨，公司氛围积极向上，员工流失率显著下降。公司的凝聚力、向心力、战斗力大幅提升。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>EMBA115班何真：</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>关于债券信用利差影响因素和流动性特征因子的研究</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong></strong></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2019/07/04/a0575c443bed33b007ab95d892ddd80b.jpg"></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong><strong>教授</strong>评语：</strong></p> <p style="line-height: 2em;">基于信用利差的理论分析，对近年来银行间中期票据的信用利差影响因素进行实证分析和研究，反映了作者长期在实践中的思考，显示出扎实深厚的学术素养和科研能力。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">信用债市场规模扩容使得债券投融资支持实体经济发展的重要性日益凸显。而信用利差和流动性研究是债券价值评估和策略研究的核心内容。创新之处在于从二级市场角度刻画了债券的流动性特征因子，并多维度地阐释了影响信用利差的诸多因素。对于打破信用债刚兑背景下的投资者、发行人有一定的参考意义。（1）在债券流动性研究方面，由主成分分析法得出的流动性特征因子与信用利差负相关。（2）在宏观与系统性因素方面，国内生产总值、广义货币增速、银行间7天回购利率与信用利差负相关；消费者价格指数对信用利差影响不显著。（3）在债券发行结构方面，债券发行量与信用利差负相关，债券发行期限、债券存续年龄与信用利差正相关。（4）在企业财务因素方面，资产规模、盈利能力与信用利差负相关，资产负债率与信用利差正相关；营运能力对信用利差的影响不显著。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>EMBA117班林康：</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>企业高*长阶段面临的挑战与应用</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong></strong></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2019/07/04/45ebe058f087d5549b1c78aee0afd051.jpg"></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong><strong>教授</strong>评语：</strong></p> <p style="line-height: 2em;">林康描述了科来公司从创业到高速发展的若干阶段历程，展示了企业战略的演变过程，从产品研发、市场营销、新业务拓展、人力资源、组织结构调整等若干方面再现了企业的变化。</p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em;">——刘学，北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">任何一个企业的存活与成功都不是偶然的。当企业解决了生存问题后，如何继续成长乃至高速发展，如何跨越发展中的鸿沟，是当下中小企业在成长过程中不可避免的挑战。科来企业目前处于一个新兴朝阳但又充满激烈竞争的网络运维与安全产业，科来完全可以充分利用自身的优势与发展潜力，抓住当前的大好机遇，制定以客户需求为出发点、实现企业现代化内控管理机制为主的发展战略，并紧紧围绕这一战略来制定实施团队激励机制、企业组织结构创新、产品研发创新等重要手段，实现科来长远发展，始终保持行业竞争优势与业界领先地位的战略目标。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>EMBA121班陈亮：</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>建筑企业组织文化对组织效能的影响研究</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong></strong></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2019/07/04/7adbdce18365ab3c2c9104ced16cc1f0.jpg"></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong><strong>教授</strong>评语：</strong></p> <p style="line-height: 2em;">聚焦建筑企业组织文化功能，首先，组织文化是否存在行业差异？其次，如果存在行业差异，究竟是什么原因造成的？又是如何影响建筑企业的组织效能的？且看陈亮的思考和研究。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">虽然一些建筑公司逐渐认识到创新和发展的重要性，他们已经开始实施一些创新措施，但产品创新水平低，乱入式的扩展数量大，内涵质量较差。吸收越多，原创性就越少。在实施国家建筑业创新战略时，必须关注创新的数量，创新的质量和充满活力的文化建设。具体措施包括：（1）增强技术知识，创新的第一要素是知识资源。对于建筑公司而言，通过技术创新和科技创新，可以大大改善项目流程，缩短项目周期，节省建设成本，合理配备人员。（2）在团队创新和建设方面，人才战略的实施是创新的重要支点和帮助，重视校企合作的务实工作，吸引更多高素质人才，坚持内部培训和外部人才引进战略，建立基于创新研究的项目团队，解决项目质量问题。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>EMBA110班寇显强：</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>乡村振兴战略下的现代农业产业园建设发展研究</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong></strong></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2019/07/04/95e00c5e0ebfe8738794d9cc3e890431.jpg"></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong><strong>教授</strong>评语：</strong></p> <p style="line-height: 2em;">对鸡泽县建设现代农业产业园的方法和模式等方面进行了研究，提出了鸡泽县现代农业产业园建设发展的功能定位和建设目标，并从规划布局、基地建设、产业融合、市场营销、机制创新、金融推动、科技支撑和利益联结等八个方面系统阐述了全域、全产业链集群发展的现代农业产业园建设发展的思维、体系和模式。</p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em;">现代农业产业园建设要求创新园区建设管理新模式的推行。河北省鸡泽县现代农业产业园建设具备一定的优势条件，也存在诸多问题和困难。通过开拓园区建设发展新思维，科学制定并推动实施现代农业产业园建设发展规划，确立功能定位和建设目标，能够确保产业园科学开发建设、持续发展；通过科学构建总体布局、全力打造三大中心、做大做强产业龙头、开拓精准营销市场、创新运营管理机制、强化金融投资推动、提升高新科技创新、完善利益联结机制等有效措施，能够创新产业园建设发展新思维、新体系、新模式，实施全域、全产业链集群发展。同时，县委、县政府积极出台及大力实施综合支持扶持政策，通过争取国家和省里资金、全县财政资金统筹使用、加大招商引资力度、吸引社会资本投入等方式，积极拓宽投融资渠道，能够确保产业园的建设和发展资金需求，推动辣椒产业及龙头企业做大做强做优......</p> <p></p> <p>“创造管理知识，培养商界领袖，推动社会进步”两年的学习虽然结束了，但思想永无止境。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">二十年前，北大光华率先在中国国立大学中创立EMBA项目；二十年里，7000多位EMBA校友在这里实现了突破，成为助力中国经济发展的中流砥柱。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">今年的几百位毕业生，也将成为光华校友，以更广阔的眼界布局人生和事业，带着思考，继续向前。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">“我们都是时间的旅行者，为了寻找生命中的光，终其一生，行走在漫长的旅途上。”</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">祝所有毕业生前程似锦，敢当前行！</p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2019/07/04/75697b4b2fc6b53722f7aa1a0e7d2fa4.jpg"></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>EMBA</strong></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">作为中国国立大学EMBA的开先河者，秉承推动社会进步的价值追求，开设综合EMBA和国际EMBA学位项目。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">综合EMBA以学术研究为坚实依托，以提升领导力为目标，秉持格物致知、格高意远的品格，将“光华思想力”成果转化为扎实系统的管理课程，助力学员在变化莫测的市场环境中不断突破，基业长青。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">国际EMBA旨在从全球视角挖掘中国商业规律，立足中国、面向世界，培养学员成长为“通中国、济天下”的商界领袖。2018年，共有来自14个国家的优秀企业家加入光华-凯洛格国际EMBA项目。</p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2019/07/04/430a27a774237c69e55336c76b3769b9.jpg"></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2019/07/04/3e1a48c13c6c07337e8a7a974e76a728.jpg"></p>

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